Stratégies de Leaders

La transparence en gestion d’équipe stimule la confiance et soutient l’engagement. 

Pourtant, trop en dire ou en cacher peut créer des tensions.

Défi de la semaine : Parler et écouter… Écouter et parler

D’ici la fin de la semaine, 

1) Définis un objectif prioritaire (pour la semaine, le mois ou le trimestre) et partage-le en réunion. 

2) Mesure la compréhension par un court sondage ou un tour de table. Bref, demande !

3) Réponds aux questions, doutes et incertitudes

Avantages :

• Diminue les rumeurs et rassure l’équipe
• Facilite la prise de décision en clarifiant les priorités.
• Renforce l’implication de chacun dans la réussite commune.
• Prévient frustrations et malentendus.

La transparence, c’est partager ce qui est permis et taire ce qui doit l’être, tout en cultivant une confiance réciproque. Chacun se sent valorisé et s’engage, renforçant une relation mutuellement responsable.

---

On a tous vécu ce moment où un employé démotivé nous donne envie de l’ignorer ou de le remplacer !

Pourtant, laisser traîner ce malaise finit souvent par contaminer l’équipe et plomber les résultats. 

Voici un petit défi pour mieux gérer la situation cette semaine.

Défi : Planifier une conversation franche
Prends 15 minutes pour rencontrer ton employé, lui demander ce qui ne va pas et définir ensemble une piste de solution. sois dans l'accueil et dans l'écoute ACTIVE

Bienfaits du défi :

• Clarté immédiate : Tu cernes les vrais enjeux derrière sa démotivation.
• Prévention : Tu agis avant que le climat de travail ne se détériore davantage.
• Implication : En écoutant ses besoins, tu l’invites à s’investir à nouveau.

Prêt à relever le défi? C’est maintenant qu’on agit pour éviter que la situation ne s’envenime!

---

Aujourd’hui, j’ai une question pour toi : Qu’est-ce qui t’empêche de changer ce qui ne fonctionne pas dans ta gestion? Est-ce la peur ou le manque de temps ou peut-être une habitude bien installée?

Défi de la semaine : Identifier un changement à amorcer

1. Prends 10 minutes pour réfléchir : Quel est le principal irritant dans ton équipe?
2. Note une action que tu peux entreprendre cette semaine. 
3. Implique ton équipe : Présente ton idée de manière transparente et invite les suggestions.
4. Observe les résultats et ajuste ta stratégie

Voici ce dont tu auras besoin pour amorcer le changement : 

1. Clarté : Définis ce que tu veux améliorer. 
2. Vision : Imagine un avenir motivant pour toi et ton équipe et partage cette vision. 
3. Petits pas : Ne cherche pas à tout révolutionner. Décortique en petites étapes.
4. Retour d’expérience : Demande régulièrement de la rétroaction à ton équipe.

---

Il y a 20 ans, la fille à tattoos que je suis n’aurait jamais été perçue comme une gestionnaire crédible. Heureusement qu'aujourd'hui les temps ont changé et on attend des leaders qu’ils soient plus authentiques et humains.

Le défi : Écoute et implique
Quand un employé te pose une question complexe, prends un moment pour l’écouter attentivement, reformule pour clarifier, et guide-le vers une solution sans tout faire à sa place.

Les bienfaits d’une gestion simplifiée :

• Une équipe qui comprend mieux ses objectifs et s’investit davantage.
• Des relations de travail plus fluides et collaboratives.
• Une prise de décisions rapide et alignée avec les besoins réels.

C’est en simplifiant que tu pourras mieux diriger et inspirer ton équipe. 

---

Sais-tu faire du coaching dans ta gestion d'équipe? 

Être un coach, c’est aider une personne à progresser dans ces habiletés de direction et de gestion, tandis que le rôle d’un gestionnaire qui coach consiste à faire avancer un projet grâce à l’implication et au développement des employés. Cette différence, bien maîtrisée, peut véritablement transformer ton leadership et la dynamique de ton équipe!

