【MSC】人事／HRBP向けラジオで聴く人材育成ー株式会社マネジメントサービスセンター

🙋‍♀️リーダーシップはただの概念ではありません。実行に移し、組織の成果に直結させることが重要です。あなたの組織は、リーダーシップ開発をどう活かしていますか？ #人材開発 #リーダーシップ #組織変革 ▼詳細はこちら！ ⁠https://note.com/msc_ms/n/ndd63caf28b8c⁠ ▼【無料】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 ⁠https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/⁠ ▼メルマガ登録はこちら！ ⁠https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center

🙋‍♀️リーダーシップはただの概念ではありません。実行に移し、組織の成果に直結させることが重要です。あなたの組織は、リーダーシップ開発をどう活かしていますか？ #人材開発 #リーダーシップ #組織変革 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/ndd63caf28b8c ▼【無料】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

🙋‍♀️なぜリーダーを育成するのか？その答えはリーダーの行動と成長の中にある！リスクを恐れず、挑戦を受け入れる企業文化がリーダーを生む近道だ。 ▼詳細はこちら！ ⁠https://note.com/msc_ms/n/n180a040a7b0a?magazine_key=m07d54060c849⁠ 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® ⁠https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver⁠ 🔵コンピテンシー・ライセンス ⁠https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license⁠ 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） ⁠https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-12-05/455l4⁠ ▼【無料】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 ⁠https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/⁠ ▼メルマガ登録はこちら！ ⁠https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center⁠

#リーダーシップ #人材開発 #マネジメントサービスセンター #ビジネス #人材育成

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🙋‍♀️リーダーシップ育成は単なる情報の提供と知識の習得だけではなく、行動変容への道。実践こそが真の成長につながります。 #人事 #成長 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n04fb33979446 ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

🙋‍♀️リーダーを組織に定着するために、明確なパフォーマンス基準の設定、キャリアパスの形成、共感的なリーダーシップの育成、能力開発の優先順位付け、効果的なコーチングの促進が必要です。 ▼詳細はこちら！ ⁠https://www.msc-net.co.jp/column-20240229/⁠ ▼noteからの閲覧はこちら！ ⁠https://note.com/msc_ms/n/nd4bdc656b6f0⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】

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#組織開発 #リーダー定着 #キャリアパス

🙋‍♀️リーダーを組織に定着するために、明確なパフォーマンス基準の設定、キャリアパスの形成、共感的なリーダーシップの育成、能力開発の優先順位付け、効果的なコーチングの促進が必要です。 ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240229/ ▼noteからの閲覧はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/nd4bdc656b6f0 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】

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#組織開発 #リーダー定着 #キャリアパス

▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240118/ 気持ちが高ぶると、リーダーはチームに対し、感情を横において目の前の仕事に集中してほしいと思うことがあるかもしれません。 しかし、感情のない職場を作ろうとしても、決して解決にはなりません。EQを活用してリーダーシップを発揮することが、短期的にも長期的にも良い結果をもたらします。 本コラムでは、従業員のエンゲージメントを高め、組織に定着させるには、EQを使ってリーダーシップを発揮することが極めて重要となる理由と、リーダーを支援するための3つのステップを解説いたします。 ■主な内容 　－EQを活用したリーダーシップとは 　－EQを活用して人を率いるリーダーを支援する3つのステップ 　－EQはあらゆる階層のリーダーに当てはまる 🔶おすすめソリューション 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発ーインタアクション・マネジメント®（IM）～リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す https://www.msc-net.co.jp/service/im/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 ⁠sales_support@msc-net.co.jp⁠ 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center⁠ #リーダーシップ#人材育成#リーダー#エンゲージメント#EQ#MSC#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#従業員エンゲージメント#DDI#心の知能指数#ラジオ #リーダーシップ育成

🔶【MSCコラム】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと https://www.msc-net.co.jp/20201005-2835/ 🔶目次 --------------------------------------------------------------------------------------------- １．これは絶滅レベルの現象である ２．まず初めにビジネス・ドライバーを特定する ３．新コンピテンシーモデルの５大要素 ４．次のステップ --------------------------------------------------------------------------------------------- 🔶【MSCコラム】コンピテンシーモデルを再構築する前にすべきこと https://www.msc-net.co.jp/20201005-2835/ 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム

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🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容 　－バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？ 　－経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由 　－個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む 　－経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？ 　－経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/

✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/

✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ#人材育成#信頼#人材#人事の仕事#採用の仕事#リーダー育成#エグゼクティブコーチング#MSC#エグゼクティブ#経営幹部#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#後継者育成#DDI#サクセッションプラン#バルネラビリティ

🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容 　－バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？ 　－経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由 　－個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む 　－経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？ 　－経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/

✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/

✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ#人材育成#信頼#人材#人事の仕事#採用の仕事#リーダー育成#エグゼクティブコーチング#MSC#エグゼクティブ#経営幹部#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#後継者育成#DDI#サクセッションプラン#バルネラビリティ

🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ チームの効果性は、これまでも企業の成功に大きな影響を与えてきました。パンデミックの影響で、誰もがリモートで仕事をするようになり、チームワークがさらに重視されるようになりました。 企業は生き残りをかけて、自社のビジョンや将来により重点を置かなければなりませんが、最大の課題は、特にリモート環境において、その注力とビジョンを維持することかもしれません。 職場では誰もが感情的なニーズをもっていますが、 ▶続きはこちら！ 🔶効果的なチームの6つの要素とは https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．共通の目的を強化する ２．役割を明確にする ３．実現プロセスを促進する ４．従業員の感情的不安に配慮する ５．コラボレーション精神を奨励する ６．成長志向 ７．チームワークの問題 ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー

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🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶noteにてご覧になられる方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n98a4187b7400 「リーダーにアセスメントを行うことには、どのような理由があるのでしょうか？」 これは、私たちがよく受ける質問です。多くの企業において、重要な意思決定をする際、データを基に行っているはずです。それなのに、なぜリーダーに関しては同じことを行わないのでしょうか？ リーダーを選抜し育成を行っていく際、その根拠となるデータを使用せずに進めることは、人材投資において多額の損失を被るリスクがあります。しかし、多くの企業は、リーダーの選抜や育成のプロセスで、データを使用することを考えていないのです。 私たちは、企業から、 ▶続きはこちら！ 🔶リーダーにアセスメントを行う理由とは https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．リーダーへのアセスメントの使用方法 ２．アセスメントデータを活かす ３．アセスメントはキャリアアップへの投資 ４．1つのアセスメントだけですべてのニーズに対応できるわけではない ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー#アセスメント#MSC#コンピテンシー#マネジメントサービスセンター#人材アセスメント#360度評価#ヒューマンアセスメント#オンラインアセスメント

▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/861/ ▼noteはこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n798e3d93c607 初級・中級管理職のコンピテンシーを特定し、効果的なリーダーシップ開発を構築するためのベストプラクティスと5つのステップを紹介する記事です。 良いリーダーに必要な資質を定義し、行動レベルに落とし込む方法に焦点を当てています。コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発の重要性と、組織の戦略的優先事項と整合させることの大切さを説明。 また、リーダーの成功を評価し進捗を測定する方法、コンピテンシーモデルの基準、リーダーシップ開発のステップなど、組織の能力開発を効果的にするための具体的なアプローチを提供しています。 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------ １．リーダーに求められる最も重要な資質を行動レベルにまで落とし込むには？ ２．コンピテンシーに基づくリーダーシップ開発をすべき理由 ３．初級・中級管理職向けの優れたコンピテンシーモデルの基準 ４．コンピテンシーに焦点を当てたリーダーシップ開発の5つのステップ 　①ビジネス・ドライバーを特定する 　②初級・中級管理職に不可欠なコンピテンシーを特定する 　③コンピテンシーの強みと弱みを診断する 　④的を絞った能力開発目標と能力開発計画 　⑤支援体制を構築する ５．初級・中級管理職に重要なコンピテンシーを特定する ６．コンピテンシーに基づく能力開発により、リーダー各自がすべきことにピンポイントで焦点を当てる ------------------------------------------------------------------------ 🔶おすすめソリューション

🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver

🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license

🔵初級・中級管理職向けオンライン・アセスメント～Manager Ready® https://www.msc-net.co.jp/service/online-assessment-mr/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/@msc1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ラジオ #コミュニケーション#コーチング#リーダー#共感#パートナーシップ#管理職#中間管理職#意思決定#MSC#コンピテンシー#マネジメントサービスセンター#権限委譲#戦略実行#変革推進#コンピテンシーモデル

🙋‍♀️【MSCコラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル ⁠⁠https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 ⁠⁠ 組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。また、組織横断的に見ても、社内の戦略的な階層間や部門間のさまざまなチームをつなぐ役割を果たしています。 その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル ⁠⁠https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1⁠⁠ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．上級管理職の育成が重要な理由とは ２．上級管理職が昇進するために必要なリーダーシップ・スキルとは ３．上級管理職の学習意欲を促す戦略 ４．リーダーを中心としたインストラクショナル・デザインの原則 ５．上級管理職向けの研修プログラム ６．上級管理職への投資を先延ばしにしないでください -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル ⁠⁠https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1⁠⁠ #採用

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🔶おすすめソリューション 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター ⁠⁠https://www.msc-net.co.jp/service/eac/⁠⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 ⁠⁠sales_support@msc-net.co.jp⁠⁠ 🔶【SNS】 ■note ⁠⁠https://note.com/msc_ms⁠⁠ ■Twitter ⁠⁠https://twitter.com/MSC1966⁠⁠ ■YouTube ⁠⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠⁠ ■Facebook ⁠⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠⁠ ■Linkedin ⁠⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠⁠https://anchor.fm/management-service-center⁠⁠

🙋‍♀️【MSCコラム】上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 組織内において、上級管理職は経営層と従業員との架け橋となる重要な役割を担っています。また、組織横断的に見ても、社内の戦略的な階層間や部門間のさまざまなチームをつなぐ役割を果たしています。 その重要な役割である上級管理職が最大の力を発揮するには、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．上級管理職の育成が重要な理由とは ２．上級管理職が昇進するために必要なリーダーシップ・スキルとは ３．上級管理職の学習意欲を促す戦略 ４．リーダーを中心としたインストラクショナル・デザインの原則 ５．上級管理職向けの研修プログラム ６．上級管理職への投資を先延ばしにしないでください -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の育成～成功のために不可欠な4つのスキル https://note.com/msc_ms/n/n4b0ea3eb94b1 #採用

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🔶おすすめソリューション 🔵経営幹部向けアセスメントセンター方式～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

