ONE issue
By 植木 大介
※趣味としての2人の雑談を公開しているだけのコンテンツですので、あくまで個人的な発信であり、会社の活動とは一切関係ありません。抽象度の高い議論となりますが、純粋にその時の雑談で出た問いに向き合っているのみで、他意はありません。
予めご了承の上で、お楽しみいただければと思います。お便りもお待ちしています!
ONE issueJul 21, 2021
#62. マーケティングとは何かを0ベースで考える
お便りお待ちしています!
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この番組は、ROXXのCOO山田と執行役員 植木が、スタートアップの成長や個人の成長に関するあらゆるイシューの中から一つイシューを選定し、雑談しながら新たな示唆を得ていく番組です。(週1更新)
■ 話している2人について
ROXX COO 山田浩輝 ROXX 執行役員:植木 大介 :
※趣味としての2人の雑談を公開しているだけのコンテンツですので、あくまで個人的な発信であり、会社の活動とは一切関係ありません。抽象度の高い議論となりますが、純粋にその時の雑談で出た問いに向き合っているのみで、他意はありません。予めご了承の上で、お楽しみいただければと思います。
#61. 住む場所は仕事にどのような影響を与えるか
お便りお待ちしています!
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■ 話している2人について
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#60. AI時代をどう生き抜くべきか
お便りお待ちしています!
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#59. スタートアップの子育て論
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#58. 課題解決を実践してお便りを増やす
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#57. 飛地のイシューをどう捉え、向き合うべきか
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#56. 30代の最適なお金の使い方とは
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#55. 人を動かす話し方とは
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#54. 新規事業アイディアを実行するかの判断とは
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#53. 新規事業責任者に求められる能力とは
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新規事業責任者に求められる能力とは
というテーマで、雑談をしている回です。
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#52. "リスペクト"は成果にどのような影響を与えるのか
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"リスペクト"は成果にどのような影響を与えるのか
というテーマで、雑談をしている回です。
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#51.2023年の抱負
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2023年の抱負
というテーマで、雑談をしている回です。
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#50.年末年始はどのような時間の使い方をするか
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年末年始はどのような時間の使い方をするか
というテーマで、雑談をしている回です。
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#49.W杯から何を学んだか
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W杯から何を学んだか
というテーマで、雑談をしている回です。
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#48.感情とどのように対峙すべきか
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感情とどのように対峙すべきか
というテーマで、雑談をしている回です。
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【特別ゲスト回】「現在地よりも変化量」圧倒的な変化は何から生み出されるのか
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今回は、ROXXで活躍している新卒の小林千夏さんをお招きして、インタビューをしております。
圧倒的な変化は何にとって生まれるのか、という部分を少しでも示唆として得られる回になっていると嬉しいです。
というテーマで、雑談をしている回です。
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#47. 良質なコミュニケーションを取るためには
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良質のコミュニケーションを取るために意識していることとは
というテーマで、雑談をしている回です。
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#46. 順番・タイミングはなぜ大事か、どう見極めるべきか
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・順番・タイミングはなぜ大事か、どう見極めるべきか
というテーマで、雑談をしている回です。
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#45.新規事業に向き合う際に認識しておくべきこと
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・初めて新規事業に関わる人が、新規事業に関わる際に注意しておくべきこと、認識しておくべきこと
というテーマで、雑談をしている回です。
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#44.良質なフィードバックを得るためには
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・良質なフィードバックを得るために受け手側がやるべきこと
というテーマで、雑談をしている回です。
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#43. 新入社員にやって欲しいNo.1アクションとは
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・新入社員に求めている活動
・実はすごい、○○の効果
などのトピックについて、雑談をしている回です。
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#42.プレイングは悪なのか
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・プレイングは悪なのか、どういう場合には悪なのか
・突破口の見出し方
・マネジメントによる機会損失の可能性
などのトピックについて、雑談をしている回です。
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#41.視座を上げるにはどうすれば良いか
