MGMT Podcast

Ebben az epizódban a második szokással - "begin with the end in mind" foglalkozunk. A mi értelmezésünkben ez a szokás a tudatossággal párosítja az előző részben említett proaktivitást. Személyes példákon keresztül pörgetjük át a mi életünkben hogyan manifesztálódik ez a szokás (spoiler: az önismeret segít). Saját szignifikáns céljaink meghatározása mellett, beszélünk a mindennapi életben tett apró lépések és az odavezető út élvezetének fontosságáról. Ez az epizód szorosan kapcsolódik az első évad nyitó epizódjához: "Karrier vs. élettervezés". 

Ebben a részben teljes mellszélességgel vetettük bele magunkat a proaktivitás témájába. A proaktivitást egy sikeres és boldog élet elengedhetetlen részének tekintjük és meggyőződésünk, hogy a proaktivitás, helyes prioritásokkal ötvözve rengeteg lehetőséget nyit meg számunkra. Az epizód vezérfonala a proaktivitás bemutatása személyes példáinkon keresztül, illetve hogy számunkra mit jelent a proaktivitás és az élet mely területein vagyunk proaktívak (spoiler: nem mindenhol). 

"Ez egy király epizód lett, hallgassátok szeretettel!" Jani

Ez egy rendhagyó, "bónusz" epizód, melyben a 2020-as évből emelünk ki  3-3 olyan eseményt, melyek alapvetően határozták meg az előző évünket és amikért visszatekintve kifejezetten hálásak vagyunk. Ez a rész több szempontból is rendhagyó: egyrészt egymás életéből próbáljuk megtippelni hogy mi volt ez a 3 kulcs esemény, másrészt mivel szinte alig, vagy csupán nagyon felszínesen kapcsolódik  az átalakulás témaköréhez. 

Az alábbi részben a promóciókról beszélgetünk. Körbejárjuk hogy mitől függ hogy ki és mikor kerül közel az előléptetéshez, mi szükséges ahhoz hogy valaki promótálva legyen és hogy mire számíthat a promóciója után. Kitérünk a döntéshozók és döntéselőkészítők szerepére (specialisták vs. általános menedzerek), illetve a szaktudás vs. menedzselés paradoxonjára. Az epizódot a promóciót követő, megváltozott elvárások átbeszélésével zárjuk (saját vs. a szervezet oldaláról érkezve). 

A mai epizódban a beosztottból menedzserré válás folyamatáról beszélgetünk. Mik azok a jellemzők amik megkülönböztetnek egy beosztottat egy menedzsertől, valamint milyen előnyei és hátrányai vannak a beosztotti vs. menedzseri életnek. Mi tesz valakit igazán különlegessé: „egy paprikáskrumpli specialistává válás vs. egy nemzetközi séffé avanzsálás” – specialista vs. generalista megközelítés. Beszélünk továbbá olyan jellemzőkről, szokásokról amik a „jó” menedzsereket különlegessé teszik, valamit bemutatjuk, hogy  mik azok a tulajdonságok, amikkel egy kiemelkedő menedzser rendelkezik.

Az alábbi részben az első állást követő lehetőségek témakörét járjuk körbe: meddig érdemes egy adott pozícióban maradni és mikor, valamint miért érdemes pozit váltani? Kitérünk az alapértékeink és életcéljaink szerepére a pozícióválasztásban. Részletesen beszélünk a „merre tovább” kérdéskörről és hogy a jövőbeli terveidet kinek, mikor, milyen platformokon keresztül érdemes kommunikálni. Meghatározzuk a menedzser és a saját szerepünket a következő pozíció megszerzésében – potenciális érdekellentétek feloldása – és bemutatjuk a saját bőrünkön tapasztalt bizalom és a konzisztencia fontosságát. Az epizód végén pedig választ adunk a millió dolláros kérdésre: cégen belül vagy cégen kívül érdemes új lehetőségek után nézni.

Az alábbi részben körbejárjuk a munkahelyi barátságok témakörét, mi a különbség barátok, haverok, ismerősok között, illetve, hogy van-e értelme és érdemes-e a munkahelyen barátokat szerezni? Beszélünk a szervezeten belüli ismertségről, ennek előnyeiről és hogy miért érdemes egy szervezeten belül „go-to person”-né válni. Kitérünk a meggyőzés vs. befolyásolás vs. manipuláció területére és hogy mit tehetünk a meggyőzőbbé válásért? Az epizódot az önbizalom és a meggyőzés közötti viszony részletezésével töltjük és megállapítjuk, hogy mire van szüksége egy bajnoknak, hogy a csúcsra jusson és ott is maradjon.

Az alábbi epizódban a munkahelyre való bekerülést követő időszakot járjuk körbe. Mi várható el 1, 3, illetve 6 hónap után? Hogyan tudod szilárd bástyaként megvetni a lábad egy szervezetben, miként építed fel magad emberileg és szakmailag? Kitérünk a visszajelzések – feedback – és a proaktív feedback kérésének fontosságára. Érintjük a vállalati politikát, annak jellemzőit és a politika adta lehetőségeket. Az epizódot pedig a mentor, peer, karrierszponzor témakörrel zárjuk.

Ebben az epizódban a karrier- és élettervezésről beszélgetünk. Kitérünk saját karrierkezdésünkre: gyakornoki szárnypróbálgatásainkra, valamint első teljes munkaidős pozinkra és az odavezető útra. Beszélünk a tudatos tervezés fontosságáról – vagy a mi esetünkben, ennek hiányáról – a karrier és életcélok összehangolásáról illetve alapvető értékeink szerepéről. Végül olyan kérdéseket, tanácsokat és perspektívát fogalmazunk meg, melyek irányt mutatnak és segítik a karrier- és élettervezés elkezdését. Az ember utólag mindig okosabb, mi sem vagyunk kivételek: ezt a témát 5-10 évvel ezelőtt tágra nyílt szemekkel és legalább egy sörrel a kezünkben hallgattuk volna végig.

„Az értékeid alapvetően meghatározzak, azt hogy hogyan kell [valamit] csinálnod” - Jani

„Fiatalon mindenki azt gondolja, hogy ő baromira kitalálta, hogy hova akar eljutni az életben, aztán 5 év múlva, 10 év múlva, 20 év múlva állatira mást fog mondani” – Zsolt