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By proAct peopleTalk
proAct peopleTalkMay 06, 2021
#6: How to: Mitarbeitermotivation
Extern, intern, intrinsisch, extrinsisch - Motivation ist ein Begriff, über den viele sprechen und die Basics als gegeben voraussetzen. Doch ist uns allen überhaupt klar, worauf diese Beweggründe eigentlich aufbauen? Hier findest du alle Grundlagen, die dabei helfen, eigene und fremde Motivation zu erkennen, damit umzugehen und sie zu lenken.
#5: Führungsstil: Situatitv-Partizipativ-Bewusst - The Art of Leadership
Im letzten Teil unserer kurzen Reihe spricht Uwe Ebling über das, was wirklich zählt: die Führungspraxis. Welche Stile kombinieren sich am Ende zu dem, was wir auch "Art of Leadership" nennen? Welche Möglichkeiten eröffnet euch diese besondere Führungsform?
So viel vorab: Führung muss bewusst geschehen. Und Bewusstsein bedeutet stetige Reflexion. Klingt anstrengend? Ist es auch! Wir helfen dir dabei, den für dich individuell richtigen Weg zu finden.
#3 Wer trifft Entscheidungen? Führungsstile: Autoritär vs. Kooperativ
In den nächsten drei Folgen widmen wir uns dem Thema "Führungsstile". Heute: Autoritär vs. Kooperativ.
Uwe Ebling darüber, inwiefern die Assoziation des halb-psychopathischen basis-aggressiven Cholerikers mit rotem Kopf und Halsschlagadern in Abwassergröße überholt ist und wie man dennoch beide Stile einsetzen kann, um sinnvoll und effektiv ans Ziel zu kommen.
#4 Laissez Faire - oder besser doch nicht? Vom Aufblühen, Zielrichten und „einfach laufen lassen“
With great power comes great.... Wir alle kennen es: die "Macht" der Führungskraft. Welchen Ton der/die Chef*in an den Tag legt, bestimmt Gemütslage, Produktivität und Ausrichtung des Teams. Heute: Uwe Ebling über die Wurzeln des "Laissez Faire" und die Einsatzmöglichkeiten in unserer modernen Zeit. Spoiler: Gezielt und wohl gewählt kommt man auch "kopflos" ans Ziel.
#2: Everybody’s Darling is Everybody’s Rindvieh? Führen für Ein- und Wiedereinsteiger.
Heute auf dem Tisch: Tipps, Tricks und Empfehlungen für Führungskräfte und die, die es noch werden (wollen). Was du hier nicht finden wirst: hochgradig theoretische Weisheiten. Uwe Ebling über Do's & Don'ts - und wie man sich davon entkoppelt, ein schlechtes Gewissen bei Entscheidungen zu haben.
#1: Richtig delegieren. Basics, die Sie hören sollten.
Aufgaben an Teammitglieder zu verteilen ist scheinbar das Einfachste auf der Welt...oder? Im ersten proAct peopleTalk werfen wir einen Blick auf falsch vorausgesetzte Inhalte, oft gemachte Fehler und Basics, die Sie hören sollten.