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・視座を上げるにはどうすれば良いか
・良い問いを持つ重要性
・自分の中にリトル〜を持つこと
などのトピックについて、雑談をしている回です。
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#40_toBとtoCの事業づくりの違い
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・toBとtoCは実は最近事業のつくり方が近づいてきているのではないか
・売り上げの創出の仕方の違い
・アクション誘発の動機の違い
・ファネル改善やコンセプト検証など
などのトピックについて、雑談をしている回です。
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#39.「仕事が辛い」を乗り越える方法とリターン
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・仕事が辛い時の乗り越え方
・乗り越えるべきかの判断や乗り越えた場合のリターン
・好きなことで生きていく
などのトピックについて、雑談をしている回です。
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#38.仕事のゴールをどのように描くべきか
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・個人の仕事におけるゴール設定
・戦略のストーリーはなぜ大事か、どう描くか
・高次な意味での合理性
などのトピックについて、雑談をしている回です。
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#37. 今期1番の反省は何か
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・採用の優先順位
・引き継ぎのタイミング
・事業転換の重要なポイント
・経営と執行
などのトピックについて、雑談をしている回です。
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#36_人はどうすれば変われるのか
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・人はそうすれば変われるのか
・ここを変えてほしいと思うことは傲慢ではないか
・そうした時に他者からできることはなんなのか
・強い組織とは何なのか
あたりの雑談をしている回です。
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#35_頭が良いとは何か
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採用活動で聞く「地頭が良い」とはどのような状態を指すのか。スタートアップで成果を出すのに必要な頭の良さとは、スキルとは何か。植木と山田が頭が良いとは何かについて話しました。
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■ ROXXについて
株式会社ROXXは、求人企業と人材紹介会社間を繋ぐ求人流通プラットホーム「agent bank」の運営および、オンライン型のリファレンスチェックサービス「back check」を展開しているインターネットサービス企業です。
#34_人はなぜ悩むのか
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生きていく上で誰しもが直面する悩み事。今回は植木と山田がなぜ人は悩むのかについて話しました。
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ROXX agent bank事業責任者:植木 大介 :https://twitter.com/daisuke_ueki
■ ROXXについて
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#33_確率論とどう向き合うべきか
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世の中には色々な場面で確率を使うことがあります。今回は植木が最近読んだ本から確率論とどう向き合っていくべきか山田と植木が話しました。
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ROXX agent bank事業責任者:植木 大介 :https://twitter.com/daisuke_ueki
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#32_SaaSにおけるオンボーディングのゴールとは
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今回はオンボーディングについてです!弊社のサービスを利用していただくにあたり実施するオンボーディングのスタート地点からゴールまでを植木と山田が話しました。
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ROXX agent bank事業責任者:植木 大介 :https://twitter.com/daisuke_ueki
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#31_ROXXのday1と転換点をCOO視点で振り返る
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今回はROXXがどのようにはじまりどのような転換点があったのか、COOの山田の実体験をもとに植木と話しました
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ROXX agent bank事業責任者:植木 大介 :https://twitter.com/daisuke_ueki
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#30_仕事以外の時間をどう使っているか
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皆さんは仕事以外の時間を何に使われていますか?趣味に没頭、運動して汗をかく、読書など色々なことに使われていると思います。今回は植木・山田が仕事外の時間をどのように使っているのか話しました!
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ROXX agent bank事業責任者:植木 大介 :https://twitter.com/daisuke_ueki
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#29_権限委譲をどのように考えるべきか
この番組は、ROXXのCOO山田と事業責任者植木が、スタートアップの成長や個人の成長に関するあらゆるイシューの中から一つイシューを選定し、雑談しながら新たな示唆を得ていく番組です。(主に週1更新!)
組織が大きくなる上で必須な権限委譲。委譲する相手の選定から委譲の方法について植木と山田が話しました。
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ROXX agent bank事業責任者:植木 大介 :https://twitter.com/daisuke_ueki
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株式会社ROXXは、求人企業と人材紹介会社間を繋ぐ求人流通プラットホーム「agent bank」の運営および、オンライン型のリファレンスチェックサービス「back check」を展開しているインターネットサービス企業です。
#28_数値がビハインドした時に悪循環に陥らない、適切な対応方法とは
この番組は、ROXXのCOO山田と事業責任者植木が、スタートアップの成長や個人の成長に関するあらゆるイシューの中から一つイシューを選定し、雑談しながら新たな示唆を得ていく番組です。(主に週1更新!)
数値がビハインドする分かった時点で取るべき適切な方法はなにか。悪循環に陥らないように植木がどのように考え行動しているのか実体験をふまえて山田と話しました。
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#27_市場価値という概念をどうキャリアに活かすべきか
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今回は市場価値についてです。市場価値とはそもそもどういうものなのか、どういう状態になれば市場価値があるのかなどを山田と植木が話しました。
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#26_(お便り会)事業計画のゴールの更新をどう捉えるか
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今回は初のお便り会となっており、お便りでいただいた事業計画を作る際のゴールの定め方や更新について植木と山田が話しました。
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#25_事業計画を作るときの思考プロセスとは
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ROXXは9月末に決算迎えるため来期の事業計画の作成も終盤となっております。どの企業でも作成される事業計画について実体験を交えながら植木と山田が話しました。
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#24_つらい時にどう乗り越えるべきか
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生きていく上で誰にでもつらいとおもうことがあると思います。そのつらいことに対して植木と山田がどのように乗り越えるのかを話しました。
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#23_考えることを考える
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仕事のベースとなる”考える”ということにおいて思考停止状態はなぜ起きるのか。そもそも考えるとはどういうことなのかについて植木と山田が話しました。
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#22_良いセールスになるにはどうすべきか
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SaaSにおいてマーケティングからカスタマーサクセスまで一貫して1人で業務を行っていた従来モデルの場合、売上=良いセールスと自明だった。しかし業務が細分化されたTHE MODEL型の場合にどのようなセールスが良いセールスなのか。今回は植木と山田が良いセールスについて語りました。
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#21_SaaSの解約率から改善の定石は正しいのか、あるいは課題設定と学習機会について
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今回は課題設定というテーマです。課題解決をすることが仕事であり、変化させることのできた変数が成果と思っている植木と一番大きな課題は定性的課題であるべきと考える山田による定性的、定量的課題への考え方を話しました。
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#20_採用面接で1つしか質問できないとしたら何を聞くか
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今回は候補者様との採用面接を毎週のように行なっている植木と山田が採用面接での究極の質問、2人が思う良い面接の共通点とは何かについて話しました!
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#19 SaaSにおけるファネルの質改善においてやってはいけないこと
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SaaSでよく用いられるThe Model型の分業制における”質”の定義などについて植木・山田の実体験を交え、どのようにすればSaaSにおいて質の改善ができるのかを話しました!
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#18 非連続的な成長を殺さない環境とは
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agent bankは事業として丸4年経ち、次の非連続的な成長をどう作り出していくかが今後の重要なテーマ。では、どういう環境であれば非連続的成長は殺されないのか?agent bank事業責任者である植木の経験談を交えながら話しました!
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#17 良い仕事をするための休息論とは
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スタートアップでは「休む暇があったら働く」というスタンスが先行しがち。一方、何かを成すためには長く走り続けられる状態を作ることも重要な中で、いいパフォーマンスを出すための休みとはどんなものなのか?について話しました!
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#16 プロダクトづくり未経験者が、初めてプロダクトをつくる際にどう立ち振る舞うべきか
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0→1のプロダクト作りのフェーズにそういった経験がない人が関わるケースは結構多い。自身もそういった状況でプロダクトの立ち上げを行った山田の経験談を元に、プロダクト作り未経験者はどう行動すれば立ち上げの成功確率があがるのか?を話しました!
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#15 早く決めることは正義なのか
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スタートアップでは早く決めること=正義として語られることが多いものの、時として意思決定のスピードが重要にならないときもあるのではないか?ということを話しました!
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#14 なぜ人はKPIを一つに絞れないのか
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KGIは一つできるものの、KPIは複数設定してしまいがち。頭では一つに絞った方がいいと思う一方で、なぜ複数設定してしまうのか。その理由をディスカッションし、どう考えればKPIをひとつになるのか、そして事業最大化における「KPIをひとつに絞ること」の重要性を話しました。
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