Проектная Ассоциация

Управление стратегическим портфелем Объединенной двигателестроительной корпорации (50+ предприятий) со множеством взаимосвязанных программ и проектов затруднительно для получения информации о достижении стратегических целей без учета взаимосвязей объектов проектного управления и силы их взаимного влияния.

Аркадий Лазарев, PMP, MBA, Руководитель направления Проектного офиса компании, рассказывает об организации связей проектных объектов со стратегией компании и методике вычисления коэффициента значимости взаимосвязей объектов портфелей, программ и проектов. Это позволяет оперативно получать информацию о проектном окружении и существенно повышать эффективность принятия управленческих решений при моделировании различных сценариев проектной деятельности.

Артем Казаков — опытный руководитель проектов, сертифицированный специалист IPMA Level B. Более 30 лет управляет проектами в сфере промышленной автоматизации, электроники и микроэлектроники, за это время успешно реализовал десятки сложных технических проектов и делится своим подходом по разработке плана проекта АСУ ТП.

Артем разбирает практический подход, который работает, когда Заказчик выдал "сырое ТЗ". Поговорим о том, как использовать ГОСТы 34-й серии, чтобы составить этапы и не утонуть в деталях,  какие задачи можно доверить нейросети, не теряя контроль над сроками, как выстроить структуру работ, понятную всем участникам проекта.

Альфия Ахметжанова рассказывает об удобстве использования системы класса PPM для управления проектной деятельностью организации.

Какой минимальный функционал должна обеспечивать ИСУП для различных проектных ролей? Вы узнаете, какие преимущества получает организация при использовании системы такого класса и почему проваливаются проекты внедрения ИСУП.

Евгений Горюнов (PMP, PgMP) является практиком в сфере управления программами в областях ИТ и телекоммуникаций с 10-летним стажем, его программы охватывали широкую географию, нескольких субподрядчиков и примерно 150 участников.

Евгений рассказывает, как крупные международные заказчики понимают и поддерживают программное управление, какие области программного управления подтверждены практикой, а какие не удается внедрить. Он сравнивает российский подход со стандартом программного управления PMI и делится опытом получения сертификата PgMP.

Система мотивации - обязательная часть построения эффективной проектной команды. Каждый руководитель, выстраивая ее, выбирает разумный баланс инструментов: кнут или пряник, мотивация или стимулирование.

Татьяна Левина (PME, проектный управляющий, администратор портфеля 70+ проектов крупной компании) делится опытом настройки эффективной системы мотивации в распределённых, разновозрастных командах в условиях крайне ограниченного бюджета.

Василий Шелковой - управляющий директор Департамента Производственной системы Сбербанка. В свободное время увлекается фотографией уже более 30 лет. Василий делится опытом, как посмотреть на фотографирование в путешествиях на мобильный телефон сквозь призму проектной деятельности. Вы узнаете о самом главном инструменте фотографа и о том, какие кадры помогут лучше рассказать историю своего путешествия.

Знаком качества для руководителя проектов является его профессиональная сертификация. А какую из них лучше выбрать в настоящее время?

Денис Болдырев, проектный управляющий с более 5-летним опытом работы, четырежды сертифицированный руководитель проектов (PMP, PME, PRIME, 1C:РКП), рассказывает о каждой из них, поделится опытом сдачи экзаменов, сравнивает сертификации между собой и дает рекомендации собирающимся это сделать.

Компании сталкиваются с разобщённостью данных на разных уровнях управления, что приводит к задержкам в принятии решений и увеличению затрат.

Аксянов Никита, эксперт в цифровизации проектного управления, руководитель продвижения Directum Projects демонстрирует, как объединить стратегическое управление, проекты и задачи в едином контуре, обеспечив полную прозрачность, контроль и отслеживание выполнения целей в реальном времени.

Руководитель проектного офиса с 8-летним опытом Дмитрий Риффель рассказывает, как управлять персоналом и достигать качественных результатов в проектных процессах с учетом: недостаточного количества человеческого ресурса в проектах, нагрузки в несколько проектов на одного руководителя, необходимости сохранять баланс при запуске и ведении нескольких параллельных проектов в команде.

Дмитрий раскрывает формулу оптимальной загрузки проектных команд и руководителей, которая уже на старте проекта увеличит шансы на его успешное завершение.

Сейчас на рынке представлено множество информационных систем для управления проектами (ИСУП), как отечественных, так и иностранных. Как их сравнить и какой же отдать предпочтение? 

