پادکست اسرار استارتاپی

مشاوره می‌تونه به ظاهر مفهوم ساده‌ای باشه، کافیه یکی که از ما با تجربه تر هست رو پیدا کنیم و برای مشکلی که باهاش برخورد کردیم ازش کمک بگیریم. درسته؟

اما در این پادکست می‌فهمیم مشاوره و منتورشیپ گرفتن هم به مهارت نیاز داره. اگر این مهارت رو یاد بگیریم، میتونه یه دستاورد خیلی بزرگ در مسیر کارافرینی ما رقم بزنه.

برای اینکه ما یک بنیانگذار موفق باشیم، به چه مهارت هایی نیاز داریم؟

توی دنیای کسب و کار، این باور جا افتاده  که بنیان گذارها نمیتونند به اندازه کسب و کارشون مقیاس پذیر باشند، یعنی در نهایت یه جایی میرسیم که منحنی رشد یک استارتاپ از توانایی های یک بنیان گذار برای مدیرعامل بودن در اون کسب و کار جلو میزنه.

در این پادکست از خودمون پرسیدیم که چرا این باور جا افتاده و چه چیزی امثال بیل گیتس، جف بزوس یا مارک زاکربرگ رو از بقیه جدا کرده که حتی بعد از تبدیل شدن به شرکت‌های سهامی عام بزرگ، همچنان روی صندلی مدیریت خودشون باقی موندند؟

کارهای بزرگ نیاز به پول‌های بزرگ دارند

اپیزود شماره ۱۰ از پادکست اسرار استارتاپی درباره استراتژی های جذب سرمایه برای پیشروی صحبت می‌کنه و به این سوالات پاسخ می‌ده:

• چه مقداری باید سرمایه جذب بکنیم و اینکه اصلا چه وقتی باید این سرمایه رو جذب کنیم؟
• اهمیت تناسب محصول با بازار در جذب سرمایه بذری چیه؟
• کارآفرین‌ها هنگام جذب سرمایه دچار چه اشتباهاتی می‌شوند؟

داستانی برای اغوای سرمایه گذاران تعریف کنید

 در این پادکست در مورد یک ارائه عالی به سرمایه گذار صحبت می‌کنیم و تکنیکی ارائه می‌دیم که اگر هنگام ارائه آسانسوری ازش استفاده کنید احتمال جلب توجه و کنجکاوی سرمایه گذاران بالقوه رو خیلی بالاتر می‌بره  و اون‌ها رو مشتاق می‌کنه تا برای گفتگوهای بعدی با شما قرار ملاقات بگذارند.

مهارت‌های کلیدی برای یک طرح ورود به بازار عالی

قسمت هشتم پادکست اسرار استارتاپی رو با یک سوال شروع می‌کنیم: چی میشه که یک شرکت کوچک مثلا یک استارتاپ میتونه اونقدر بزرگ بشه و جون بگیره که بتونه با غول های توی بازار وارد رقابت بشه و مشتری هارو از زیر دست اونا بکشه بیرون؟

توسعه یک استراتژی ورود به بازار  سودآور، به پارامتر های مهمی مثل هزینه جذب و نگهداری مشتری، ازرش طول عمر مشتری و یک سری مهارت‌های کلیدی مثل ایجاد چرخه‌های فروش، بازاریابی درونگرا و برونگرا، طراحی و بهینه کردن قیف فروش و ... بستگی داره.

انقلابی باشید! معضل ایجاد کنید

در صنعت تکنولوژی، برای کارآفرینان عجیب نیست که آنقدر بر توسعه محصول جدید خود تمرکز داشته باشند که فراموش کنند در مدل کسب‌ و کار نیز دست به نوآوری بزنند.

در قسمت ششم پادکست اسرار استارتاپی در مورد یک چارچوب ۳ مرحله‌ای ساده برای تعریف مدل کسب و کار گفتگو می‌کنیم.

راهنمایی برای پیداکردن نیروهای ایده‌آل

پرهزینه‌ترین اشتباهی که می‌توانید در کسب و کار خود انجام بدید چیه؟ انتخاب بازار اشتباه؟ ساختن یک محصول نامناسب؟ عدم توجه به موفقیت مشتریان؟

بله، همه این اشتباهات دردناک هستند اما هیچ یک به اندازه استخدام افراد اشتباه خطرناک نیست.

در قسمت پنجم پادکست اسرار استارتاپی به نکاتی اشاره می‌کنیم که یک کارآفرین باید در زمان استخدام به آن‌ها توجه کند.

یک شرکت موفق دور محصول خود بسازید

بررسی های آماری نشان می دهد که تبدیل یک استارتاپ به شرکتی که کارآفرینان با موفقیت بتوانند از آن خارج شوند نزدیک به هشت سال طول می کشد. در این مدت طولانی که ممکن است در آن افراد زیادی به شرکت وارد و از آن خارج شوند چطور ثبات ایجاد کنیم و یک سرمایه انسانی با استعداد و متحد درون شرکت شکل بدیم؟

یک چشم انداز جسورانه برای جذب و متحد کردن تیم

در قسمت سوم پادکست اسرار استارتاپی درباره این صحبت می‌کنیم که چطور از یک محصول نوآور شروع کنیم و به یک شرکت توسعه یافته برسیم.

آیا کمینه محصول پذیرفتی و چرخه های توسعه محصول متدولوژی استارتاپ ناب به تنهایی برای رسیدن به تناسب محصول و بازار  کافی هستند؟

آیا چارچوبی وجود دارد که به کمک آن ارزیابی کنیم که شرکت آماده برای ورود به مرحله توسعه شده است؟ 

چطور یک ارزش پیشنهادی منحصربفرد و جذاب ایجاد کنیم؟

در قسمت دوم پادکست اسرار استارتاپی درباره مراحل خلق ارزش پیشنهادی گفتگو می‌کنیم.

چه مشکلاتی ارزش پیگیری کردن دارند؟ راه حل خوب چه ویژگی‌هایی دارد؟ استقبال مشتریان بالقوه از راه حل را با چه معیاری بسنجیم؟ آیا چارچوب مشخصی برای بیان ارزش پینشهادی وجود دارد؟

به عنوان یک کارآفرین تازه کار از کجا شروع می‌کنید؟

در قسمت اول پادکست اسرار استارتاپی درباره یافتن نقشه راه موفقیت و چارچوبی برای برنامه ریزی مسیر خلق یک کسب و کار موفق گفتگو می‌کنیم.