🔶【MSCコラム】上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://www.msc-net.co.jp/column-20230919/ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） https://note.com/msc_ms/n/n609a9f974b35 マッキンゼーは、ミドル・マネジャー（上級管理職）を「組織の最高経営幹部（Cレベル）のメンバーではなく、一人以上の部下のいる人を管理する人」と定義しています。こうしたリーダーの成否は、パーソナリティ（性格）が左右します。しかし、多くの場合、彼らは自分の個人的な影響力に気づいていません。だからこそ、性格に関する洞察は、彼らの窮地を救うことになるのです。 私は最近、上級管理職を対象とした「EQを高める」コースをオブザーブしました。リーダーは、 🚩続きはこちら 🔵上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://www.msc-net.co.jp/column-20230919/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．上級管理職としての成功の成否を左右する個人の影響力 ２．上級管理職が自身の性格特性を把握しなければならない理由 ３．すべての性格診断が同じように作られているわけではない ４．上級管理職が個人の影響力を把握するためのベストプラクティス ５．上級管理職が自身の影響力を理解することが、組織文化を変える -------------------------------------------------------------- 🔵上級管理職の能力開発に不可欠なパーソナリティに関する洞察 https://note.com/msc_ms/n/n609a9f974b35 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

🔶【MSCコラム】人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 ⁠https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/⁠ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） ⁠https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e⁠ 目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、 🚩続きはこちら 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 ⁠https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/⁠ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．CEOを悩ませる最大の懸念事項 ２．人材に関する CEOの5つの盲点 　　①CEOの人材の可視化は、経営陣のみで終わる 　　②CEOは、AIや最新テクノロジーをどのように扱うべきかの見当がつかず、それを解決するための適切な人材を確保する方法も知らない 　　③CEOは、自社のダイバーシティ＆インクルージョンの状況を完全に過大評価している 　　④CEOは目的意識と信頼を築くことに十分に注力していない 　　⑤CEOは経営陣の力学を重視していない -------------------------------------------------------------- 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 ⁠https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e⁠ 🔶おすすめソリューション ⁠https://www.msc-net.co.jp/service#section02⁠ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：⁠https://www.msc-net.co.jp/⁠ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note ⁠https://note.com/msc_ms⁠ ■Twitter ⁠https://twitter.com/MSC1966⁠ ■YouTube ⁠https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ⁠ ■Facebook ⁠https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp⁠ ■Linkedin ⁠https://www.linkedin.com/company/management-service-center/⁠ ■anchor（ラジオ） ⁠https://anchor.fm/management-service-center⁠ #経営 #ダイバーシティ #エンゲージメント #インクルージョン #CEO #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #CHRO #DDI #上級管理職

🔶【MSCコラム】人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、 🚩続きはこちら 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．CEOを悩ませる最大の懸念事項 ２．人材に関する CEOの5つの盲点 　　①CEOの人材の可視化は、経営陣のみで終わる 　　②CEOは、AIや最新テクノロジーをどのように扱うべきかの見当がつかず、それを解決するための適切な人材を確保する方法も知らない 　　③CEOは、自社のダイバーシティ＆インクルージョンの状況を完全に過大評価している 　　④CEOは目的意識と信頼を築くことに十分に注力していない 　　⑤CEOは経営陣の力学を重視していない -------------------------------------------------------------- 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #経営 #ダイバーシティ #エンゲージメント #インクルージョン #CEO #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #CHRO #DDI #上級管理職

https://www.msc-net.co.jp/column-20230817/ リーダー人材の供給体制についてお客様に尋ねると、「次の役割を担う人材がいない」ということを最近よくお聞きします。
ここ数年にわたるパンデミックとそれに続く大退職の混乱を経て、多くの組織が打ちのめされたような状況にあることを目の当たりにしました。これまで以上に多くのリーダーが定年退職を迎えたり、魅力的な新しい機会を求めて転職したりする中で、誰が次の役割を担っていくのかについて、非常に不安を感じています。
そして
🚩続きはこちら
🔵リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス https://note.com/msc_ms/n/n1d96c545f0b7⁠
--------------------------------------------------------------
🟠目次
１．人材供給体制はパンデミック以降、回復していない
２．リーダーシップ・パイプライン戦略の何が変わるのか？
３．優れたリーダーシップ・パイプラインは、現在と将来のビジネスの成功の根幹である
--------------------------------------------------------------
🔵リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス
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【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得
https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/

私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。

🚩続きはこちら！
🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3）
https://youtu.be/lj259S0TuWI

🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3）
https://youtu.be/17aTb_MGA3s

🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3）
https://youtu.be/wJhq7ywhKe0

🔶おすすめ人材アセスメント関連ソリューション
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私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。

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【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3）
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私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。

