Efter kameraet slukkes

Denne episode er lidt anderledes end de tidligere episoder. Normalt snakker jeg kun med virksomheder, der har modtaget en investering i Løvens Hule, men denne gang taler jeg med en case, som faktisk blev afvist på at have en for høj værdiansættelse.<br /><br />Der er tale om virksomheden MyMonii, der var med i 4 sæson. Her efterspurgte de 1.600.000 kr. for 6% af virksomheden, hvilket gav dem en værdiansættelse på 25 millioner kr. <br /><br />Modsat andre cases med høje værdiansættelser, så var løverne faktisk interesserede i MyMonii - og Louise der er founder af virksomheden. De kunne dog ikke få forhandlet hende ned i værdiansættelse - primært fordi hun havde bud fra andre investorer, og derfor gav det ikke mening at tage et lavere tilbud.<br /><br />I denne episode kan du finde ud af, om det var bluff eller om hun faktisk havde andre investorer i baghånden. Derudover kan du hører, om hun har fortrudt, at hun gik ind med en høj valutition og derfor ikke lukkede investering i hulen.

Dialægt var med i Løvens Hule i sæson 4, hvor de forhandlede sig til 1.200.000 kr. fra Jesper Buch og Jan Lehrmann for 20% af virksomheden.<br /><br />Virksomheden blev stiftet af Nikolaj og Andreas, da de studerede astrofysik på Aarhus Universitet. <br /><br />Jeg snakker blandt andet med Nikolaj om, hvordan de var blevet trætte af stjerner og sorte huller, og ville derfor lave et lille hobby projekt, som kunne lære dem om iværksætteri. De tænkte, at det nemmeste måtte være at lave noget med plakater, og sådan kom Dialægt til verdenen.<br /><br />Måske havde de ret i, at det var en nem branche, eller også her de været de rigtige dygtige (jeg tror mest på det sidste), for i dag er virksomheden en millionforretning og ikke et hobbyprojekt.

I denne episode kan du glæde dig til at blive klogere på slipse-virksomheden AN IVY, der var med i 4 sæson af Løvens Hule, hvor de pitchede sig til 500.000 kr. fra Jesper Buch for 25% af virksomheden. <br /><br />I episoden snakker jeg med Nikolaj om, hvorfor de begyndte at sælge slips i en tid hvor moden var, og er, meget casual. Derudover snakker vi om, hvorfor de har udvidet deres produktportefølje til blandt andet skjorter samt hvad Nicolaj tænker om den voksende konkurrence, der er indenfor skjorte. Alene i Løvens Hule har vi set virksomhederne: Barons, Labfresh og Shaping New Tomorrow. Så er der overhovedet plads til flere skjorte brands?

I dette afsnit kan du møde Nina, som er medstifter af Istid. Nina og hendes partner Anniken var med i anden sæson af Løvens hule, hvor de fik en investering på 450.000 kr.<br /><br />Jeg taler blandt andet med Nina om, hvordan det lykkedes dem at starte virksomheden på en ret alternativ måde. Derudover kommer vi ind på, hvordan de ganske impulsivt tilmeldte sig Løvens hule, og, ikke mindst, taler vi om, hvordan de planlægger at overtage Skandinavien ved at gentænke måden at drive isbutik på.

Tidligere Ta’ Det, nu Freemi, er en dele-økonomisk app, hvor du kan give væk eller finde gratis ting. Siden deres deltagelse i anden sæson af Løvens Hule, har deres app fået over 70.000 brugere, og der er givet flere tusinde ting væk. Men hvordan skaber man en forretning på at have en app, hvor alt er gratis? <br />Jeg taler med Rasmus om deres begrundelse for at deltage i Løvens Hule, hvad de har fået ud af det, og hvordan de har tænkt sig at tjene penge på deres app.

Washa var med i første sæson af Løvens hule, hvor de fik en investering på 1.500.000 kr. <br /><br />I dette afsnit taler jeg med Karim, der er direktør og stifter af Washa. Vi kommer blandt andet ind på, hvordan strategiske partnerskaber har banet vejen for deres vækst, og hvordan de bruger PR som et vigtigt redskab i deres markedsføring.

REC Watches var med i første sæson af Løvens hule, hvor de fik en investering på 900.000 kr. <br /><br />I dette afsnit taler jeg med Jonathan, der er direktør og stiftere af REC, omkring tiden efter Løvens hule samt hvad deres fremtid byder på.