Руководитель проекта Алексей Семидетнов (PMP, более 25 лет опыта разработки и внедрения ИСУП) представляет результаты исследования Проектной Ассоциации, по созданию критериев для выбора ИСУП и анализа на соответствие им 11 наиболее популярных на российском рынке информационных систем. Вы можете использовать результаты проекта как основу для выбора ИСУП с учетом особенностей своей организации.

Антон Матросов, IT MBA, эксперт в области ИТ и проектного управления с более чем 15-летним стажем анализирует особенности управления проектами в фармацевтической индустрии. Вы узнаете, как GMP не только обеспечивает процесс качественного и безопасного выпуска лекарственных препаратов, но и помогает вывести качество реализации проектов на более высокий уровень.

Описание проектных ролей с четкими границами между ними помогает обеспечить правильное понимание всеми участниками проектной деятельности своих зон ответственности и повышает скорость реализации проектов. Поэтому волонтеры Проектной ассоциации провели проект по описанию типовых ролей в проектной деятельности. Это описание можно взять за основу и быстро доработать для своего проекта или своей организации. 

Евгений Беспалов (Prince2 Practitioner, ПМ Стандарт СРП-3) делится результатами этого проекта и объясняет, как их применить в своей работе.

Александр Щепин (PMP, аналитик портфеля проектов) и Мария Горбунова (директор направления, методолог) делятся опытом применения ИСУП Феликс для управления 2000 проектов ПАО «Ростелеком» различных категорий и типов - от строительства до разработки высоконагруженных государственных информационных систем.

Для работы с развитием сотрудников и своим собственным, а также эффективной коммуникации и совместной работы полезно представлять устройство личности: механизмы мышления, эмоций, мотивации и принятия решений. Для этого используют различные эмпирические модели в менеджменте, психологии и нейрофизиологии. Как выбрать необходимые для ваших задач из множества моделей? Как разные модели сопрягаются друг с другом? Какие у этих моделей основания и границы применения? 

В книге Максима Цепкова «Инженерная модель личности» из многих частных собрана в комплексную модель. Она опирается не только на  теоретические знания, но и на более 25 лет опыта ведения проектов и консультаций по менеджменту, личностному развитию и амоопределению.

Знакомство с этой моделью поможет наиболее эффективно построить коммуникации со всеми стейкхолдерами ваших проектов.

Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование российского рынка искусственного интеллекта и актуализировала реестр из 100 ИИ-инструментов для помощи в управлении проектами. Две трети реестра составляют российские разработки, а зарубежные решения применимы без ограничений доступа!

Александр Михайлов (к. т. н, менеджер портфеля ИТ-проектов), Андрей Кабанов (руководитель портфеля проектов цифровизации) и Алеся Журавлева (ведущий системный аналитик) представляют основные категории ИИ-инструментов, приведут примеры нейро-помощников и систем управления проектами с функциями ИИ, представят кейсы применения ИИ-инструментов, и преимущества гибридных проектных команд, в которых люди и роботы работают вместе.

Впервые ИИ-инструменты соотнесены с десятью техническими компетенциями управления проектами российской модели ПМ СТАНДАРТ, и вы узнаете, какие компетенции руководителя проектов в наибольшей степени усиливает искусственный интеллект!

Петр Антонец, менеджер проектов Датум Цифровые решения, демонстрирует, как управлять проектами в системе Projectum в соответствии с Принципами Проектной Ассоциации. Вы узнаете об основном функционале сервиса Projectum в привязке к Принципам, области применения, его сильных и слабых сторонах.

Андрей Майстренко, PME, эксперт в управлении проектами с 20-летним стажем, рассказывает о методе освоенного объема, проблемах его применения и демонстрирует работу инновационного редактора диаграммы Ганта, который делает применение метода освоенного объема практически возможным.

Сергей Лебедев, MBA, координатор направления «Управление проектами» фирмы «1С», руководитель ITLand, эксперт с 20-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, рассказывает, как в единой системе «1С:УНФ+РМ Управление проектной фирмой» объединить управление проектами и фирмой от заказа до финансового результата.

Вы узнаете, как выявить перегрузы и простои при помощи анализа загрузки ресурсов по проектам, оценить эффективность и платежеспособность проектной деятельности, улучшить управление рентабельностью и предотвратить кассовые разрывы.

Александр Козлов, независимый эксперт, к.э.н., доцент, в портфеле которого три успешные развернутые системы проектного управления, отмеченные призами на международных конкурсах, представит разработанную им систему Принципов Проектного Управления и делится рекомендациями по использованию прикладных следствий из этих принципов.

Это позволяет гарантированно получать масштабные эффекты от внедрения и развития системы проектного управления, эффективно достигая поставленные стратегические цели развития. Вы познакомитесь с альтернативным подходом к построению системы проектного управления, что позволит с большей успешностью преодолевать системный барьер, стоящий на пути внедрения этой системы.

Системная инженерия – это научная дисциплина, охватывающая управление сложными системами на всем их жизненном цикле, которая успешно применяется в проектном управлении, особенно в масштабных и сложных проектах.

Ярослав Рашевский (15+ лет в управлении ИТ-проектами с бюджетами более 300 млн. руб.) делится практическим опытом применения системной инженерии и продемонстрирует ключевые приемы этой дисциплины, которые помогают в разработке сложных продуктов, управлении большими командами и крупными бюджетами.

Как проектный менеджмент поддерживает бизнес в разные сезоны своего развития? Какие зоны ответственности часто провалены в инновационных проектах? Какие идеи проектов должен видеть бизнес в моменты кризиса? Маркетинг, продажи и проекты: интегрировать или разделять?

Елена Бирюкова, PMP, ACE, RCP делится лучшими практиками развития проектного менеджмента, которые могут быть использованы на любом уровне зрелости.

Как создать креативный проект? Может ли искусственный интеллект стать наставником? Как креативно-управленческое мышление расширяет возможности проекта?

Александр Агошков, методолог маркетинговых стратегий, акселерационных программ развития бизнеса и территорий, руководитель волонтерского проекта Ассоциации представляет его результат: стартовый комплекс "Марафон Креативных Проектов".

Олег Калиничев, психолог, эксперт в области эмоционального интеллекта делится практической моделью, которую каждый сможет использовать для улучшения коммуникаций со стейкхолдерами проекта. Узнайте, как приобрести навыки управления своим эмоциональным состоянием и эффективной коммуникации, что поможет "подбирать ключи" для общения с "трудными людьми" в различных контекстах.

Алексей Меркулов, РМР,  демонстрирует, как управлять проектами в системе Spider Project в соответствии с Принципами Проектной Ассоциации. Вы узнаете об основном функционале Spider Project в привязке к Принципам, области применения, его сильных и слабых сторонах.

Иван Шаравин, фандрайзер с 17-летним стажем, в портфеле которого более 200 проектов, получивших инвестиции, рассказывает о ключевых факторах, влияющих на успех финансирования проекта и эффективность проектных инвестиций. Иван делится лайфхаками, повышающими вероятность инвестирования крупными Заказчиками.

Вы узнаете о последовательности шагов при финансировании проекта через гранты, о специфике системы мотивации, о принципах отбора проектов и подводных камнях конкурсных процедур.

Команда волонтеров под руководством Анны Манюк (MA, международный эксперт в сфере B2B-коммуникаций) в партнерстве с Надеждой Нестеровой (MBA, ICI, ICA, независимый директор НАУРАН) завершила исследование о запросах женской половины Ассоциации на формирование Женского клуба.

Коллеги рассказывают о результатах исследования; идеях, которые возникают в связи с этим; обсуждают "мужской" и "женский" взгляды на управление проектами.

Роман Рабинович, основатель Neuromap, ведущий эксперт по цифровой трансформации и продуктовому подходу Школы управления "Сколково", делится опытом развития проектного подхода и функции проектного офиса в отдельную оргструктуру продуктово-проектного управления. Вы узнаете об опыте преобразования проектных менеджеров в продакт-оунеров и поймете, почему продуктовый подход является естественной надстройкой над проектным подходом.

Максим Гущин, начальник управления аккредитации и оценки персонала в кадровом центре департамента здравоохранения города Москвы делится опытом применения бизнес-практик для развития проектной культуры в московском здравоохранении. Вы узнаете, какие инструменты управления применяются в госсекторе и как создание сообщества лидеров изменений и лифта идей помогает развивать эту сферу.

Реализация крупной программы трансформации HR-функции в компании со штатом в 10 000+ сотрудников сопряжена с высокими сложностями. Дмитрий Андрианов, эксперт с 10+ летним управленческим опытом, делится информацией о реализации такой программы в крупнейшей страховой компании.

Дмитрий рассказывает о специфике программного управления при целеполагании и защите бюджета, определении ключевых показателей эффективности и границ программы. Вы узнаете, как наиболее эффективно реализовать долгосрочное планирование на уровне программы в интеграции с планами проектов, и как состыковать план управления программой с целевой архитектурой ИТ-решения.

Алёна Хорошилова, эксперт по управлению проектами, руководитель направления по процессам IT-развития, рассказывает о том, как в IT-направлении крупнейшего металлургического холдинга НЛМК организован процесс подготовки к запуску цифрового продукта. Какие эффекты он даст? Чем это интересно? Что из этого Вы можете взять себе? Алёна делится шаблонами для организации этого процесса.

В активе Елены Прокофьевой многолетний опыт управления проектами в стройкомплексе г. Москвы, где были оптимизированы типовые проекты: повышение качества монтажа электроустановок при снижении стоимости и сроков производства работ на 20%.

Возглавляемая Еленой команда волонтеров Ассоциации упаковала свой значительный опыт в структурированную форму реестра типовых рисков. Реестр можно адаптировать с учетом специфики объекта, бизнес-процессов и приоритетов компании, что особенно ценно для строительной отрасли.

Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), делится опытом использования генеративных нейросетей GigaChat, YandexGPT и решений на их основе для помощи в управлении проектами.

Вы узнаете, как искусственный интеллект помогают управлять рисками, анализировать проектные документы, находить опции выхода из сложной ситуации и другие кейсы. Много практики и промтов – запросов к нейросетям!

Парацельс ПМ — это масштабируемый метод управления кросс-функциональными проектами в условиях высокой неопределённости, разработанный с учетом российской специфики и сочетающий гибкость Agile с системностью и предсказуемостью классических подходов.

Его автор, Андрей Малахов, эксперт в области управления проектами и изменениями, делится практическими примерами его применения и демонстрирует, какие выгоды это приносит.

Руководителю проектного офиса в организации, применяющей гибкие подходы к управлению проектами, важно корректно оценить ее уровень Agile зрелости, чтобы определить основные направления для развития и улучшений.

Ольга Григорьева (SAFe SPC, PSM II, PCC ICF, Prosci ) и Роман Молчанов (OKR Coach, Delivery expert) представляют авторскую модель оценки Agile зрелости, которая была опробована в ВТБ на тысяче команд, и делятся практическими выгодами ее применения.

Елена Прокофьева, эксперт в области разработки целевых моделей в различных отраслях, представляет Дорожную Карту Детского Проектного Управления. Какие существуют форматы для обучения детей разных возрастов? Какие бонусы ожидают человека, с ранних лет овладевшего этой наукой? Существуют ли “подводные камни” столь раннего погружения в детали управления проектами? Дорожная карта поможет глубже понять логику и цели обучения проектному управлению.

Максим Гришин (к.т.н., РМР, REP CII, более чем 30-лет в строительной индустрии) представляет Пакетно-Узловой Метод – инновационную методологию, объединяющую лучшие отечественные и международные практики в строительстве, и способствующую повышению производительности труда, снижению рисков и улучшению общих показателей проекта.

Сертификация IPMA является одной из самых популярных в мире. Но что же делает ее такой востребованной? Дмитрий Медведев, IPMA B, рассказывает об особенностях подхода IPMA к сертификации и разъясняет, почему ее необходимо пройти, чем она полезна для вашей карьеры и дохода.

⁠Анна Манюк, эксперт в сфере креативных индустрий, член Проектной Ассоциации, обсуждает с коллегами комплексный подход к женскому лидерству⁠ с учетом российской и международной практики.

Как измерить эффект от применения проектного управления? Будут ли оправданы риски и затраты на изменение системы управления?

Александр Козлов, независимый эксперт, к.э.н., доцент, предлагает подход, который продемонстрирует результаты управления одним и тем же портфелем проектов при применении всех лучших практик проектного управления, их части или вообще при управлении по наитию. На вебинаре Александр представит свой подход и поделится ключевыми выводами, которые можно будет сразу же применить в своем портфеле проектов и проектном офисе.

С уходом многих зарубежных сертификаций с российского рынка российская система подтверждения квалификации руководителей и специалистов в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ стала особенно актуальной.

Александр Михайлов является обладателем сертификатов ПМ СТАНДАРТ практически всех уровней, от базового до высших, и делится ответами на все основные вопросы об этой системе. Вы узнаете о правилах допуска к сертификации, ее уровнях, секретах подготовки и конечно же о впечатлениях Александра от ее прохождения.

Елена Бирюкова (PMP, Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach) представляет самые важные советы из книги Хуана М. Серрано "Навигация среди айсбергов: уроки Титаника в применении к лидерству", которые помогут довести проект до успешного завершения, избегая потенциальных "ледников".

Вместе с Еленой вы обнаружите, какие стратегии и инструменты могут помочь в навигации сквозь сложности проектного управления, чтобы ваш "корабль" достиг цели без катастрофических "столкновений".

В каждой семье возникает вопрос, как передать детям все самое лучшее и полезное, что уже знаем и используем мы, взрослые, в своей жизни, в том числе проектный подход и техники управления временем. На этот вопрос ответ партнер Юридического бюро «Арбитр» Антонина Сидельникова, многодетная мама в счастливом браке с отцом всех своих детей более 20 лет, автор книг «Это твое время» и «ЕГЭ без истерик», преподаватель тайм-менеджмента.

Из выступления Вы узнаете, как работать с детьми по вопросам проектного управления и организации времени, что сделать, чтобы ребенок шел к своим мечтам, а не «зависал в гаджетах» и попусту тратил время. Антонина раскрывает эффективные приемы проектного управления и организации времени для семей с детьми на примерах из жизни разных семей, школ, групп детей, а также на примере проекта ЕГЭ.

Для управления портфелем проектов, программами, проектами требуются умение работать с людьми. Книга-тренажер Олега Калиничева «Эмоциональный интеллект. Управлять собой и влиять на других” является набором инструментов для практического применения.

Олег Калиничев – психолог, эксперт по невербальному поведению, эмоциональному интеллекту и распознаванию лжи, единственный в России аккредитованный тренер Paul Ekman Group. Олег опытный управленец, в прошлом занимал руководящие должности в российских и международных бизнесах, в том числе занимал должность Директора Проектного Офиса ПАО «МегаФон» с портфелем более 200 проектов.

Из выступления Олега вы узнаете, как повысить эмоциональную осознанность, как выявить потребности и убеждения, которые стоят за вашими эмоциями и освоите приемы избавления от тревоги.

Эксперт по оценке личности и развитию деловых навыков, Алексей Слободянюк помогает разобраться в причинах возникновения конфликтов в проектах и делится методами их эффективного разрешения - на примерах реальных проектов, с которыми столкнулся Алексей в своей практике.

Система Directum Projects подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией.

Никита Аксянов, руководитель направления по продвижению продукта демонстрирует, как управлять проектами в системе Directum Projects на основе Национальных Принципов.

Каждый руководитель знает, что успех проекта зависит от грамотно поставленной цели. А какие инструменты, помимо правила SMART, можно применить?

Петр Малоенко (PRINCE2 F, ex-PMP) практически занимается проектным управлением более 25 лет, из которых почти 20 лет - программно-проектным управлением в крупных производственных организациях. Петр рассказывает о принципах и инструментах, которые он применяет для постановки целей в проектах и программах, и отдельно о специфике программного управления.

Западные системы подтверждения профессиональных компетенций постепенно уступают место российским. Александр Павлов (PhD, PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME) рассказывает о трёх блоках российской сертификации:

• PRIME (для руководителей проектных офисов и высшего менеджмента),
• PME/PGE (для руководителей проектов) и
• PMSE/PMEA (для администраторов, планировщиков и членов проектных команд).

В России и за рубежом ежегодно проводится большое количество «проектных» конкурсов. Команда волонтеров Проектной Ассоциации подготовила реестр таких конкурсов и рекомендации по участию в них.

Руководитель проекта, Татьяна Тимина, лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020 г.» вместе с командой рассказывает, как менеджеру проекта и руководителю проектного офиса увеличить известность и признание путем участия в конкурсах.

Часто в профессиональном сообществе возникает вопрос - а что такое крупный проект. Относится ли мой проект к крупным или нет? А что можно и нужно считать сложным проектом?

Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование и разработала систему ранжирования и классификации проектов в отдельных сферах, которая могла бы помочь ответить на эти вопросы и стать примером для практического применения. Михаил Белов, методолог и практик в области управления проектами, программами и портфелями с опытом свыше 10 лет в государственных и коммерческих структурах, обладатель более 15 профессиональных сертификаций, делится этой методикой.

В 2022 году проектный офис ИТ Норникеля победил во Всероссийском конкурсе «Проектный олимп». Из выступления лидеров Проектного офиса вы узнаете о стратегии развития IT PMO, об организации системы управления проектами и развитии культуры проектного управления в компании, а также об опыте и лайфхаках участия в Проектном олимпе.

Спикеры: Мария Беляева (PMP, Prince2, IPMA Level C, PMO-CP, PMO-CC), победитель конкурса Проектный руководитель–2020, замруководителя Проектного офиса ИТ Норникеля имеет 12 лет успешного опыта управления проектами и продуктами в различных отраслях, более 7 лет участвует в создании, развитии и управлении клиентоориентированными проектными офисами, построении систем управления проектной деятельностью.

 Юлия Рязанова, член жюри всероссийских конкурсов по риск-менеджменту, спикер конференций по проектному управлению, эксперт Проектного офиса ИТ Норникеля, руководит группой по методологии и рискам ИТ-проектов, занимается внедрением изменений и системой KPI в ИТ, имеет 7 лет опыта в риск-менеджменте и 6 лет опыта в проектной деятельности.