🚩続きはこちら！
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🔶【MSCコラム】＜初心者編＞人材アセスメントとは～ゼロから学ぶオンライン・アセスメントの基礎やメリット・デメリット
https://note.com/msc_ms/n/nf6b8160525c1
🔶【MSCラジオ】＜初心者編＞人材アセスメントとは～ゼロから学ぶオンライン・アセスメントの基礎やメリット・デメリット
https://youtu.be/KfKg8DMqanw
人材アセスメントは、リーダーシップの現在では人材育成、採用や選抜など、企業が人材を評価する上で欠かせない手段の一つとなっています。また、人的資本開示が求められる世の中へ変化や、世界全体においてはビジネスマンが能力開発で選びたい手法第3位に昇る（グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査（GLF）2023年）など、人材アセスメントの重要性が高まっています。
🚩続きはこちら！
🔵＜初心者編＞人材アセスメントとは～ゼロから学ぶオンライン・アセスメントの基礎やメリット・デメリット
https://note.com/msc_ms/n/nf6b8160525c1
--------------------------------------------------------------
🔶目次
１．人材アセスメントの定義と目的
２．人材アセスメントのメリットとデメリット
３．５つ種類の人材アセスメント
４．人材アセスメントを導入する際のポイント
５．まとめ
６．よくあるご質問（FAQ）
--------------------------------------------------------------
🔵＜初心者編＞人材アセスメントとは～ゼロから学ぶオンライン・アセスメントの基礎やメリット・デメリット
https://note.com/msc_ms/n/nf6b8160525c1
🔵＜実践編＞人材アセスメントとは～オンライン・アセスメントの具体的な導入・実践方法
https://note.com/msc_ms/n/n88060970fe3f
🔵人材アセスメント～ヒューマン・アセスメント（HA）実施の多様化の現状
https://note.com/msc_ms/n/n75ac5f25a69e
🎉おすすめソリューション
🔵オンライン・アセスメント
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🔶【MSCコラム】2023年のCEOの優先事項：人材に関する3つの重要なトレンド
https://www.msc-net.co.jp/column-20230406/
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https://note.com/msc_ms/n/na03b9e0c3b7c
私たちは20年以上にわたり、世界的なリーダーシップ調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」を実施してきました。その中で、ここ10年以上、リーダーの質についての調査が行われてきましたが、最新の調査によると、初めて、「自社のリーダーの質」に対するリーダーの評価が大きく低下したことが判明しました。
このことから、CEOは2023年に優先事項を変更する必要があることが示唆されています。
🚩続きはこちら！
🔵2023年のCEOの優先事項：人材に関する3つの重要なトレンド
https://www.msc-net.co.jp/column-20230406/
------------------------------------------------------- 🔶【目次】
１．最新の大規模調査が示す自社のリーダーの質に対する自信の欠如
２．リーダーシップ・パイプラインを強化する
３．信頼の文化を醸成する
４． 目的意識をもって人を率いることを支援する
５．優れたリーダーシップが成功の鍵を握る
-------------------------------------------------------
🔶【note】にて閲覧される方はこちら！
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🔶【MSCコラム】権限委譲で陥りやすい失敗を回避する：初めて管理職になる人のための注意点
https://www.msc-net.co.jp/column-20220520/
🔶【note】にて閲覧する方はこちらへ
https://note.com/msc_ms/n/n0308e2d0756a
------------------------------------------------
🔶【概要】
１．権限委譲の失敗例と、よりよい委任者になるための方法をご紹介
２．権限委譲を阻むものは何か？
３．権限委譲の誤り1：委譲した業務を細かく管理する
４．権限委譲の誤り2: チームメンバーへの仕事の丸投げ
５．権限委譲の誤り3: 不適切な業務を委任する
６．権限委譲の誤り4: 非常に有能なスター社員への過度な依存
７．仕事を委任する際の質問
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🔶【詳細はこちら！】
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🔶執筆者プロフィール
・DDI社シニアコンサルタント　マシュー・ペイジ・ハニファイ
・原文は
https://www.ddiworld.com/blog/effective-delegation
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🔶【MSCコラム】オンライン面接の効果的な実施方法
https://www.msc-net.co.jp/column-20230303/
🔶【note】にて閲覧される方はこちら！
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オンライン面接は、求職者にとって、今や一般的なものとなっています。さらに、オンライン面接は、従来の対面での面接に伴うストレスやコストを削減するため、最近では最良の面接方法であると言及している人も多くいます。
しかし、
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🔵オンライン面接の効果的な実施方法
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-------------------------------------------------------
🔶【目次】
１．オンライン面接と対談での面接との真の違いは何か
２．面接では、相手のことをどれだけ知ることができるのか？
３．オンライン面接は、新たなバイアスをもたらす可能性がある
４．オンライン面接の組み立て方
５．オンライン面接は、より良い機会を生み出す
-------------------------------------------------------
🔵オンライン面接の効果的な実施方法
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#コラム #ビジネス #採用 #人事 #面接 #評価 #アセスメント #面接官 #オンライン面接 #コンピテンシー #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #コンピテンシー面接 #面接者 #行動面接 #動機適合

🔶【MSC新作コラム】採用プロセスにおける暗黙のバイアスを克服する方法とは🟠 https://www.msc-net.co.jp/column-061522/ 🔶【note】にて閲覧する方はこちらへ https://note.com/msc_ms/n/nc5c65ea9249f 採用は、限られた情報に基づいて人を素早く判断する、非常に主観的なプロセスです。 しかし、採用時に発生する暗黙のバイアスは軽減させることができます。

このコラムでは、採用プロセスにおける暗黙のバイアスを克服する方法と、それを減らすことにより得られるメリットをご紹介します。 ---------------------------------------------------------------------------------------- 🔶目次 １．採用時の暗黙のバイアスとは ２．採用の判断に影響を与える5つのバイアス 　①親近感バイアス（親和性バイアス） 　②確証バイアス 　③ハロー効果 　④認知バイアス 　⑤集団思考（集団浅慮） ３．面接時のバイアスを回避するには？ 　①サクセス・プロフィール 　②インタビューガイド 　③ヒューマンニーズ（心理的ニーズ）に対応する ４．採用担当者が面接時に暗黙のバイアスをコントロールするには？ ５．面接後に採用チームが暗黙のバイアスをコントロールするには？ ６．おすすめソリューション ---------------------------------------------------------------------------------------- 🎉【コラムの詳細はこちら！】 https://www.msc-net.co.jp/column-061522/ 🎉【note】にて閲覧する方はこちらへ https://note.com/msc_ms/n/nc5c65ea9249f 🚩【おすすめソリューション】 🔵事業戦略を実行できる人材を効率的に採用する採用面接支援ソリューション～タレント・セレクション・エコシステムズ https://www.msc-net.co.jp/service/talent-selection-ecosystems 🔵ジョブ型採用～事業戦略に基づく採用選定プロセスを効率化します https://www.msc-net.co.jp/theme/09 🔵科学的手法による採用面接～ターゲット・セレクション® https://www.msc-net.co.jp/service/ts/ 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