Astuce de la semaine : Poser des questions ouvertes

Lors de ta prochaine rencontre avec un employé, remplace les conseils par une question qui commence par "Comment pourrais-tu...?". Observe comment cette simple approche peut renforcer sa réflexion et son engagement.

Avantages :

• Créer un environnement de travail motivant et engageant.
• Stimuler leur créativité et la capacité à innover.
• Réduire les résistances au changement grâce à une meilleure implication.
• Renforcer l'autonomie et le sentiment de compétences et d'utilité.

Prends un moment pour réfléchir à ton rôle de leader : es-tu prête à intégrer ces pratiques dans ton quotidien?

La transparence peut s'avérer délicat et l'accompagnement d'une stratège en gestion d'équipe peut vous aider à apprendre à faire le tri, à savoir quoi et comment le dire et quoi taire.

Comment transformer l'énergie de ton équipe en un véritable moteur de motivation? Dans mon dernier épisode de podcast, on explore comment la valorisation et la reconnaissance peuvent renforcer les liens et l'engagement.

Défi de la semaine : Pratique la reconnaissance
Identifie trois membres de ton équipe et valorise un aspect unique de leur contribution : leur créativité, leur attitude positive, leur réussite ou leurs efforts récents. Fais-le avec sincérité et en étant spécifique.

Les effets à observer :

• Une motivation individuelle accrue.
• Une meilleure collaboration et une dynamique d'équipe renforcée.
• Un regain d'énergie et de créativité pour aborder les défis à venir.

La vie des leaders est parsemé de piège et Aujourd’hui, je te présente les 6 pires. 

On aura peut-être pas toutes les réponse aujourd’hui mais on va comprendre ça c’est sûr..  Comprendre, c’est la moitié de la solution — Toutes les solutions, c’est pour l’atelier gratuit « Gestionnaire à Leader » le 12 février. Reste jusqu’à la fin pour savoir comment t’y inscrire, parce que tu veux pas manquer ça!

Bonjour et bienvenue dans Stratégies de leaders, le podcast où on partage des idées inspirantes et des outils concrets pour transformer ton leadership et celui de ton équipe. 

Je suis Stéphanie, Stratège en gestion d'équipe. j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et dans l'amélioration du rendement avec les employés.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et le déploiement du leadership avec influence.

"Prête à voir ton rôle de gestionnaire sous un autre angle et à découvrir les clés pour devenir la leader inspirante que ton équipe attend? 

On va parler des erreurs qu’on fait toutes un jour ou l’autre et comment les transformer en opportunités. Accroche-toi, ça risque de changer ta gestion pour de bon!"

Comment évalue-tu les chance d’un athlète qui décide d’aller aux olympiques et qui ne veut pas de coach?  

Tu es une athlète de gestion. Toi aussi tu dois entretenir ta vision, ta posture, tes comportements productifs et aussi tes compétences de direction. 

Aujourd’hui, on va explorer ces erreurs-là pour comprendre pourquoi elles se produisent et surtout, comment elles affectent nos employés. Tu vas voir, ça va te parler.

---

Et si on transformait ton année de leader en un cocktail unique, mélangeant succès pétillants, défis audacieux et vision claire pour 2025 ? Prépare ton shaker, parce qu’on va mixer tout ça pour révéler la recette de ton leadership à succès !

Bonjour et bienvenue dans Stratégies de leaders, le podcast où on partage des idées inspirantes et des outils concrets pour transformer ton leadership et celui de ton équipe. 

Je suis Stéphanie, Stratège en gestion d'équipe, j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et l'amélioration du rendement avec l'équipe.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et le déploiement du leadership avec influence.

Aujourd’hui, on va parler d’un rituel essentiel pour toute dirigeante : faire le bilan de ton année.

Mais attention, pas n’importe quel bilan ! 

 ----

Tu cours partout, tu donnes ton max, mais au fond, tu sens que ça ne suit plus comme avant? Il est temps de faire un petit arrêt au stand pour toi-même.

Ressourcer ton esprit et ton énergie, c’est aussi prendre soin de ton équipe. Un leader aligné et reposé est plus performant.

Ensemble on va réfléchir à ce qui te fait du bien et le planifier cette semaine.

Ce que ça va t'apporter :

• Meilleure clarté mentale et la capacité de prendre de meilleures décisions.
• Énergie renouvelée pour inspirer et motiver ton équipe.
• Une sérénité rassurante face aux situations difficiles.

Rappelle-toi : une leader épuisée n’a plus rien à donner. Le ressourcement n’est pas une option, c’est ta meilleure stratégie pour durer.

Dans Stratégie de Leaders, on vise l’amélioration continue.

Je suis Stéphanie , ta stratège en gestion d'équipe, j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et l'amélioration du rendement avec l'équipe.

Les gestionnaires d’équipe font appel à moi pour déployer l'influence de leur leadership et enfin mieux vivre leur gestion d'équipe.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et de déploiement du leadership avec influence.

Je suis une coach formée en Coaching professionnel, en Gestion des RH, en Psychologie du travail et en Psychométrie.

Ce qui me permet d’ajouter de la richesse dans l’aide que j’apporte? Je cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets et en gestion d’équipe. Je sais ce que mes clients vivent parque bien souvent, je l’ai vécu et j’ai développé des solutions.

*** Mes mots préférés : Impliquer, Coach attitude, Motiver, Mobiliser, Défis, action, Bienveillance, Performance, S'autoriser et Bonheur au travail ***

---

Et si je vous disais que votre leadership repose moins sur ce que vous dites et plus ce que vous écoutez… vous sentez-vous prêtes à développer ce super pouvoir qui est l’écoute active ?

Allez, installez-vous, on va explorer comment l'écoute active peut transformer votre leadership !

Pour commencer, voyons qu’est-ce que c’est que l’écoute active. En 2 mots c’est : être présente!

C’est d’être complètement présente, d’être attentive pour premièrement capter qu’on vous parle à vous et deuxièmement enregistrer plus que les premiers mots qui s’expriment naturellement. 

Quand on bascule en écoute active, on est vraiment là, attentif aux mouvements, à chaque mot, à chaque silence aussi, car les silences en disent long.

l’écoute active, c’est bien plus qu’un échange c’est une réelle présence. 

C’est de la discipline de LEADER

---

Dans Stratégie de Leaders, on vise l’amélioration continue.

Je suis Stéphanie , ta stratège en gestion d'équipe, j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et l'amélioration du rendement avec l'équipe.

Les gestionnaires d’équipe font appel à moi pour déployer l'influence de leur leadership et enfin mieux vivre leur gestion d'équipe.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et de déploiement du leadership avec influence.

Je suis une coach formée en Coaching professionnel, en Gestion des RH, en Psychologie du travail et en Psychométrie.

Ce qui me permet d’ajouter de la richesse dans l’aide que j’apporte? Je cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets et en gestion d’équipe. Je sais ce que mes clients vivent parque bien souvent, je l’ai vécu et j’ai développé des solutions.

*** Mes mots préférés : Impliquer, Coach attitude, Motiver, Mobiliser, Défis, action, Bienveillance, Performance, S'autoriser et Bonheur au travail ***

---

Accrochez-vous, on va explorer ensemble pourquoi c’est notre responsabilité de leaders d’apporter de la clarté dans la journée de l'employé.

Vous avez ce sentiment que le projet stagne, que les efforts ne semblent pas donner de résultats et que l’énergie de l’équipe diminue petit à petit? On se retrouve à tourner en rond, à ressentir le manque d’enthousiasme du groupe sans trop savoir pourquoi.  Et bien savez-vous quoi? C’est souvent le résultat d’un manque de clarté dans les objectifs.

Dans Stratégie de Leaders, on vise l’amélioration continue.

----

Je suis Stéphanie , ta stratège en gestion d'équipe, j'accompagne les gestionnaires dans leur transformation humaine et l'amélioration du rendement avec l'équipe.

Les gestionnaires d’équipe font appel à moi pour déployer l'influence de leur leadership et enfin mieux vivre leur gestion d'équipe.

Je suis également formatrice et coach dans le programme "Diriger en mode coaching" pour soutenir la croissance et de déploiement du leadership avec influence.

Je suis une coach formée en Coaching professionnel, en Gestion des RH, en Psychologie du travail et en Psychométrie.

Ce qui me permet d’ajouter de la richesse dans l’aide que j’apporte? Je cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets et en gestion d’équipe. Je sais ce que mes clients vivent parque bien souvent, je l’ai vécu et j’ai développé des solutions.

*** Mes mots préférés : Impliquer, Coach attitude, Motiver, Mobiliser, Défis, action, Bienveillance, Performance, S'autoriser et Bonheur au travail ***

---

On entend souvent qu’il faudrait adopter des « compétences masculines » pour être une bonne leader. Et si c'était ce mythe qui était dépassé ?

Le leadership, ce n’est pas jouer un rôle ou devenir quelqu’un d’autre. C’est se connaître, s’assumer et bâtir sur ses forces uniques. Vos expériences et valeurs sont des atouts puissants pour inspirer et mobiliser.

Astuce du jour : Prenez un moment pour réfléchir : Définissez en une phrase la vision que vous portez pour votre équipe ou votre organisation. Être leader, c’est une question d’impact, pas de genre.

Si on écrivait votre biographie de leader, vous aimeriez qu'on vous présente comment? 

Avantages d’un leadership authentique :

• Vous inspirez confiance et engagement.
• Vous abaissez les barrières en restant fidèle à vous-même.
• Vous attirez des collaborateurs motivés par votre vision.

Être leader, c’est une question d’impact, pas de genre.

----------

Vous sentez-vous parfois déconnectée de l’image de “leader parfaite”?

Ce rôle semble souvent rempli d’exigences irréalistes ! 

Chaque leader porte en elle le modèle qu'elle doit suivre.

✨ Astuce de la semaine : Identifiez vos repères 

Prenez 5 minutes pour définir trois valeurs qui comptent vraiment pour vous en tant que leader. Est-ce la transparence, l'empathie, la rigueur ? Ces valeurs deviendront vos repères..

Pourquoi c’est puissant :

- Ça guide vos décisions, même sous pression

- Ça rend votre leadership authentique et reconnaissable

- Vous gagnez en confiance en restant alignée sur ce qui compte vraiment

L'authenticité est la clé pour inspirer sans forcer, pour motiver sans épuiser. Beaucoup de femmes que j’accompagne ont trouvé dans cette réflexion une base solide pour leur leadership.

Vous êtes peut-être à un point où vous voulez plus d'impact sans alourdir vos journées ni épuiser votre énergie. 

Mais comment y arriver?

Voici un secret clé : Chaque petit geste compte. 

Beaucoup de gestionnaires que j’accompagne se sentent submergées en pensant qu’elles doivent tout changer d'un coup. 

Mais tout commence par un simple pas.

🎯 Astuce du jour : Choisissez une action positive que vous pouvez faire aujourd’hui pour votre équipe. 

Une écoute attentive, un mot d’encouragement, ou même un simple “merci” peut transformer une journée.

Ce que vous y gagnerez :

• Plus de confiance mutuelle
• Un climat d'ouverture propice aux échanges
• Une relation basée sur le respect

Il est possible de créer cet environnement sans tout bouleverser. 

Comment sais-tu que tu es suffisamment empathique dans ta gestion du personnel?

Ou au contraire, l’es-tu trop?

Et ça ressemble à quoi l’empathie au travail?

Est-ce que c’est vraiment nécessaire et utile?

Est-ce que tu t’es déjà demandé si tu utilises l’empathie de la bonne façon?

Alors dans cet épisode, on répond à ces questions.

On va faire le point sur qu’est-ce que c’est l’empathie et pourquoi c’est bon de l’intégrer au quotidien dans notre gestion d’équipe.

On va aussi apprendre à se poser les bonnes questions pour réaliser où on en est avec ça et comment on peut réalistement s’améliorer.

Je vais terminer l’épisode avec la situation épineuse de gérer quelqu’un qui manque d’empathie.

En résumé, on comprend que l’empathie de la leader dans sa gestion du personnel est essentielle pour renforcer l’engagement des gens et que l’empathie, c’est d’accueillir les émotions, les peurs et les craintes, mais SANS pour autant se laisser contrôler et se laisser manipuler par ces émotions. 

La leader empathique reconnait les émotions, elle les comprend et elle s’adapte… elle adapte son approche.

🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥

Concernant les stratégies que tu dois découvrir, je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

Quelles sont les erreurs que tu dois éviter si tu veux adopter la coach attitude ? Qu’est-ce que tu peux faire pour éviter les gaffes que font les autres dirigeants parce qu’il s’y prennent mal. 

Je t'invite à découvrir à quel point la coach attitude est simple, efficace et puissant comme stratégies de gestion.

La coach attitude est à la portée de tout leader qui s’en intéresse. 

Je vais aussi éclairer ton chemin vers une coach attitude réussie et vers ta prochaine étape.

On va voir les erreurs courantes quand un dirigeant ou une dirigeante essaie de transformer ses méthodes sans accompagnement et sans la formation adéquate.

On va voir comment des erreurs qui semblent anodines peuvent causer de la frustration et de la perte de temps, et je vais te donner des indices pour savoir comment les éviter pour créer un environnement de travail épanouissant pour tout le monde.

• Ne pas se former
• Improviser
• Confondre coaching et coach attitude
• Ne pas se préparer
• Poser les mauvaises questions
• Ne pas faire de suivi

Concernant les stratégies que tu dois découvrir, je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

C’est quoi ça la coach attitude ?  Et surtout, est-ce que c’est quelque qui serait bon pour toi ? 

ALERTE SPOILER

OUIIII que ça serait bon pour toi et aussi pour ton équipe de travail!!!

🤪

Dans cet épisode, je te présente ce qui fait que la coach attitude est LA méthode de gestion qu’il te faut. 

Et en quoi c’est différent des méthodes enseignées à l’école et partagées depuis la nuit des temps.

 Je t’explique aussi à quoi tu peux t’attendre comme résultats et c’est quoi la prochaine étape.

En fait, pendant que la gestion en mode classique nous dit que les décisions viennent des patrons, que la rétroaction c’est de la discipline et que ce sont les plans de la direction qui mènent la danse, et bien la coach attitude en gestion du personnel est une approche qui met l'accent sur le développement, le soutien et l'autonomisation des membres de l'équipe.

Ça repose sur les principes du coaching pour favoriser la croissance, la performance et la satisfaction des employés.

MAIS ATTENTION ce n’est pas du coaching!

En terme simple : L'objectif de la "coach attitude" en gestion de personnel est de créer un environnement qui favorise le développement, la collaboration, l'autonomie et la performance des employés.

Ça encourage une approche de leadership est axée sur la croissance et l'épanouissement de chacun.

On peut même dire que c’est une façon que les leaders utilisent pour aider les autres à se sentir bien dans leur travail et à devenir meilleurs dans ce qu'ils font.

Ça signifie que les personnes qui dirigent d'autres personnes au travail, utilisent cette approche pour aider leurs employés à grandir et à réussir. 

En une phrase célèbre, apprend moi à pêcher au lieu de me donner du poisson 🤷🏻‍♀️

Maintenant, c’est possible que tu te demandes si tu as ce qu’il faut pour adopter la coach attitude.

Je te répond, que outre les techniques et les stratégies qui s’apprennent, je suis convaincue que tu as tout ce qu’il te faut pour l’adopter. Au niveau des savoirs-être essentiels, il y a la volonté de faire grandir les gens qui nous entourent et la volonté de laisser de la place

Concernant les stratégies plus techniques qui ne sont pas innées mais apprises, elles sont assez simples quand on les connait.  Mais quand ça nous est pas enseigné, on dirait que c’est aussi mystérieux qu’un univers parallèle.

Je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

Est-ce que tu es dans la situation difficile de devoir mettre fin à un lien d’emploi ?  Comment l’annoncer mais surtout comment se préparer pour que ça ne traine ni en longueur, ni en douleur?

Alors dans cet épisode, c’est exactement de ça qu’on va parler.  Je vais te présenter des stratégies efficaces et bienveillante à la fois.  Autant pour toi que pour l’employé et l’entreprise.  Tu vas repartir le cœur plus léger en sachant ce que tu dois faire.

Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership.  Étant passionnée des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j’enseigne la coach attitude pour que bonheur au travail rime avec performance au travail.

Allons tout de suite au cœur du sujet : Comment renvoyer quelqu’un… ou je préfère : comment orienter un employé vers son propre bonheur… ailleurs.

En résumé, on a vu ensemble que terminer un lien d’emploi ce n’est jamais facile. Mais qu’on doit le faire pour le bien de l’organisation.  

On y voit les étapes à considérer :

(1)  La raison d’y mettre fin. Se questionner si c’est la personne ou si c’est le travail.

(2)  Préparer un dossier, prendre des notes.  Évaluer la réelle nécessité de mettre à pied

(3)  Faire des suivis. Faire son possible pour conserver cet employé.  Permettre de réussir. 

(4)  Communiquer les attentes. 

(5)  Le jour J : Tu as tout essayé, donner des occasions de s’améliorer et.. nada.  Alors c’est la fin d’un chapitre.

*************

Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Comment faire pour que mes employés soient plus engagés et qu’ils prennent leurs tâches plus au sérieux ?

Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership.

Comment faire pour que tes employés soient plus engagés et qu’ils prennent leurs tâches plus au sérieux ?  En les impliquant ! 

Voici 5 pistes d’actions à débuter dès maintenant pour impliquer tes employés.

(1)  Communique les attentes, le contexte, l’environnement et les ressources, les contraintes

(2) Donner des responsabilités et permettre aux employés de prendre des décisions importantes

(3) Assigner des tâches et des projets spécifiques aux employés en fonction de leurs compétences et de leur expérience

(4) On implante la communication bidirectionnelle… tu écoutes et tu donnes des informations.

(5) Mettre en place des outils pour développer et partager les savoirs

------

Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Discutons de communication, d'action et du message que tu envoies peu importe ce que tu fais.

On parle de la communication invisible et la non intentionnelle. On analyse comment comment les gens qui t'observent et interprètent tes agissement, tes décisions et comment ils décodent tes messages.

Pourrais-tu me dire à quel point les croyances de chacun influencent ce qu'ils retiennent d'une situation? Surtout, sais-tu comment ne pas communiquer de bullshit!?

Je te propose des stratégies et je te guide.

Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Discutons de la résistance passive et de la résistance agressive.  Comment la reconnaitre?  Comment la gérer?  Comment se gérer devant ce genre de situation.

Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

On parle de problèmes à régler ou dans mon langage à moi, de défis et d'apprentissage.

Outre la préparation à entretenir des relations saines et harmonieuses, il arrive que des conflits naissent et même si parfois, on les voit venir et on espère que ça ne pète pas, il arrive malheureusement qu’on ne voit pas du tout la chose arriver ou qu’on se demande pourquoi la situation a virée en conflit.

On reste à l'écoute

On est constante, positive, claire

On valorise les contributions à la solution

On communique

On reste dans les faits

On détermine le type de conflit

• Tâches
• Intérêts
• Personnalité
• Idéologie

Quelles sont les réactions à éviter

• Fuite
• Attaque
• Déni

Les solutions

• Collaboration
• Effet miroir
• Prise de recul
• Parler au JE
• Médiation
• Politique interne
• Assumer son rôle de leader
• Finir le lien d'emploi (pour certains cas seulement) ----

Un aperçu du programme complet et sur-mesure "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Pour en finir avec :

• Une mauvaise performance de certains départements
• Un haut taux de roulement
• La fuite des savoirs lors des départs
• La diminution de la satisfaction-clients
• La gestion des insatisfactions dans l'équipe
• La difficulté d’aller chercher une mobilisation réelle
• Un perte d’énergie à gérer les résistances internes
• Des projets qui n'avancent pas assez vite

ENFIN les RÉSULTATS dont tu rêves. Tu sauras exactement comment réagir, quoi faire et quelles devraient être tes prochaines étapes...

1- À être une leader dans la tourmente Les responsabilités de la leader 2.0 et les attentes à son égard sans oublier les ressources à ta disposition.  Utiliser des outils d'évaluation et de transformation.

2- La « coach attitude » en gestion Faire connaissance avec les outils à ta portée qui servent à ancrer ton rôle de leader.  Les étapes de la « coach attitude » et comment détecter plus facilement les pièges et les meilleures stratégies de l’accompagnement.

3- Motivation et mobilisation Les éléments qui exercent une influence sur l’engagement, la mobilisation et la motivation.  

4- Communiquer dans la bienveillance Comment augmenter ton impact en toute bienveillance (envers toi et envers les autres). Comment adapter ton message aux situations et aux personnes pour que les objectifs à atteindre soient mieux compris et mieux exécutés.

5- Recadrer avec impact Allons en plein cœur d’une série d’interventions qui effraient autant les dirigeantes que les employés : évaluer et améliorer des comportements inadéquats.

6- Gérer les situations problématiques (bonus)

7- Gérer son énergie (bonus)

Chaque personne fait toujours le meilleur choix parmi ceux qui lui paraissent possibles!  

Attention, Ce qui ne veut pas dire que c’est nécessairement la meilleure des solutions…. Juste qu’avec ce que t’as, tu fais au mieux.

Comment multiplier les options et surtout comment te servir des idées des autres rassembler tes gens autour de toi et de tes projets. Comment donner envie à ton équipe de rester plus longtemps dans ton organisation.

A) plus on a d’idée, mieux c’est.

Développe ta vision périphérique de la situation et agrandie ta carte du territoire.  Comme on en parlait au dernier épisode, augmente tes chances de prendre la meilleures des décisions.

En demandant aux gens qui nous entourent ce qu’ils en perçoivent. 

Sans oublier qu’eux aussi ont leurs propres lunettes roses et leurs propres œillères. Chaque individu fait la lecture de sa propre carte du territoire. C’est à toi la leader, d’amener ton équipe à développer ta vision périphérique et la leur. Comment, en questionnant, en écoutant, en permettant de contribuer.

Donc si on regarde le premier postulat qui dit que plus on a de choix mieux c’est, on peut facilement en déduire qu’il est très avantageux d’en parler et de faire parler.

B) Aller chercher les opinions

-·Brainstorming

-·Discussion officielle

-·Discussion « cadre de porte »

C) Te servir des idées des autres pour rassembler tes gens autour de toi et de tes projets

-· Valoriser les idées … à travers les 4 raisons de valoriser

-· Déléguer

-· Faire des suivis

----------------------------------

ANNONCE

Comment on peut innover ou « bien gérer » une situation dont on ne connait pas tous les détails? À quelle vérité se fier? Parlons de perceptions et de comment les démasquer.

