A Lean Startup könyv kapcsán beszélgettünk Tolnai Ákossal, ügyfélélmény-stratégiai tanácsadóval, az Abilitymatrix alapítójával. Megtudtuk tőle többek között, hogy B2B vállalkozásfejlesztés esetén:

a szerződéskötések száma jelenti az igazi validációt az ötletről.
Miért jelenthet végzetes hibát összekeverni a felhasználókat az ügyféllel.
Milyen (radikálisnak tűnő) árképzési stratégiát érdemes használni, ha elég nagy a piacunk.
Mi a leggyakoribb hiba, melyet egy tapasztalt szakértő elkövethet, ha céget alapít.

Ezt követően egy érdekes irányba, a vezetői öngondoskodási témakörébe kanyarodtunk el. Beszélgettünk róla, hogy startup alapítóként, mi jelentheti a legnagyobb kihívást, miközben a cégünk skálázódik. Hogyan maradhatunk a folyamat közben épek, egyáltalán jó cél-e a korlátlan növekedés.

Végül Ákos abba is betekintést engedett, hogy miképpen lehet KKV vállalkozások számára a Lean Startup módszert alkalmazni a cége segítségével, illetve miért "bizsergeti" éppen Őt és csapatát az észak-amerikai piacira való betörés.

Ha nem ismered a Lean Startup könyvet, javasoljuk, hogy az interjú előtt, hallgasd meg a Lean Startup könyvismertető adásunkat: bit.ly/37Q4bXp

Ákos és csapata összeállított egy rövid leírást az adásban elhangzott idegen kifejezésekről: bit.ly/2qYh7d5

Az adást meghallgathatod: https://linktr.ee/uzletiertek

Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket:

https://facebook.com/uzletiertek

https://linkedin.com/company/uzleti-ertek

A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!

Környezettudatosság, önmegvalósítás és üzleti eredmény Nála kéz a kézben jár | Interjú Sipos Melindával, a Ligeti (csomagolásmentes) Bolt megálmodójával

Üzleti ÉrtékBy Papszt Miklós és Markó TamásOct 14, 2019