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🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには
https://www.msc-net.co.jp/column-071422/
🚩【note】にて閲覧される方はこちら！
https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371

--------------------------------------------------------- 
🔶【目次】
１．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題
２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素 　
    ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う 　
    ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する 　
    ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う 　
    ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する 　
    ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成
---------------------------------------------------------  

🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには
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🎉おすすめソリューション
🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）
https://www.msc-net.co.jp/service/eac/
🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM）
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🔶【目次】

１．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題
２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素
　     ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う
　     ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する 　     
         ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う
　     ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する
　     ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成

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🔶【MSCコラム】リーダーに極めて重要な継続的フィードバック – あまり得られていない現状
https://www.msc-net.co.jp/column-20221216

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🔶リーダーが継続的なフィードバックを得られるようにするために🔶

どの階層のリーダーでも、ベストを尽くすにはフィードバックが必要です。MSC/DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2021調査では、多くのリーダーが実際に受けているよりも多くのフィードバックを望んでいることが示されています。何がうまくいっているのか、自分は良いリーダーなのか、自分の啓発点はどこにあるのかを知り、改善につなげたいのです。そのためには年1回のフィードバックでは不十分です。しかし、リーダーがフィードバックを受け取る頻度は低く、タイミングも遅く、正直なところ、あまり役に立っていないことがよくあります。

では、リーダーが継続的なフィードバックを得られるようにするために、能力開発担当者はどのような支援をすればよいでしょうか。本コラムでは、組織で継続してフィードバックを実施するためのベストプラクティスをご紹介します。その前に、継続的なフィードバックの定義とそのメリット、リーダーに対する単発のフィードバックとの違いについて、解説します。

🔶【MSCコラム】リーダーに極めて重要な継続的フィードバック – あまり得られていない現状
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🔶【目次】

１．リーダーが継続的なフィードバックを得られるようにするために
２．継続的なフィードバックとは
３．継続的なフィードバックがもたらすリーダーへのメリット
４．継続的なフィードバックを実施するための4つのベストプラクティス
５．継続的なフィードバックが組織を変える

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🔶【MSCコラム】リーダーに極めて重要な継続的フィードバック – あまり得られていない現状
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🔶【コラム】ビジネス・ドライバーとは～変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法
https://www.msc-net.co.jp/20200831-2741/

🔶【ソリューション紹介】経営幹部・HRBP／人事責任者・事業部門リーダー・採用担当者向け事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー
https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver

組織の中長期戦略を実現するためのステップを具現化し、組織の成長に求められる人材の選抜とタスクの可視化を支援します。
経営層が描く中長期的な戦略を実現するために必要な戦略的優先事項およびそれを実現できる人材要件を、コンサルテーションを通して、整理します。

組織の戦略的・文化的優先事項を実現するために、リーダーが乗り越えなければならない重要な課題は何か？今後、2～4年で組織が成功するには何が必要か？自社のリーダーはこれらの課題に対応する準備が整っているのか？将来の課題に対応できるリーダーを迅速に揃えるはどうしたらよいのか？組織が競争優位に立つためには、ビジネス・ドライバーを実行できる有能なリーダーが必要不可欠です。

🎉【ソリューション紹介動画】
https://youtu.be/g2cxtT9boU8

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🔶【ソリューション詳細目次】

・本ソリューションが選ばれる３つの理由
・事業戦略＆人材戦略モデルとは
・コンサルテーションのアプローチ
・２９のビジネス・ドライバー
・コンサルテーションプロセス
・ライセンス（成果物）イメージ
・活用事例
・よくあるご質問
---------------------------------------------

🎉【ソリューションの詳細】🟠経営幹部・HRBP／人事責任者・事業部門リーダー・採用担当者向け事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー
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🎉【ソリューション紹介動画】
https://youtu.be/g2cxtT9boU8

🎉【関連コラム】ビジネス・ドライバーとは～変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法https://note.com/msc_ms/n/n2390fdb26cbc

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🔶【MSCコラム】2023年の３つの重要なリーダーシップトレンド
https://www.msc-net.co.jp/column-20230106/

🚩 【note】にて閲覧する場合はこちら！
https://note.com/msc_ms/n/n2bb46e4a74c3

🔶2023年に予想される重要なリーダーシップのトレンドとは

ここ数年、組織がさまざまな危機や変化に直面する中で、リーダーの仕事はこれまで以上に難しくなっています。リーダーには、先を見通す力、決断力、そして激変の状況下で明確なビジョンをもって他者を率いる力が求められています。初級管理職であっても、より戦略的な役割を担う必要があります。同時に、リーダーには、チームメンバーのエンゲージメントを維持し、彼らのウェルビーイングを向上させることが求められます。さらに、部下が仕事に追われ、やる気をなくしているときでも、彼らが仕事にやりがいや意義を見出せるように支援する責任があります。このようなことから、2023年のリーダーシップの主要なトレンドが浮かび上がってきました。

MSC/DDIの最新の大規模調査、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023では、業界を問わず、リーダーの果たすべき役割の変化が明らかになりました。そして、人を惹きつけるリーダーシップの役割もまた変化しています。ここでは、2023年に予想される3つの重要なリーダーシップのトレンドと、先んじてとるべき行動をご紹介します。

🔶続きはこちら！
🚩2023年の３つの重要なリーダーシップトレンド
https://www.msc-net.co.jp/column-20230106/

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-------------------------------------------------------------------------------------------
🔶目次
１．2023年に予想される重要なリーダーシップのトレンドとは
２．トレンド1：燃え尽き症候群に先手を打つ
　→🔵組織が燃え尽き症候群を予測・防止する方法
３．トレンド2: 信頼の危機に立ち向かう
　→🔵リーダーが信頼関係を構築するためには
４．トレンド3: バーチャルチームやリモートで働くチームを効果的に率いる
　→🔵リーダーを支援する方法とは
５．2023年に成功するための秘訣とは
６．おすすめソリューション
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🚩2023年の３つの重要なリーダーシップトレンド
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🔶2023年に予想される重要なリーダーシップのトレンドとは