Alors aujourd’hui, plongeons au cœur de la réalité

On regarde en dehors de nos présupposés et on comprend l’angle de vue des autres. on voit des risques à considérer et aussi d’autres occasions à saisir.

Je te présente un presque tout nouveau programme pour les femmes leaders.  Le fait de participer à mon programme « performance au féminin : pour propulser ton équipe avec ton leadership ».  Apprends à utiliser des stratégies de management et de communication qui déclenchent la motivation, l'engagement et l’autonomie chez ton équipe de travail.

Programme de formation jumelé à un plan de coaching personnalisé, à l’utilisation de puissants outils de connaissance de soi et à une communauté dynamique de leaders au féminin. Ceci aura un effet direct sur la valeur de ton entreprise.

Voici les 5 modules qui sont traités  :

1. Être leader dans la tourmente   |   2. La coach-attitude en gestion  |   3.Motivation et mobilisation    4. Communiquer dans la bienveillance   |  5. Recadrer avec impact

----------------------------------

Dans l'épisode d'aujourd'hui, 

- des filtres de perception (omission, distorsion et généralisation)

-du fait que chacun n’a pas la même carte

-de comment dépasser sa propre carte et voir au-delà des risques 

     ✔️Faire des recherches web

     ✔️Discuter avec des mentors, faire appel à un ou à une coach qui pourra te challenger, te poser les bonnes questions et t’aider à bien formuler ton besoin pour identifier les options et les ressources à mettre en place. Dans un programme de coaching, on regarde comment tu peux utiliser ta zone de génie et tes forces et comment aller chercher les ressources qu’il te manque pour développer tes capacités et atteindre tes objectifs.

     ✔️Impliquer ton équipe

     ✔️Discuter avec des spécialistes de l’entreprenariat et de développement économique

     ✔️Réseauter aux activités d’entrepreneurs. Ta chambre de commerce fait régulièrement de belles activités. Il y a plusieurs associations ou regroupement de femmes entrepreneures au Qc.

Bonjour et bienvenue à ce 8e épisode de Stratégies de leaders : "As-tu l'attitude? partie 3 de 3" 

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

N'oublie pas de :

• t'abonner à ce podcast;
• mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Bonjour et bienvenue à ce 7e épisode de Stratégies de leaders : "As-tu l'attitude? partie 2 de 3"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

N'oublie pas de :

• t'abonner à ce podcast;
• mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Bonjour et bienvenue à ce 6e épisode de Stratégies de leaders : "As-tu l'attitude? partie 1 de 3"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

N'oublie pas de :

• t'abonner à ce podcast;
• mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Bonjour et bienvenue à ce 5e épisode de Stratégies de leaders : "La gestion des départs"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

N'oublie pas de : 

• t'abonner à ce podcast;
• mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Bonjour et bienvenue à cet épisode 04 de Stratégies de leaders : "As-tu la cote auprès des candidats? (Être employeur de choix)"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

• N'oublie pas de mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Bonjour et bienvenue à cet épisode 03 de Stratégies de leaders : "Est-ce que tu fais de la reconnaissance constructive?"

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

• N'oublie pas de mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Bonjour et bienvenue à cet épisode 02 de Stratégies de leaders : Être amie avec ses employés. Oui ou non? 

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

• N'oublie pas de mettre un 5⭐️ à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Bonjour et bienvenue à cet épisode d'introduction à un programme de podcast qui s'annonce riche en découvertes.

Stratégies de Leaders est le podcast des femmes leaders proactives qui n’ont pas peur de faire les choses autrement.

Dans cet espace rempli de bienveillance et de créativité, je t'offre un moment dédié à toi, la dirigeante de feu qui cherche à garder ton équipe motivée et engagée, à dépasser tes propres ambitions et à amener ton entreprise à un autre niveau.

N'oublie pas de mettre un 5 étoiles à Stratégies de Leaders si tu l'as aimé.

Références citées dans l'épisode :