ここ数年、組織がさまざまな危機や変化に直面する中で、リーダーの仕事はこれまで以上に難しくなっています。リーダーには、先を見通す力、決断力、そして激変の状況下で明確なビジョンをもって他者を率いる力が求められています。初級管理職であっても、より戦略的な役割を担う必要があります。同時に、リーダーには、チームメンバーのエンゲージメントを維持し、彼らのウェルビーイングを向上させることが求められます。さらに、部下が仕事に追われ、やる気をなくしているときでも、彼らが仕事にやりがいや意義を見出せるように支援する責任があります。このようなことから、2023年のリーダーシップの主要なトレンドが浮かび上がってきました。

MSC/DDIの最新の大規模調査、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023では、業界を問わず、リーダーの果たすべき役割の変化が明らかになりました。そして、人を惹きつけるリーダーシップの役割もまた変化しています。ここでは、2023年に予想される3つの重要なリーダーシップのトレンドと、先んじてとるべき行動をご紹介します。

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１．2023年に予想される重要なリーダーシップのトレンドとは
２．トレンド1：燃え尽き症候群に先手を打つ
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３．トレンド2: 信頼の危機に立ち向かう
　→🔵リーダーが信頼関係を構築するためには
４．トレンド3: バーチャルチームやリモートで働くチームを効果的に率いる
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５．2023年に成功するための秘訣とは
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🔶【MSCラジオ】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ
https://note.com/hashtag/MscRadioCreativity

🔶【MSCコラム】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ
https://note.com/msc_ms/n/n93407635d06c

🔶全４回ダウンロードはこちら！
https://ddi.msc-net.co.jp/download/creativity

リーダーに求められる能力の中でも「創造力」の重要性が年々高まっています。    

その背景には、多くの企業が、一歩先も見えない不透明なビジネス環境から新たなアイディアで機会を切り開けるリーダーの育成を必要としていながらも、 それがなかなかうまくいっていない実態が浮かび上がってきます。  

一方、「世の中に同じ人間は一人としていない」という原則を考慮すると人は誰しもが創造力を発揮する上での固有の資源を保有していると言えます。

本コラムでは、全4回にわたり、弊社コンサルタントが、様々な企業のリーダーの能力診断や能力開発に携わる中で得た知見や仮説を組み合わせながら、
リーダーの創造力を引き出すアプローチについてお届けしてまいります。  

🔶【内容】
第1回：コンディショニング編　「創造可能性人材」の発掘と環境の整備
https://www.msc-net.co.jp/886/

第2回：アンラーニング編　「経験学習モデル」を応用したアンラーニング
https://www.msc-net.co.jp/888/

第3回：トレーニング編前半　メタ視点を強化する他者からの問いかけ
https://www.msc-net.co.jp/895/

第4回：トレーニング編後半　内面の創造性を引き出す深い傾聴
https://www.msc-net.co.jp/896/

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🔶【MSCラジオ】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ
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🔶【MSCコラム】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ
https://note.com/msc_ms/n/n93407635d06c

🔶全４回ダウンロードはこちら！
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リーダーに求められる能力の中でも「創造力」の重要性が年々高まっています。    

その背景には、多くの企業が、一歩先も見えない不透明なビジネス環境から新たなアイディアで機会を切り開けるリーダーの育成を必要としていながらも、 それがなかなかうまくいっていない実態が浮かび上がってきます。  

一方、「世の中に同じ人間は一人としていない」という原則を考慮すると人は誰しもが創造力を発揮する上での固有の資源を保有していると言えます。

本コラムでは、全4回にわたり、弊社コンサルタントが、様々な企業のリーダーの能力診断や能力開発に携わる中で得た知見や仮説を組み合わせながら、
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🔶【内容】
第1回：コンディショニング編　「創造可能性人材」の発掘と環境の整備
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第2回：アンラーニング編　「経験学習モデル」を応用したアンラーニング
https://www.msc-net.co.jp/888/

第3回：トレーニング編前半　メタ視点を強化する他者からの問いかけ
https://www.msc-net.co.jp/895/

第4回：トレーニング編後半　内面の創造性を引き出す深い傾聴
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🔶【MSCラジオ】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ
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リーダーに求められる能力の中でも「創造力」の重要性が年々高まっています。    

その背景には、多くの企業が、一歩先も見えない不透明なビジネス環境から新たなアイディアで機会を切り開けるリーダーの育成を必要としていながらも、 それがなかなかうまくいっていない実態が浮かび上がってきます。  

一方、「世の中に同じ人間は一人としていない」という原則を考慮すると人は誰しもが創造力を発揮する上での固有の資源を保有していると言えます。

本コラムでは、全4回にわたり、弊社コンサルタントが、様々な企業のリーダーの能力診断や能力開発に携わる中で得た知見や仮説を組み合わせながら、
リーダーの創造力を引き出すアプローチについてお届けしてまいります。  

🔶【内容】
第1回：コンディショニング編　「創造可能性人材」の発掘と環境の整備
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第2回：アンラーニング編　「経験学習モデル」を応用したアンラーニング
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第3回：トレーニング編前半　メタ視点を強化する他者からの問いかけ
https://www.msc-net.co.jp/895/

第4回：トレーニング編後半　内面の創造性を引き出す深い傾聴
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創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円　（令和 2年12月31日）
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
HP：https://www.msc-net.co.jp/

🔶【MSCコラム】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ
https://note.com/msc_ms/n/n93407635d06c

🔶全４回ダウンロードはこちら！
https://ddi.msc-net.co.jp/download/creativity

🔶【MSCラジオ】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ
https://note.com/hashtag/MscRadioCreativity

リーダーに求められる能力の中でも「創造力」の重要性が年々高まっています。    

その背景には、多くの企業が、一歩先も見えない不透明なビジネス環境から新たなアイディアで機会を切り開けるリーダーの育成を必要としていながらも、 それがなかなかうまくいっていない実態が浮かび上がってきます。  

一方、「世の中に同じ人間は一人としていない」という原則を考慮すると人は誰しもが創造力を発揮する上での固有の資源を保有していると言えます。

本コラムでは、全4回にわたり、弊社コンサルタントが、様々な企業のリーダーの能力診断や能力開発に携わる中で得た知見や仮説を組み合わせながら、
リーダーの創造力を引き出すアプローチについてお届けしてまいります。  

🔶【内容】
第1回：コンディショニング編　「創造可能性人材」の発掘と環境の整備
https://www.msc-net.co.jp/886/

第2回：アンラーニング編　「経験学習モデル」を応用したアンラーニング
https://www.msc-net.co.jp/888/

第3回：トレーニング編前半　メタ視点を強化する他者からの問いかけ
https://www.msc-net.co.jp/895/

第4回：トレーニング編後半　内面の創造性を引き出す深い傾聴
https://www.msc-net.co.jp/896/

会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円　（令和 2年12月31日）
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
HP：https://www.msc-net.co.jp/

🔶【MSCコラム】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ
https://note.com/msc_ms/n/n93407635d06c

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リーダーに求められる能力の中でも「創造力」の重要性が年々高まっています。  

その背景には、多くの企業が、一歩先も見えない不透明なビジネス環境から新たなアイディアで機会を切り開けるリーダーの育成を必要としていながらも、
それがなかなかうまくいっていない実態が浮かび上がってきます。

一方、「世の中に同じ人間は一人としていない」という原則を考慮すると人は誰しもが創造力を発揮する上での固有の資源を保有していると言えます。  

本コラムでは、全4回にわたり、弊社コンサルタントが、様々な企業のリーダーの能力診断や能力開発に携わる中で得た知見や仮説を組み合わせながら、
リーダーの創造力を引き出すアプローチについてお届けしてまいります。

🔶【内容】
第1回：コンディショニング編　「創造可能性人材」の発掘と環境の整備
https://www.msc-net.co.jp/886/

第2回：アンラーニング編　「経験学習モデル」を応用したアンラーニング
https://www.msc-net.co.jp/888/

第3回：トレーニング編前半　メタ視点を強化する他者からの問いかけ
https://www.msc-net.co.jp/895/

第4回：トレーニング編後半　内面の創造性を引き出す深い傾聴
https://www.msc-net.co.jp/896/

会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円　（令和 2年12月31日）
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
HP：https://www.msc-net.co.jp/

🔶【MSCコラム】フィードバック文化を醸成する方法
https://www.msc-net.co.jp/20210324/

🔶【note】にて閲覧する方はこちらへ
https://note.com/msc_ms/n/ne7e2fd6a3574

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効果的なフィードバック文化を醸成するにはどうすればよいでしょうか？　また、どのようにリーダーシップ開発のROI（投資利益率）を測定することができるでしょうか？

職場におけるフィードバック文化の醸成に関する話題をよく耳にしますが、それには理由があります。フィードバックを求める人が多いということだけでなく、人は仕事で成功し、昇進していくためにはフィードバックが必要だからです。

🎉詳細はこちら！
https://www.msc-net.co.jp/20210324/

🎉【note】にて閲覧する方はこちらへ
https://note.com/msc_ms/n/ne7e2fd6a3574

🟧目次
１．リーダーシップ行動に基づく測定可能な方法とは～
２．適切な取り組みによるフィードバック文化の価値
３．フィードバックの影響を測定する3つのステップ
①測定するリーダーシップ行動を決める
②良いフィードバックの妨げになる感情的な障壁を回避する
③新しいフィードバック文化がもたらすビジネスへの影響を時間の経過とともに測定する
４．適切な取り組みによるフィードバック文化の価値

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🎉詳細はこちら！
https://www.msc-net.co.jp/20210324/

🎉【note】にて閲覧する方はこちらへ
https://note.com/msc_ms/n/ne7e2fd6a3574

🎉おすすめソリューション
https://www.msc-net.co.jp/service/ha/

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🔶【MSCコラム】組織力強化の新たな礎「ウェルビーイング」とは
https://note.com/msc_ms/n/n3cb81b62ac3b

働き方改革の取り組みが進む中、従業員の「健康」が生産性や企業価値に影響を与えるという認識が浸透しつつある。その中で最近注目を集めている概念が、「ウェルビーイング」だ。身体的・精神的・社会的に満たされた状態であることを示す「ウェルビーイング」は、なぜ企業経営において重視されているのだろうか。また、人事は従業員の「ウェルビーイング」のためにどのような意識を持ち、何をすべきか。具体的な事例を交えながら解説していく。

-------------------------------------------------------
🔶【目次】
１．「ウェルビーイング（well-being）」とは何か
２．従業員の「ウェルビーイング」は、企業の健全な競争力強化につながる
３．「ウェルビーイング」の視点を経営戦略に取り入れている企業の事例
４．真の「ウェルビーイング」にむけて、人事がすべきこととは
-------------------------------------------------------

🔶【詳細はこちら！】
https://note.com/msc_ms/n/n3cb81b62ac3b

🎉【おすすめソリューション】
🔶初級（新任）管理職・次期管理職候補向けオンライン・アセスメント ～リーダーシップ・スナップショット(LS)～効率的な管理職採用・選抜・育成を可能に
https://www.msc-net.co.jp/service/online-assessment-leadership-snapshot

🔶初級・中級管理職向けリーダーシップ開発～インタアクション・マネジメント®（IM）～リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す
https://www.msc-net.co.jp/service/im/

🔶オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM）～自己評価と他者評価によって 職場における能力の発揮度を診断
https://www.msc-net.co.jp/service/lm/

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🔶【MSCコラム】組織力強化の新たな礎「ウェルビーイング」とは
https://note.com/msc_ms/n/n3cb81b62ac3b

働き方改革の取り組みが進む中、従業員の「健康」が生産性や企業価値に影響を与えるという認識が浸透しつつある。その中で最近注目を集めている概念が、「ウェルビーイング」だ。身体的・精神的・社会的に満たされた状態であることを示す「ウェルビーイング」は、なぜ企業経営において重視されているのだろうか。また、人事は従業員の「ウェルビーイング」のためにどのような意識を持ち、何をすべきか。具体的な事例を交えながら解説していく。

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🔶【目次】
１．「ウェルビーイング（well-being）」とは何か
２．従業員の「ウェルビーイング」は、企業の健全な競争力強化につながる
３．「ウェルビーイング」の視点を経営戦略に取り入れている企業の事例
４．真の「ウェルビーイング」にむけて、人事がすべきこととは
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🔶【詳細はこちら！】
https://note.com/msc_ms/n/n3cb81b62ac3b

🎉【おすすめソリューション】
🔶初級（新任）管理職・次期管理職候補向けオンライン・アセスメント ～リーダーシップ・スナップショット(LS)～効率的な管理職採用・選抜・育成を可能に
https://www.msc-net.co.jp/service/online-assessment-leadership-snapshot

🔶初級・中級管理職向けリーダーシップ開発～インタアクション・マネジメント®（IM）～リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す
https://www.msc-net.co.jp/service/im/

🔶オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM）～自己評価と他者評価によって 職場における能力の発揮度を診断
https://www.msc-net.co.jp/service/lm/

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【MSCコラム】効果的な行動面接の質問を理解する
https://www.msc-net.co.jp/column-061722/

【note】にて閲覧する方はこちらへ
https://note.com/msc_ms/n/n3c4d50340e8b

行動面接の質問は効果的でないという意見があります。行動面接は、採用の可否を決定するための情報を収集するのに最も有効、かつ根拠に基づいた方法であり、重要な要素であるにもかかわらず、それを使うことを好まない人もいます。私は何百人ものリーダーに行動面接スキルのトレーニングを提供してきましたが、その際「これではプロセスが多すぎる」「私は人を見抜く力があるので、このようなものは必要ない」「まるで台本のようだ」といった否定的な意見をたびたび耳にしました。

「行動面接は人と人とのつながりが希薄になる」と投稿しているLinkedInのオピニオンリーダーもいます。候補者は判で押したような回答しかしないのだから、それに何の意味があるのかというのです。競争の激しい労働市場では、スピードを優先して構造化面接のプロセスを排除したくなるのかもしれません。

では、なぜ行動面接の質問を使うべきなのでしょうか？行動面接の質問とは何か、なぜそれが有効なのか、そして、なぜ行動面接の質問をせずに採用の可否を決めるべきではないのかについて、ご説明します。

-------------------------------
■目次
１．なぜ最適な採用決定を行うために行動面接が重要なのか
２．行動面接の質問とは
３．人はなぜ人を見る目がないのか
４．行動に基づく質問をするメリット
５．行動面接の共通の質問
６．行動面接を行うためのヒント
７．行動面接で候補者の回答を評価する方法
８．優れたフォローアップ質問をするためのヒントと面接データの評価
-------------------------------

🎉詳細はこちら！
https://www.msc-net.co.jp/column-061722/

🎉【note】にて閲覧する方はこちらへ
https://note.com/msc_ms/n/n3c4d50340e8b

🎉おすすめソリューション
●ジョブ型採用～事業戦略に基づく採用選定プロセスを効率化します
https://www.msc-net.co.jp/theme/09

●人事採用・面接担当者向け採用面接・人材育成支援ソリューション~コンピテンシー・ライセンス
https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license

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【MSCコラム】■新任管理職のためのガイド：最初の90日間にすべきこと
https://www.msc-net.co.jp/900/

【note】にて閲覧する方はこちらへ
https://note.com/msc_ms/n/n8595ba7c219d

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【概要】
１．新任管理職に就任したときの振る舞い方
２．新任管理職に必要なスキルとは
３．新任管理職としてチームメンバーと良好な関係を築くには
４．チームメンバーは新しい上司に何を期待するか？
５．新任管理職としてもつべき重要な味方
６．新任管理職としての最初の1週間を成功させるためのヒント
７．新任管理職としての最初の90日間にすべきこと
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【詳細はこちら！】
https://www.msc-net.co.jp/900/

【note】にて閲覧する方はこちらへ
https://note.com/msc_ms/n/n8595ba7c219d

■執筆者：DDI Australia プリンシパルリーダーシップアドバイザー
　　　　　アンバー・ウッドリー
■23,000人以上の調査データと実際のアセスメントデータを分析した
「新任管理職に関する調査レポート」はこちら
https://www.msc-net.co.jp/download/frontline-leadership-project-j/

会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
https://www.msc-net.co.jp/
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円　（令和 2年12月31日）
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント