Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work
By Ari Byland
In wöchentlichen Episoden gehe ich alleine oder mit einem Gast auf ein Fokusthema zu Agile, Leadership und New Work ein. Die Episoden enthalten immer auch konkrete Umsetzungsbeispiele, die du gleich für dich nutzen kannst.
Value Talks ist der Podcast für Agile Coach, Agile Leader, Scrum Master und alle Personen, die sich für Agilität und Leadership interessieren.
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Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New WorkDec 12, 2023
Organisational Debt mit Lorenz Solothurnmann
Unser YouTube Channel: https://youtube.com/@valuetalkspodcast
In dieser Folge von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Solothurnmann über organisatorische Schulden. Sie diskutieren, was organisatorische Schulden sind und wie man sie abbauen kann. Lorenz erklärt, dass organisatorische Schulden die Kumulierung von Schulden innerhalb von Organisationen sind, die durch kurzfristige Entscheidungen oder das Aufschieben von notwendigen Entscheidungen entstehen. Sie vergleichen organisatorische Schulden mit technischen Schulden in der Softwareentwicklung. Die Hauptthemen der Diskussion sind die Definition von organisatorischen Schulden, der Unterschied zwischen organisatorischen Schulden und Bürokratie, die Herausforderungen bei der Bewältigung organisatorischer Schulden, der Einfluss des Lebenszyklus einer Organisation auf organisatorische Schulden, die Notwendigkeit, Organisationen immer wieder neu zu erfinden und lebensfähig zu bleiben, sowie die Schwierigkeiten bei der Vereinfachung von Organisationen. In dieser Episode von Value Talks geht es um organisatorische Schulden und wie sie vermieden werden können. Die Diskussion dreht sich um Themen wie Rendite und Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Transparenz und Messbarkeit organisationaler Schulden, Kundenzufriedenheit und Produktqualität, Good Practices und Benchmarks, sowie Authentizität, Transparenz und Leadership. Der Gast, Lorenz, gibt wertvolle Einblicke und Ratschläge, wie Organisationen ihre Schulden reduzieren und effektiver arbeiten können. Es wird betont, dass es wichtig ist, Probleme zu identifizieren, Lösungswege aufzuzeigen und die Ergebnisse zu messen. Außerdem wird empfohlen, Experimente zu machen und Grenzen zu respektieren, um eine nachhaltige Veränderung zu erreichen.
Takeaways
- Organisatorische Schulden entstehen durch kurzfristige Entscheidungen oder das Aufschieben von notwendigen Entscheidungen.
- Organisatorische Schulden sind vergleichbar mit technischen Schulden in der Softwareentwicklung.
- Es ist wichtig, organisatorische Schulden anzuerkennen und aktiv daran zu arbeiten, sie abzubauen.
- Organisationen müssen sich immer wieder neu erfinden und lebensfähig bleiben, um langfristig erfolgreich zu sein. Risikomanagement ist eine unterschätzte Disziplin, die Organisationen helfen kann, ihre Schulden zu reduzieren.
- Transparenz und Messbarkeit sind entscheidend, um organisatorische Schulden zu identifizieren und anzugehen.
- Kundenzufriedenheit und Produktqualität sind wichtige Indikatoren für organisatorische Schulden.
- Es ist hilfreich, sich an Good Practices und Benchmarks zu orientieren, um organisatorische Schulden zu reduzieren.
- Authentizität, Transparenz und Leadership sind Schlüsselfaktoren für den Umgang mit organisatorischen Schulden.
- Es ist wichtig, Experimente zu machen und Grenzen zu respektieren, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen.
Chapters
00:00 Einführung und Definition von organisationalen Schulden
04:22 Unterschied zwischen organisationalen Schulden und Bürokratie
08:16 Herausforderungen bei der Bewältigung organisationaler Schulden
11:46 Einfluss des Lebenszyklus einer Organisation auf organisatorische Schulden
20:56 Schwierigkeiten bei der Vereinfachung von Organisationen
22:40 Rendite und Nachhaltigkeit
23:11 Risikomanagement
26:23 Vorausschauendes Risikomanagement
28:24 Transparenz und Messbarkeit organisationaler Schulden
30:05 Messbarkeit organisationaler Schulden
31:13 Kundenzufriedenheit und Produktqualität
32:08 Produkt- und Dienstleistungsqualität
33:05 Good Practices und Benchmarks
37:03 Organisational Smells
39:21 Authentizität, Transparenz und Leadership
41:28 Experimentieren und Grenzen respektieren
Exchange - Grossartige Teams
Im heutigen Value Talks Exchange geht es um Reverse Engineering von großartigen Teams. Ari und Christian teilen ihre Erfahrungen in solchen Teams und diskutieren die Merkmale, die sie auszeichnen. Sie betonen die Bedeutung von Commitment, Zeit für Teamarbeit trotz hoher Belastung und die Schaffung eines Schutzraums. Transparenz, Vertrauen und eine gemeinsame Vision sind weitere wichtige Faktoren. Am Ende geben sie Empfehlungen für das Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und das 'Beyond Leadership Flow' Playbook.
Takeaways
- Grossartige Teams zeichnen sich durch Commitment, Zeit für Teamarbeit und einen Schutzraum aus.
- Transparenz, Vertrauen und eine gemeinsame Vision sind wichtige Faktoren für den Erfolg eines Teams.
- Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu finden und die Psychohygiene im Team zu fördern.
- Die Transparenz der persönlichen Entwicklungsziele und die Einbindung der Kunden tragen zum positiven Momentum im Team bei.
Chapters
00:00 Einleitung: Reverse Engineering von Teams
01:02 Christian's Erfahrung in einem großartigen Team
03:08 Das Gegenteil von großartigen Teams
04:01 Ari's Erfahrung in einem anspruchsvollen Team
05:03 Merkmale eines großartigen Teams
06:39 Christian's Erkenntnis im Vorstellungsgespräch
07:48 Die Bedeutung von Commitment in einem großartigen Team
09:31 Zeit für Teamarbeit trotz hoher Belastung
10:00 Bewusste Auszeiten für Teamreflexion und Strategie
11:09 Ari's Ansatz zur Schaffung eines Schutzraums
12:46 Transparenz und Vertrauen im Team
14:48 Christian's Ansatz zur Psychohygiene im Team
17:11 Das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben
19:41 Die Bedeutung von Vision und Ziel im Team
22:57 Transparenz der persönlichen Entwicklungsziele im Team
26:52 Kundeninteraktionen und positives Momentum im Team
28:33 Empfehlungen: Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und 'Beyond Leadership Flow' Playbook
31:51 Abschluss und Ausblick
Laure Frank - Digitale Transformation der Raiffeisen Schweiz
Laure Frank, Leiterin des Bereichs Digital Business bei Raiffeisen Schweiz, spricht über ihre Karriere, ihre Begeisterung für Kundenzentrierung und agile Organisationsformen. Sie erläutert, wie sie bei Raiffeisen die Kundenzentrierung und Customer Experience gestärkt hat und wie sie autonome Teams eingeführt hat. In diesem Gespräch geht es um die Transformation der Raiffeisen Schweiz zu einer agilen Organisation. Laure Frank, Head of Digital Business, spricht über die Bedeutung von Eigenwillen und Mut bei der Transformation. Sie erklärt die Teamstrukturen in der Value Stream Organisation und wie diese hierarchiefrei funktionieren. Laure teilt auch die Herausforderungen, die sie während der Transformation erlebt hat, und betont die Bedeutung von Geduld und Feedback. Schließlich spricht sie über ihre persönliche Entwicklung während der Transformation und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Organisation.
Takeaways
- Kundenzentrierung ist in den Branchen Retail und Banking von grosser Bedeutung.
- Die Einführung von autonomen Teams erfordert eine Kulturveränderung und das Übernehmen von Verantwortung.
- Die Einbeziehung der gesamten Organisation und das Schaffen von Bewusstsein für Customer Experience sind entscheidend für den Erfolg.
- Die Value Stream Organisation ermöglicht hierarchiefreie Teamstrukturen.
- Geduld und Feedback sind wichtige Faktoren bei der Transformation.
- Die persönliche Entwicklung während der Transformation ist eine wertvolle Erfahrung.
- Die Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, der immer weitergeht.
Chapters
00:00 Vorstellung von Laure und ihrem Werdegang
02:17 Kundenzentrierung und Customer Experience
13:47 Einführung von autonomen Teams
21:04 Teamstrukturen in der Value Stream Organisation
24:35 Herausforderungen bei der Transformation
27:28 Persönliche Entwicklung während der Transformation
32:24 Reflexion der Transformation und Ausblick
Retrospektiven und Konflikte im Team
In dieser Episode von Value Talks Exchange geht es um Retrospektiven und Konflikte im Team. Die Retrospektive ist ein wichtiges Instrument, um sich als Team mit der Teamdynamik auseinanderzusetzen und Verbesserungen im nächsten Sprint vorzunehmen. Es gibt verschiedene Dysfunktionen im Umgang mit Retrospektiven, von mechanischem Scrum bis hin zu Zombie Scrum. Konflikte im Team entstehen oft durch Kommunikationsprobleme und unausgesprochene Annahmen. Es ist wichtig, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln und Kommunikationsmuster im Team zu reflektieren.
Das Manual of Me ist ein Werkzeug, um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und Konflikte konstruktiv anzugehen.
Christian Hofstetter hat ein Step-by-Step Playbook entwickelt, das Teams helfen soll, einen Schritt weiterzukommen. Die Sprint-Retrospective ist mehr als nur ein Ort, um über praktische Probleme zu sprechen. Sie dient dazu, das Team zu reflektieren und zu verbessern, um effektiver und leistungsfähiger zu werden.
Takeaways
Die Retrospektive ist ein wichtiges Instrument, um sich als Team mit der Teamdynamik auseinanderzusetzen und Verbesserungen im nächsten Sprint vorzunehmen.
Konflikte im Team entstehen oft durch Kommunikationsprobleme und unausgesprochene Annahmen. Es ist wichtig, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln und Kommunikationsmuster im Team zu reflektieren.
Das Manual of Me und Team-Toxine sind Werkzeuge, um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und Konflikte konstruktiv anzugehen.
Eine gute Teamdynamik basiert auf einem gemeinsamen Verständnis, klaren Kommunikationsregeln und einem offenen Umgang mit Konflikten. Team Talks können jedem Team helfen, einen Schritt weiterzukommen.
Das Step-by-Step Playbook von Christian Hofstetter bietet eine Anleitung für Teams, die keine Erfahrung oder Ausbildung in Konfliktlösung oder Moderation haben.
Die Sprint-Retrospective ist ein wichtiger Teil des agilen Prozesses und ermöglicht es Teams, sich zu reflektieren und zu verbessern.
Die Sprint-Retrospective ist nicht nur für praktische Probleme da, sondern auch, um das Team als Ganzes zu thematisieren und zu einem besseren Team zu werden.
Das Playbook von Christian findest du hier: https://leanpub.com/navigatingteamtoxins
Chapters
00:00 Einführung: Retrospektive und Konflikte im Team
03:10 Mechanisches Scrum und Zombie Scrum
06:01 Umgang mit Konflikten im Team
10:11 Kommunikation und Annahmen
13:01 Persönlichkeiten im Team
16:37 Zusammenarbeitsverständnis im Team
19:20 Vorbereitung auf Konflikte im Team
21:30 Gemeinsame Sprache im Team
23:54 Kommunikationsmuster im Team
28:48 Team-Konflikt-Protokoll
30:57 Clifton Strengthfinder
32:38 Manual of Me
33:38 Team-Talks
34:00 Team Talks 1: Ein Step-by-Step Playbook
35:17 Die Sprint-Retrospective: Ein Weg zum besseren Team
Shared Leadership: Ein Schlüssel zu agiler und effektiver Führung
In dieser Folge von Value Talks spricht Ari mit Cornelia Oppliger über geteilte Führung oder Shared Leadership. Sie diskutieren die Trennung von personeller und fachlicher Führung und warum dies in der heutigen komplexen Welt immer wichtiger wird. Sie erläutern, wie die formale Autorität in einem geteilten Führungsmodell gehandhabt wird und welche Herausforderungen bei der Umsetzung auftreten können. Sie betonen die Bedeutung von Klarheit und Kommunikation in einem solchen Modell und wie es die Teamdynamik und Motivation beeinflusst. Sie diskutieren auch die Veränderungen und Herausforderungen, die ein solches Modell in der Organisation mit sich bringt, sowie den Umgang mit Komplexität in einer VUCA-Welt. Abschliessend sprechen sie über Zeitmangel, fachliche Nähe und die Bedeutung von Erwartungshaltungen und Kommunikation. In diesem Gespräch geht es um das Thema 'Geteilte Führung bzw. Shared Leadership'. Es werden verschiedene Aspekte der geteilten Führung diskutiert, darunter die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit, die Unterschiede zwischen einem stärkenbasierten und einem klassischen Lebenslauf, die Veränderung des Karriereverständnisses, der Einfluss auf den Lohn, die Vorteile eines stärkenbasierten Lebenslaufs, die Generationenfrage in der Arbeitswelt, der Einstellungsprozess bei geteilter Führung, die Herausforderungen in einem klassischen HR-Rekrutierungsprozess, die Frage nach einem Standardprozess vs. individueller Anpassung, die Bedeutung von Werten und Vertrauen in der geteilten Führung, die Unterschiede zwischen einer klassischen Karriere und individuellen Lösungen sowie die Optionen für Personen mit fachlicher und personeller Führung.
Takeaways
- Geteilte Führung trennt die personelle und fachliche Führung und verteilt die Verantwortung auf mehrere Personen.
- Die Trennung wird in der heutigen komplexen Welt immer wichtiger, um den Fokus und die Stärken der einzelnen Führungskräfte zu nutzen.
- Ein stärkenbasierter Lebenslauf ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Stärken zu nutzen und sich unabhängig von Jobprofilen und Hierarchien weiterzuentwickeln.
- Das Verständnis von Karriere verändert sich in einer agilen Arbeitswelt.
- Der Einfluss auf den Lohn ist eine Herausforderung bei der Umsetzung von geteilter Führung.
- Die geteilte Führung ist auch eine Generationenfrage und kann ein Vorteil in der strategischen Personalplanung sein.
- Ein Einstellungsprozess bei geteilter Führung erfordert klare Rollendefinitionen und eine offene Kommunikation gegenüber internen und externen Beteiligten.
- Werte und Vertrauen spielen eine wichtige Rolle in der geteilten Führung.
Chapters
00:00 Einführung und Vorstellung der Gästin
01:13 Definition von geteilter Führung
04:01 Herausforderungen bei der Umsetzung von geteilter Führung
06:27 Formale Autorität in einem Teilterführungsmodell
08:03 Klarheit und Kommunikation in einem Teilterführungsmodell
11:46 Auswirkungen auf Teamdynamik und Motivation
13:34 Herausforderungen und Veränderungen in der Organisation
15:47 Komplexität und VUCA-Welt
16:02 Zeitmangel und fachliche Nähe
18:42 Kommunikation und Zusammenarbeit
19:01 Stärkenbasierter Lebenslauf
21:11 Veränderung des Karriereverständnisses
22:27 Einfluss auf den Lohn
24:19 Vorteile eines stärkenbasierten Lebenslaufs
26:16 Generationenfrage und Arbeitswelt
27:25 Einstellungsprozess bei geteilter Führung
29:04 Herausforderungen in einem klassischen HR-Rekrutierungsprozess
30:24 Standardprozess vs. individuelle Anpassung
34:33 Werte und Vertrauen in der geteilten Führung
35:31 Klassische Karriere vs. individuelle Lösungen
36:08 Optionen für Personen mit fachlicher und personeller Führung
Rough Cut - Rolle des Scrum Masters
In diesem Gespräch diskutieren Christian und Ari die Herausforderungen der Scrum Master-Rolle in Organisationen. Sie stellen fest, dass viele Organisationen die Rolle des Scrum Masters auf administrative Aufgaben wie Jira-Verwaltung und Meeting-Moderation reduzieren, anstatt sie als eine treibende Kraft für die Organisationsentwicklung zu nutzen. Dies führt dazu, dass die eigentliche Aufgabe des Scrum Masters, nämlich die Unterstützung von Teams und die Förderung agiler Praktiken, vernachlässigt wird. Christian betont die Bedeutung einer umfassenden Entwicklung der Scrum Master-Rolle und ermutigt andere, diese Reise anzutreten und das volle Potenzial dieser Rolle auszuschöpfen.
Hier erfährst du mehr zum Training: http://valuetalks.ch/psm-a
Takeaways
- Die Scrum Master-Rolle wird oft auf administrative Aufgaben reduziert und vernachlässigt ihre eigentliche Aufgabe, nämlich die Unterstützung von Teams und die Förderung agiler Praktiken.
- Es ist wichtig, die Scrum Master-Rolle als eine treibende Kraft für die Organisationsentwicklung zu nutzen und nicht nur als Jira-Verwalter oder Meeting-Moderator.
- Die Scrum Master-Rolle hat ein großes Potenzial, die Entwicklung in HR- und Finanzprozessen voranzutreiben.
- Es ist wichtig, die Scrum Master-Rolle umfassend zu entwickeln und das volle Potenzial dieser Rolle auszuschöpfen.
Chapters
00:00 Die Herausforderung mit der Scrum Master-Rolle in Organisationen
03:05 Die Rolle des Scrum Masters in der Organisationsentwicklung
04:19 Der Schritt zum Advanced Scrum Master
05:26 Die Auswirkungen des Scrum Masters auf die Organisation
06:01 Das Potenzial und die Möglichkeiten des Scrum Masters
06:31 Der Scrum Master Advanced Kurs
06:45 Einladung zum Training mit Ari und Christian
Exchange - Meeting-Hacks! Die Episode für tolle Meetings
Summary
In dieser Episode des Value Talks Exchange sprechen Ari Biland und Christian Hofstetter über Meeting Hacks, um Meetings effektiver und angenehmer zu gestalten. Sie diskutieren verschiedene Aspekte von Meetings, wie den richtigen Zeitpunkt, die Dauer und die Aktivierung der Teilnehmenden. Sie teilen auch ihre Erfahrungen mit frustrierenden Meetings und geben Tipps, wie man damit umgehen kann. Ein wichtiger Punkt ist auch der Zweck und Charakter von Meetings, bei dem sie die Bedeutung von Sense-Making betonen. Am Ende empfehlen sie das Buch 'Rituals for Virtual Meetings' als Ressource für kreative Ideen zur Verbesserung virtueller Meetings.
Alles zur aktuellen Folge: https://valuetalks.ch/meeting-hacks-tipps-fuer-grossartige-meetings/
Takeaways
- Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt für Meetings, der für alle Teilnehmenden geeignet ist.
- Kürzen Sie die Dauer von Meetings, um Diskussionen effizienter zu gestalten.
- Aktivieren Sie die Teilnehmenden in den ersten Minuten des Meetings, um ihre Beteiligung zu fördern.
- Berücksichtigen Sie den Zweck und Charakter des Meetings, um die Zusammenarbeit effektiv zu gestalten.
- Nutzen Sie Strukturen wie Conversation Cafés, um Dialoge zu fördern und die Diskussion zu vertiefen.
Chapters
00:00 Einführung: Meetings und ihre Herausforderungen
01:20 Beispiele für frustrierende Meetings
04:30 Der richtige Zeitpunkt für Meetings
05:59 Die Dauer von Meetings
09:51 Aktivierung der Teilnehmenden
12:20 Umgang mit zu spät kommenden Teilnehmenden
17:31 Zweck und Charakter von Meetings
20:15 Sense-Making in Meetings
23:06 Zeit für Nachdenken
26:14 Conversation Café
29:50 Buchempfehlung: Rituals for Virtual Meetings
31:33 Abschluss
Scrum Master als Führungsperson - Sarah Patermann
In diesem Gespräch mit Sarah Patermann geht es um die Rolle des Scrum Masters als Führungskraft. Sarah teilt ihre prägenden Erfahrungen als Scrum Master und betont, dass Agile Leadership von jedem im Team ausgeübt werden kann. Sie erklärt, dass Führung fluide und dynamisch sein kann und dass verschiedene Haltungen des Scrum Masters je nach Team und Situation erforderlich sind. Sarah spricht auch darüber, wie sie mit ihren eigenen Erwartungen und Vorstellungen umgeht und betont die Bedeutung von Geduld und Selbstreflexion. Sie teilt ihre Strategien, um Akzeptanz und Respekt im Team zu gewinnen und diskutiert die Herausforderungen bei der Etablierung von Scrum und Agile Leadership in traditionellen Unternehmen. Sarah gibt auch Tipps für die Weiterentwicklung als Scrum Master und betont, dass die Rolle des Scrum Masters sich im Laufe der Zeit verändert, aber nie überflüssig wird.
Takeaways
- Agile Leadership kann von jedem im Team ausgeübt werden.
- Führung sollte fluide und dynamisch sein und sich an die Bedürfnisse des Teams anpassen.
- Der Umgang mit eigenen Erwartungen und Vorstellungen erfordert Geduld und Selbstreflexion.
- Akzeptanz und Respekt im Team können durch transparente Kommunikation und gemeinsame Gestaltung der Rollen und Verantwortlichkeiten erreicht werden.
Chapters
00:00 Prägende Erfahrungen als Scrum Master
01:01 Agile Leadership und die Rolle des Scrum Masters
02:05 Fluide und dynamische Führung
03:07 Verschiedene Haltungen des Scrum Masters
05:38 Umgang mit eigenen Erwartungen und Vorstellungen
06:10 Geduld und Ungeduld als Scrum Master
07:09 Akzeptanz und Respekt im Team gewinnen
10:32 Scrum Master als Führungskraft
12:34 Klarheit und Rahmenbedingungen schaffen
15:40 Umgang mit traditionellen Führungsstrukturen
19:52 Etablierung neuer Führungsmodelle
22:45 Strategien zur Etablierung von Scrum und Agile Leadership
24:39 Weiterentwicklung als Scrum Master
26:13 Die Rolle des Scrum Masters im Team
Exchange - Linienführung in agilen Teams
Summary
In dieser Folge von Value Talks Exchange geht es um Führung im Team und den Verzicht auf traditionelle Linienführung. Die Unterschiede zwischen Führung und Leadership werden erläutert, wobei Leadership als situative Führung verstanden wird. Es wird betont, dass Selbstorganisation auch Führung benötigt und dass Selbstführung, Disziplin und Strukturen für eine gute Selbstorganisation wichtig sind. Die Gestaltung der Rahmenbedingungen und die Verteilung von Verantwortung und Führung werden diskutiert. Das Werkzeug der Skill Matrix wird als Möglichkeit zur Entwicklung von Teams vorgestellt. Es wird betont, dass die Transition zur Selbstorganisation eine persönliche Entwicklung erfordert und dass Kommunikation und der Umgang mit Komplexität dabei entscheidend sind.
Takeaways
- Selbstorganisation braucht auch Führung und erfordert Selbstführung, Disziplin und Strukturen.
- Die Verteilung von Verantwortung und Führung in selbstorganisierten Teams ist eine Herausforderung, die eine klare Kommunikation und einen Dialog erfordert.
- Die Skill Matrix ist ein nützliches Werkzeug zur Entwicklung von Teams und zur Identifizierung von Kompetenzen und Lücken.
- Die Transition zur Selbstorganisation erfordert eine persönliche Entwicklung und den Umgang mit Komplexität.
Links
- Skill Matrix: https://management30.com/practice/competency-matrix/
- Das kollegial geführte Unternehmen: https://kollegiale-fuehrung.de/buch-kgu/
Chapters
00:00 Einführung: Führung im Team
01:30 Was ist Führung?
03:07 Unterschied zwischen Führung und Leadership
04:35 Teilte Führung
05:57 Selbstführung und Disziplin in der Selbstorganisation
07:41 Strukturen in selbstorganisierten Organisationen
09:37 Gestaltung der Rahmenbedingungen
10:36 Verteilung von Verantwortung und Führung
12:17 Feedback-Gespräche in selbstorganisierten Teams
15:14 Herausforderungen bei der Transition zur Selbstorganisation
19:32 Skill Matrix als Werkzeug für die Entwicklung von Teams
23:21 Klarheit über Verantwortung und Führung in der Organisation
26:03 Kommunikation und Umgang mit Komplexität
27:38 Literatur-Hinweis: Buch 'Kollegiale Führung'
29:18 Ausblick auf das nächste Thema
Lean-Agile Procurement – Mirko Kleiner
In dieser Episode von Value Talks ist Mirko Kleiner zu Gast, ein Experte im Bereich Lean Agile Procurement. Lean Agile Procurement ist ein Ansatz, der agile Prinzipien in die Beschaffung integriert. Mirko erklärt, dass die Idee dazu entstand, Agilität in einem Bereich einzuführen, der bisher wenig damit zu tun hatte. Lean Agile Procurement ermöglicht eine kollaborative Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Anbietern, basierend auf agilen Werten und Prinzipien. Es geht darum, gemeinsam die besten Lösungen zu finden und in Partnerschaften zu arbeiten.
Die Umsetzung von Lean Agile Procurement kann jedoch auf verschiedene Herausforderungen stoßen, wie fehlenden Fokus, mangelnde Verfügbarkeit von Schlüsselpersonen und fehlendes Empowerment.
Mirko Kleiner von der Lean Agile Procurement Alliance spricht über die Herausforderungen und Vorteile der agilen Beschaffung. Er betont die Bedeutung, die richtigen Leute für agile Projekte zu finden und psychologische Sicherheit aufzubauen. Zudem erklärt er, wie Wertschätzung und Investition in die Zusammenarbeit den Erfolg fördern können.
Mirko diskutiert auch die Herausforderungen bei der Gestaltung agiler Verträge und gibt Einblicke in die Zukunft der agilen Beschaffung. Er betont die Notwendigkeit, agile Organisationen zu schaffen und die Supportfunktionen anzupassen. Schliesslich spricht er über die Anwendung agiler Beschaffung im öffentlichen Sektor und die Möglichkeiten von agilen Verträgen zwischen mehreren Parteien.
Takeaways
- Die Auswahl der richtigen Leute ist entscheidend für den Erfolg agiler Projekte.
- Psychologische Sicherheit ist ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
- Wertschätzung und Investition in die Zusammenarbeit fördern den Erfolg von agilen Projekten.
- Die Gestaltung agiler Verträge ist eine Herausforderung, erfordert aber Flexibilität und Outcome-basierte Ansätze.
Chapters
00:00 Einführung von Mirko Kleiner und Lean Agile Procurement
03:25 Zusammenarbeit mit agilen Prinzipien in der Beschaffung
06:09 Kernprinzipien und Werte des Lean Agile Procurement
10:26 Herausforderungen bei der Umsetzung von Lean Agile Procurement
36:37 Die richtigen Leute finden
37:11 Psychologische Sicherheit aufbauen
38:11 Wertschätzung und Investition
39:34 Agile Verträge
40:29 Herausforderungen bei agiler Zusammenarbeit
41:53 Schlüsselelemente von Agile-Verträgen
44:30 Agile Roadmap und Flexibilität
45:39 Beenden der Partnerschaft ohne Konsequenzen
49:53 Schlüssel für Agile-Verträge
50:55 Zukunft von Agiler Beschaffung
54:18 Agile Organisationen und Supportfunktionen
56:41 Agile Beschaffung im öffentlichen Sektor
59:30 Agile Verträge zwischen mehreren Parteien
Tools für gute Entscheidungen im Team
In dieser Folge von Value Talks Exchange sprechen Ari und Christian über Entscheidungen im Team und wie man gute Entscheidungen treffen kann. Sie diskutieren schwierige Entscheidungen, die Komplexität von Entscheidungen und die Integration von Autonomie und Alignment.
Sie stellen verschiedene Werkzeuge und Prozesse vor, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions. Sie betonen die Bedeutung der expliziten Absicht und des Entscheidungsprozesses im Team. Am Ende geben sie Tipps und Literaturhinweise für weiterführende Informationen und schlagen ein Experiment vor, das Teams ausprobieren können.
Takeaways
- Schwierige Entscheidungen im Team erfordern eine professionelle Haltung und das Bewusstsein für die Komplexität und Widersprüchlichkeit von Entscheidungen.
- Teams, die gut mit schwierigen Entscheidungen umgehen können, können sich auf einer persönlichen Ebene zurücknehmen und das Teamziel über persönliche Präferenzen stellen.
- Es gibt verschiedene Werkzeuge und Prozesse, die Teams bei Entscheidungen unterstützen können, wie z.B. Disagree and Commit, Decision Methods und Wicked Questions.
- Es ist wichtig, die Absicht und den Entscheidungsprozess im Team explizit zu machen, um Spannungen und Konflikte zu reduzieren.
- Teams können Entscheidungsregeln eliminieren, indem sie sich auf wenige Prinzipien und gemeinsame Werte konzentrieren.
Chapters
00:00 Einführung und Vorstellung
01:16 Schwierige Entscheidungen im Team
04:09 Komplexität von Entscheidungen
05:58 Disagree and Commit
06:21 Werkzeuge und Prozesse für Entscheidungen
08:08 Decision Methods und Decision Patterns
10:30 Widerstandsabfrage und Entscheidungsprozesse
11:48 Wicked Questions und Widersprüchlichkeit
15:21 Integration von Autonomie und Alignment
18:01 Tetra Lemma und unlösbare Probleme
19:00 Reflexion der Teamentscheidung
20:04 Explizite Absicht und Entscheidungsprozess
22:05 Soziokratischer Entscheidungsprozess
23:42 Eliminierung von Entscheidungsregeln
26:48 Tipps und Literatur
28:19 Experimentvorschlag
30:14 Abschluss
Produktion: Silvio Rätzer
Micro Habits - Denniz Dömnez & Rafael Huber
Summary
In dieser Episode von Value Talks geht es um Micro Habits for Teams. Die Gäste Denniz Dömnez und Rafael Huber diskutieren verschiedene Themen im Zusammenhang mit Micro-Habits und Teamarbeit.
Tauche in die Welt der Micro Habits ein und erfahre in dieser Episode von Value Talks, wie kleine Verhaltensänderungen die Teamarbeit transformieren können. Raphael Huber und Dennis Dönmez diskutieren konkrete Beispiele:
- klare Kommunikation
- Vermeidung von Suggestivfragen
- "Ja, und" statt "Ja, aber"
- Fokus auf Bedürfnisse statt auf Lösungen.
Erfahre, wie du diese Micro Habits in deinem Teamalltag integrieren und eine Kultur der Transparenz, Verantwortlichkeit und kontinuierlichen Verbesserung schaffen kannst. Höre jetzt rein!
Chapters
34:05 Verlangsamung der Wahrnehmung
35:06 Rückschläge und Herausforderungen bei der Anwendung von Microhabits
41:00 Verhaltensweisen im Team und Umfeld
43:45 Anpassung an die Umwelt und Kultur
45:10 Team-Workshops und Gewohnheitsveränderung
48:23 Einstieg in die Welt der Microhabits
Value Talks Exchange - Erwartungen
In dieser Episode von Value Talks Exchange sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Erwartungen im Arbeitsumfeld. Sie diskutieren, wie man mit Erwartungen umgehen kann und welche Rolle sie im Teamkontext spielen. Dabei gehen sie auch auf den Umgang mit Erwartungen als Führungskraft ein. Sie stellen verschiedene Praktiken vor, um Erwartungen explizit zu gestalten und zu kommunizieren. Abschliessend geben sie einen Ausblick auf das nächste Thema: Entscheidungen.
Links zu besprochenen Themen:
- Liberating Structures Workshop: https://valuetalks.ch/ls
- Delegation Poker: https://management30.com/practice/delegation-poker/
- Website zu dieser Folge: https://valuetalks.ch/umgang-mit-erwartungen/
Takeaways
- Erwartungen im Arbeitsumfeld können sowohl explizit als auch implizit sein und sollten regelmäßig reflektiert und kommuniziert werden.
- Es ist wichtig, klare Vereinbarungen und Erwartungen im Team zu treffen, um Missverständnisse zu vermeiden.
- Verschiedene Praktiken wie Delegation Poker, Designed Team Alliance und What I Need From You können helfen, Erwartungen explizit zu machen und zu klären.
- Agile Arbeitsweisen erfordern Verbindlichkeit und eine höhere Professionalität im Umgang mit Erwartungen.
Produktion: Silvio Rätzer
Chapters
00:00 Einführung und Vorstellung
02:11 Erwartungen im Arbeitsumfeld
04:09 Umgang mit Erwartungen im Arbeitsalltag
08:43 Erwartungen im Teamkontext
10:18 Erwartungen als Führungskraft
14:09 Erwartungen in agilen Organisationen
19:28 Praktiken zur expliziten Gestaltung von Erwartungen
22:48 Erwartungen als Führungsperson klar kommunizieren
26:23 Verbindlichkeit und Professionalität in agilen Arbeitsweisen
27:35 Ausblick auf das nächste Thema: Entscheidungen
Johann Entz-von Zerssen - Cynefin Framework
Johann Entz erklärt das Cynefin-Framework, ein Rahmenwerk zur Unterstützung von Entscheidungsfindung in komplexen und dynamischen Geschäftsumgebungen. Er betont die Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen und die Schwierigkeiten, diese zu erkennen. Er diskutiert die Auswirkungen des menschlichen Verhaltens auf komplexe Problemstellungen und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern. Er betont die Bedeutung von Sense Making und gemeinsamem Verständnis in komplexen Situationen. Er erklärt die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen und die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen. In diesem Gespräch geht es um das Cynefin-Framework und seine Anwendung in der Organisation.
Er diskutiert auch die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, und wie sie in den Vordergrund gerückt ist. Des Weiteren werden skurrile Situationen in geordneten Systemen und die Motivation der Menschen, sich über Regeln hinwegzusetzen, thematisiert. Abschließend gibt Johann Entz Tipps zur Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation und betont die Herausforderungen der Komplexität sowie die Vorliebe für geordnete Systeme.
Takeaways
- Das Cynefin-Framework unterstützt Unternehmen bei der Navigation und Nutzung komplexer und dynamischer Geschäftsumgebungen.
- Es ist wichtig, zwischen geordneten und komplexen Systemen zu unterscheiden und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern zu erkennen.
- Sense Making und gemeinsames Verständnis sind entscheidend für die Bewältigung komplexer Situationen.
- Es gibt klare, komplizierte, komplexe und chaotische Systeme, und jede erfordert unterschiedliche Handlungsansätze. Das Cynefin-Framework unterscheidet zwischen Komplexität und Kompliziertheit, wobei Komplexität unvorhersehbar und nicht analysierbar ist, während Kompliziertheit analysiert und wiederholt werden kann.
- Die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, ist oft vernachlässigt worden, gewinnt aber durch die aktuelle Situation an Bedeutung.
- In geordneten Systemen können skurrile Situationen auftreten, wenn die Regeln nicht zu den komplexen Sachverhalten passen.
- Das Cynefin-Framework kann in der Organisation angewendet werden, um den Umgang mit verschiedenen Situationen zu verbessern und Experimente zu ermöglichen.
- Menschen fühlen sich in geordneten Systemen wohler, haben aber Schwierigkeiten mit der Komplexität, da sie Energie und Flexibilität erfordert.
- Die Anwendung des Cynefin-Frameworks erfordert Achtsamkeit, um zwischen Komplexität und Kompliziertheit zu unterscheiden und die Rahmenbedingungen zu berücksichtigen.
Produktion: Silvio Rätzer
Chapters
00:00 Einführung in das Cynefin-Framework
02:08 Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen
04:50 Herausforderungen bei der Unterscheidung von komplizierten und komplexen Systemen
07:09 Die Auswirkungen von menschlichem Verhalten auf komplexe Problemstellungen
10:15 Die Schwierigkeiten bei der Kategorisierung von Mitarbeitern
12:14 Die Bedeutung von Sense Making in komplexen Situationen
15:29 Die Herausforderung zwischen Geschwindigkeit und gemeinsamem Verständnis
18:09 Die Notwendigkeit eines gemeinsamen Verständnisses in komplexen Situationen
21:03 Die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen
27:35 Die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen
30:46 Die Unterscheidung zwischen Komplexität und Kompliziertheit
35:15 Die fünfte Domäne: Confused
40:02 Skurrile Situationen in geordneten Systemen
45:23 Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation
52:09 Die Vorliebe für geordnete Systeme und die Herausforderung der Komplexität
55:18 Persönliche Anwendung des Cynefin-Frameworks
Value Talks Exchange - Scrum Master: Mehr als nur ein Teamadministrator*in
In dieser ersten Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und ich über die Rolle des Scrum Masters.
🎙️ Wir tauchen tief in das Thema ein und erörtern, wie diese Rolle in Organisationen nachhaltig etabliert werden kann. 🚀
Entdecke, wie Missverständnisse über den Scrum Master als blosser Teamadministrator behoben werden können und wie man das volle Potenzial dieser Rolle ausschöpft. 💡
Produktion: Silvio Rätzer
#value_talks #scrummaster #agiletransformation #leadership
Ausblick auf 2024 und Jahresrückblick 2023
In dieser Episode werfe ich einen Blick darauf, was euch 2024 bei Value Talks erwartet.
Pünktlich zum neuen Jahr gibt es zudem eine neue Website mit den Collections: Sammlungen von Episoden zu spezifischen Themen wie Leadership oder Praktiken.
Die erwähnten Review-Episoden zur LAS und ALD:
LAS: https://valuetalks.ch/las-2023-rueckblick/
ALD: https://valuetalks.ch/agile-leadership-day-konferenzrueckblick/
Ein herzlicher Dank an alle Sponsoren! 🙏
Und ein besonderer Dank an das Team, insbesondere Silvio Rätzer. Ohne ihn wäre Value Talks nicht das, was es jetzt ist 🫶🏻
Thomas Willen - Kompetenzen für agile Transformationen
Welche Kompetenzen sind in einer Organisation notwendig, damit eine agile Transformation gelingen kann?
Darüber spreche ich in dieser Folge Value Talks mit Thomas Willen.
Thomas Willen ist Scrum Master bei der Schweizer Armee, und ich spreche mit ihm über seine Masterarbeit. Im Rahmen der Arbeit hat Thomas untersucht, welche Kernkompetenzen für eine erfolgreiche agile Transformation notwendig sind.
Basierend auf seiner Masterarbeit "Überfachliche Kompetenzen und ihre Bedeutung für die duale Organisationsform" erkunden wir, wie Soft Skills wie Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke und Empathie entscheidend sind, um die Herausforderungen in einer dualen Organisationsstruktur zu meistern.
Eine unverzichtbare Folge für alle, die tiefer in die Welt der agilen Transformation eintauchen möchten. Verfügbar auf Spotify und Apple Podcasts.
#ValueTalks #AgileLeadership #Organisationsentwicklung #Management
Produktion: Silvio Rätzer
Moderation: Ari Byland
Thomas Willen - Auftragstaktik und Agilität im Militär
Agilität und Militär: Ein überraschender Perspektivenwechsel
Entdecke in dieser Episode von Value Talks, wie Thomas Willen, ein Major im Schweizer Militär und Scrum Master, die Welt der militärischen Führung und Agilität miteinander verbindet. Wir untersuchen, wie die Auftragstaktik, ein historisches militärisches Konzept, erstaunliche Parallelen zu agilen Prinzipien aufzeigt. Lerne, was Unternehmen von dieser unerwarteten Quelle der Inspiration für Agilität lernen können. Verpasse nicht diesen fesselnden Austausch über die Grenzen von Disziplinen hinweg!
Mehr Informationen: https://valuetalks.ch/thomas-willen-auftragstaktik/
Produktion: Silvio Rätzer
Moderation: Ari Byland
Mikael Korgerus - Entscheiden
In dieser Episode diskutiert Ari Byland mit Gast Mikael Krogerus, einem renommierten Reporter, Kolumnisten und Autor, das komplexe Thema der Entscheidungsfindung.
Mikael Krogerus, bekannt für sein Buch "Entscheiden", gibt tiefe Einblicke in die Kunst und Wissenschaft des Entscheidens, sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext.
1️⃣ Warum sind Entscheidungen so schwer? Krogerus erklärt's mit dem Druck, der auf uns lastet und den oft unvergleichbaren Optionen.
2️⃣ Was macht eine Entscheidung zu einer 'Hard Choice'? Hier bringt Krogerus die Gedanken von Philosophin Ruth Chang ins Spiel – Entscheidungen, bei denen es kein klar Richtig oder Falsch gibt.
3️⃣ Wie treffen wir bessere Entscheidungen? Krogerus teilt seine Top-Tipps, wie man Entscheidungsmüdigkeit vermeidet und die Lust als Entscheidungskriterium nutzt.
Mehr Informationen: https://valuetalks.ch/mikael-krogerus-entscheiden/
Produktion: Silvio Rätzer
Moderation: Ari Byland
Visuals: zeitgeist.ch
Mikael Krogerus - Zusammenarbeiten
In dieser Folge Value Talks unterhalte ich mich mit Mikael Krogerus zur Zusammenarbeit in Teams.
Mikael ist Autor mehrerer Bücher, unter anderem "Entscheiden" und "Zusammenarbeiten", die er mit Roman Tschäppeler verfasst hat. Zudem ist er Kolumnist und Redaktor beim Magazin von Tamedia.
In diesem ersten Teil unseres Gesprächs gehen wir vertieft darauf ein, was gute Zusammenarbeit ausmacht.
Dabei gehen wir auch auf Faktoren wie (gutes) Feedback und Diversität ein. Nicht zuletzt Teilt Mikael auch sein grösstes Learning aus der engen Zusammenarbeit mit Roman Tschäppeler.
In der nächsten Episode unterhalte ich mich mit Mikael über "Entscheiden".
Mehr Details zu dieser Episode: https://valuetalks.ch/
Produktion: Silvio Rätzer
Grafik: zeitgeist
Maarten Dalmijn - Driving Value with Sprint Goals - Part 2
In this engaging episode of Value Talks, we welcome Maarten Dalmijn, author of "Driving Value with Sprint Goals" to delve into the pivotal role of sprint goals in agile transformation.
The discussion navigates through the essentials of initiating effective sprint goals in organizations, the challenges and solutions in fostering cross-team collaboration, and the intricacies of formulating impactful sprint goals amidst complex stakeholder dynamics.
Maarten shares his expert insights and experiences, offering valuable lessons for anyone involved in Agile and Scrum methodologies. This episode is a must-listen for professionals seeking to enhance agility and effectiveness in their teams and organizations.
For more information see https://valuetalks.ch/driving-value-with-sprint-goals-sprintziel-im-fokus/
Keywords: Agile, Scrum, Sprint Goals, Agile Transformation, Team Collaboration, Maarten Dalmijn, Stakeholder Management
Maarten Dalmijn - Driving Value with Sprint Goals - Importance of goals
Explore the importance of Sprint Goals with Maarten Dalmijn, author of the groundbreaking book 'Driving Value with Sprint Goals', in this captivating episode of Value Talks.
Maarten shares his expertise on the significance of 'humble plans', navigating the different 'Fogs', and how teams can tackle complex problems in an Agile environment.
This episode is a must-listen for Agile and Scrum enthusiasts eager to learn about incorporating flexibility and clarity into planning. Dive deep into the realms of Agile methodologies and discover new approaches to dealing with unpredictability and complexity.
Host: Ari Byland
Production: Silvio Rätzer
More information: https://valuetalks.ch/
Open Space Agility am Beispiel der FHNW
🌟 Open Space Agility: Anwendung am Beispiel der IT der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW).
In der neuesten Folge von Value Talks diskutiere ich mit Claudio Zenerino über die Erfahrungen von Open Space Agility am Beispiel der Transformation in der IT der FHNW. 📚
Claudio erörtert, wie dieser Ansatz nicht nur eine Bottom-up-Initiative, sondern auch essentielle Management-Unterstützung integriert, um nachhaltigen Wandel zu ermöglichen. Er unterstreicht dies mit den Worten: "Open Space Agility ermöglicht es, dass jeder in der Organisation aktiv am Veränderungsprozess teilnimmt und eigene Ideen einbringen kann." 🔄
In unserem Gespräch werden Schlüsselfragen beantwortet:
1. (Wie) Kann eine Organisation nachhaltig verändert werden?
2. Welche Rolle spielt das Management in einem agilen Transformationsprozess?
3. Wie trägt der Open Space Agility-Ansatz zu einer erfolgreichen und dauerhaften Veränderung bei?
Claudios Ausführungen bieten spannende Einblicke, wie eine Veränderung gelingen kann. Das ist für Organisationen, die eine agile Transformation anstreben, höchst relevant. 🚀
🤔 Was denkt ihr über die Anwendung von Open Space Agility in eurem Umfeld? Teilt eure Perspektiven und Erfahrungen!
🎧 Entdeckt mehr in der vollständigen Episode auf Spotify oder Apple Podcast oder via Website https://valuetalks.ch
Transformation der FHNW – Mit Agile Bubbles zum Erfolg
Die Balance finden: Erfahre, warum die Kombination von Bottom-up- und Top-down-Ansätzen entscheidend für den Wandel ist.
Agile Bubbles in Aktion: Entdecke, wie Selbstorganisation und Motivation in den Agile Bubbles die Transformation vorangetrieben haben.
Von der Umfrage zur Agilität: Verfolge den schrittweisen Prozess, der mit einer einfachen Mitarbeiterumfrage begann und zu einer erfolgreichen agilen Transformation führte.
Management-Unterstützung: Erfahre, warum das Engagement des Managements und offene Führung entscheidend für den Erfolg sind.
Diese inspirierende Erfolgsgeschichte zeigt, dass agile Transformation in Bildungsinstitutionen möglich ist, wenn die Mitarbeitenden motiviert sind und das Management den Wandel unterstützt. Erfahre mehr über die "Transformation der FHNW" und lass dich von den Erkenntnissen dieser Reise inspirieren.
Abonniere Value Talks auf Spotify oder Apple Podcast, um keine Updates zu verpassen und tauche in die Welt der Agilität ein.
Moderation: Ari Byland
Produktion: Silvio Rätzer
ALD Konferenzrückblick
Ich gebe einen Überblick über die Konferenz und gehe auf einige der Talks näher ein. Zudem kommen Teilnehmende und Speaker zu Wort und ich ziehe ein Fazit über die Entwicklung der Konferenz. Die Konferenz haben Silvio und ich auf Einladung des Veranstalters besucht.
Am Ende der Episode mache ich zudem einen Ausblick auf die nächste Staffel Value Talks, die bereits am 7. November startet.
Korrigendum: Thomas Zurbuchen ist nicht wie erwähnt Präsident der ETH, sondern Leiter der ETH Zürich Space.
Produktion der Episode wie immer durch den wunderbaren Silvio Rätzer. Kudos einmal mehr für eine hervorragende Production! 🙏
Alle Links zu den erwähnten Episoden und mehr Infos zu dieser sowie allen weiteren Folgen findet ihr übrigens via Website valuetalks.ch/agile-leadership-day-konferenzrueckblick/
Systemtheorie, Selbstorganisation und Liberating Structures
In dieser hochdeutschen Folge, dem zweiten Teil des Gesprächs mit Denise Fleck, fokussieren wir auf folgende Themen:
- Warum handeln Menschen in der Arbeitswelt oft nicht selbstorganisiert?
- Müssen Agile Werte mit persönlichen Werten übereinstimmen?
- Wie können Liberating Structures als Werkzeuge für mehr Selbstorganisation genutzt werden?
- Welcher Bedeutung kommt der Führung in der Selbstorganisation zu?
Zudem besprechen wir Selbstorganisation im Kontext der Systemtheorie.
Hört jetzt rein in diesen zweiten Teil des Gesprächs mit Denise. Der erste Teil des Gesprächs ist hier zu finden: https://valuetalks.ch/agile-karriere-vielfalt-lernen-veraendern/
Moderation: Ari Byland
Produktion: Silvio Rätzer
Agile Karriere: Vielfalt, Lernen, Verändern
In dieser sehr persönlichen Episode spreche ich mit Denise Fleck über ihre und meine "Agile Karriere" hin zu Agile Coaches. Denise Fleck ist studierte Schiffbauingenieurin und mittlerweile als Agile Coach und Scrum Master in einem Startup tätig.
Wir unterhalten uns über unsere beruflichen Stationen und gehen darauf ein was uns motiviert als Agile Coaches.
Mehr Details zur Episode: https://valuetalks.ch/agile-karriere-vielfalt-lernen-veraendern/
Moderation: Ari Byland
Produktion: Silvio Rätzer
Unfix - "The next big thing" in der agilen Organisationsentwicklung?
In dieser Episode von Value Talks Rough Cuts tauche ich in die Welt von "Unfix" ein, einer Mustersammlung für agile Organisationsentwicklung. Ich entführe dich in die faszinierende Welt von "Unfix" und erkläre, was dieses Modell so einzigartig macht.
Ich beginne mit einer gründlichen Einführung in das Konzept von "Unfix" und erläutere, wie es sich von herkömmlichen Ansätzen unterscheidet. Du erfährst, dass "Unfix" von Jürgen Appelo entwickelt wurde, einem bekannten Autor im Bereich Management 3.0, und wie es eine Fortführung seiner Ideen darstellt.
Gemeinsam tauchen wir ein in die Welt der Musterbibliothek von "Unfix", die mit verschiedenen Mustern aufwartet, vergleichbar mit LEGO-Steinen, die in einer Vielzahl von Organisationen Anwendung finden können. Ich erkläre, wie diese Muster genutzt werden können, um die Realität jeder Organisation individuell abzubilden.
Erfahre mehr über die verschiedenen Muster-Sets, darunter Structural Patterns, Teaming Patterns, Decision Patterns und mehr. Ich beleuchte die Bedeutung der Teaming-Patterns und wie sie dazu beitragen, die Teamzusammensetzung und -beteiligung zu optimieren.
Höre, wie "Unfix" Entscheidungen in Organisationen verändert und welche Methoden zur Verfügung stehen, um die besten Entscheidungsprozesse zu gewährleisten.
Ich teile auch meine persönlichen Eindrücke von "Unfix" und warum ich glaube, dass es das nächste grosse Ding in der agilen Organisationsentwicklung ist. Ich betone, wie "Unfix" die Vielfalt und Komplexität von Organisationen berücksichtigt und gleichzeitig klare Strukturen schafft.
Du erfährst, wie du "Unfix" in deiner eigenen Organisation anwenden kannst und wie du aus den 32 verfügbaren Mustern diejenigen auswählen kannst, die am besten zu deinen Bedürfnissen passen.
Ich schliesse die Episode mit einem kritischen Blick auf einige Aspekte der Vermarktung von "Unfix" und einer spannenden Perspektive auf die Zukunft dieses innovativen Modells.
Begib dich auf eine Reise in die Welt von "Unfix" und entdecke, wie dieses Modell die Art und Weise verändert, wie Organisationen agieren und sich entwickeln. Verpasse nicht diese aufschlussreiche Episode von Value Talks Rough Cut!
Produktion: Silvio Rätzer
Redaktion und Host: Ari Byland
Moving your Scrum downfield: The value of the Scrum Values
In this englisch episode I talk with Gunther Verheyen, independent Scrum Caretaker and author of several books about Scrum.
We focus our conversation around the value of the Scrum Values, as well as their evolution.
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This episode is supported by Business Agility Day, the biggest conference around business agility in Switzerland. Join 800+ leaders and 40+ companies on October 25th in Zurich. See you there!
Check out the full program: https://businessagilityday.com
Use the discount code join-ValueTalks@BAD2023 to get 10% off the regular price!
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It was 2016, when I got to know Gunther on my journey of becoming Professional Scrum Trainer. This encounter, as well as his articles, papers and books deeply influenced how I see Scrum. Therefore this conversation was personally a very special one for me.
I hope you find it valuable, too!
Find more information about Gunther here: https://guntherverheyen.com/
Host: Ari Byland
Production: Silvio Rätzer
Moving your Scrum downfield
Today’s episode of Value Talks is a special one: For one it’s the 40st episode (yay! 🥳). Second, and most importantly: Gunther Verheyen joins me to talk about „Moving your Scrum downfield“.
During the conversation, Gunther talks about how he got in touch with Scrum and delves into the „six traits of the game“. 💡
It was 2016, when I got to know Gunther on my journey of becoming Professional Scrum Trainer. This encounter, as well as his articles, papers and books deeply influenced how I see Scrum. Therefore this conversation was personally a very special one for me.
I hope you find it valuable, too!
Find more information about Gunther here: https://guntherverheyen.com/
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This episode is supported by Business Agility Day, the biggest conference around business agility in Switzerland. Join 800+ leaders and 40+ companies on October 25th in Zurich. See you there!
Check out the full program: https://businessagilityday.com
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Host: Ari Byland
Production: Silvio Rätzer
Beyond Budgeting in der Praxis: Eine agile Revolution für Unternehmen
In dieser Episode von Value Talks tauchen wir tiefer in das Thema "Beyond Budgeting in der Praxis" ein. Unser Gast, Franz Röösli erläutert, wie Unternehmen die Herausforderungen der klassischen Budgetierung bewältigen können und welche Schritte sie unternehmen können, um sich in eine agile Organisation zu verwandeln. Wir beleuchten dabei die folgenden zentralen Fragen:
- Wie können Unternehmen die klassische Budgetierung überwinden und den Weg zu Beyond Budgeting einschlagen?
- Welche Rolle spielen Dezentralisierung und Empowerment in diesem Prozess?
- Was ist der Unterschied zwischen Planung und Budgetierung, und wie können Unternehmen die Kontrollillusion überwinden?
Der erste Teil unseres Gesprächs ist hier zu finden: https://valuetalks.ch/beyond-budgeting-und-agile-brauchen-wir-noch-budgets/
Moderation: Ari Byland
Produktion: Silvio Rätzer
Beyond Budgeting und Agile: Brauchen wir noch Budgets?
In dieser Episode "Value Talks" begrüsse ich den Beyond Budgeting-Experten Franz Röösli, um die folgenden Kernfragen zu erkunden:
- Warum stossen herkömmliche Budgetierungspraktiken in der heutigen Geschäftswelt an ihre Grenzen?
- Welche Rolle spielt Beyond Budgeting bei der Transformation von klassischen Budgetierungen in agile und flexible Modelle?
- Wie verbinden sich die Prinzipien von Agile, Scrum und Beyond Budgeting, um Unternehmen auf die Herausforderungen der modernen Komplexität vorzubereiten?
Tauche mit uns ein in die Welt des neuen Managements!
Diese Episode wird unterstützt vom SAFe Leadership Forum in Zürich am 27. September. Treffe Top-Experten und lerne was es braucht, um mit SAFe erfolgreich zu werden. Als Hörer*in unserer Episode profitierst du von einem exklusiven 100 CHF Rabatt auf den regulären Ticketpreis. Mit dem Code SLF-ValueTalk erhältst Du das Ticket 100 CHF günstiger. Anmeldung und Programm unter safe-leadership-forum.ch
Moderation: Ari Byland
Produktion: Silvio Rätzer
Co-Creation und Agile: Die Zukunft der Arbeit?
In dieser Episode von Value Talks spreche ich mit Georg Michalik über die brisante Verbindung von Co-Creation und agilen Frameworks. Erfahre, wie diese beiden Elemente zusammenwirken und die Zukunft der Arbeit gestalten können.
Wir beleuchten folgende Schlüsselfragen:
- Wie passen Co-Creation und Agilität zusammen?
- Was ist die Bedeutung der Co-Creation-Haltung?
- Wie können Organisationen die Verbindung von Mensch und Methode optimal nutzen?
Tauche ein in eine inspirierende Diskussion über innovative Arbeitsansätze und erhalte wertvolle Einblicke von unserem Gast, Georg Michalik.
Weitere Informationen findest du hier: https://valuetalks.ch/co-creation-und-agile-zukunft-der-arbeit/
Diese Episode ist der zweite Teil des Gesprächs mit Georg. Der erste Teil findest du hier: Co-Creation: Die Kunst der gemeinsamen Innovation
Produktion: Silvio Rätzer
Moderation: Ari Byland
Co-Creation: Die Kunst der gemeinsamen Innovation
In dieser Folge Value Talks spreche ich mit Georg Michalik über das Co-Creation.
Wir gehen auf folgende Kernfragen ein:
- Was ist Co-Creation?
- Wie entstehen gemeinsame Lösungen?
- Welche Faktoren beeinflussen Co-Creation?
Georg Michalik ist Unternehmer und Organisationspsychologe und hat mehrere Bücher über Co-Creation geschrieben, um Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
Mehr Informationen zu dieser Episode via https://valuetalks.ch/co-creation-die-kunst-der-gemeinsamen-innovation/
Moderation: Ari Byland
Produktion: Silvio Rätzer
Bedeutung von Wertefokus, Transparenz und Flexibilität für agile Teams
Diese Episode ist Teil 2 des Gesprächs mit Ole Hopp, Leiter Geschäftsentwicklung bei EWZ.
In dieser Episode von "Value Talks" spricht Ole Hopp, Leiter der Geschäftsentwicklung bei EWZ, über die Erfolgsfaktoren agiler Teams, die praktische Anwendung von Scrum und warum die agile Transformation für EWZ unerlässlich ist.
Er erläutert die Bedeutung von Wertefokus, Transparenz und Flexibilität.
Entdecke, wie Agilität nicht nur die Arbeitsweise, sondern auch die Denkweise verändert und Organisationen widerstandsfähiger macht. Tauche ein und lerne von Ole Hopp, wie Agilität das Fundament für nachhaltigen Erfolg legt.
Mehr Informationen zur Folge auf https://valuetalks.ch
Diese Folge Value Talks wird unterstützt von dot consulting AG. Sie aktivieren und entfalten Teams aus unterschiedlichsten Organisationen auf ihrem Weg zu einem agilen Mindset. Ausserdem veröffentlichen sie jährlich den Swiss Team Report - eine branchenübergreifende Analyse über den Zustand von Teams. Mehr Informationen via https://www.dotag.ch
Moderation: Ari Byland
Produktion: Silvio Rätzer
Scrum ausserhalb von Softwareentwicklung
Tauche ein in die Welt der Agilität bei EWZ! Im Interview mit Ole Hopp erfährst Du, wie EWZ mit Scrum komplexe Probleme in der Energiebranche lösen.
Erklärt wird die Anwendung von Agilität außerhalb der Softwareentwicklung, die Bewältigung der Herausforderungen bei der Transformation und warum kontinuierliche Anpassung essentiell ist.
Ole Hopp teilt zudem seine Einblicke in New Work und agile Führung. Entdecke, wie traditionelle Unternehmen Agilität erfolgreich einsetzen können!
Alle Infos zur Episode via valuetalks.ch/scrum-ausserhalb-von-softwareentwicklung/
Produzent: Silvio Rätzer
Diese Folge Value Talks wird unterstützt von dot consulting AG. Sie aktivieren und entfalten Teams aus unterschiedlichsten Organisationen auf ihrem Weg zu einem agilen Mindset.
Ausserdem veröffentlichen sie jährlich den Swiss Team Report - eine branchenübergreifende Analyse über den Zustand von Teams.
Mehr Informationen via www.dotag.ch
Rough Cut - Drei Thesen zu Agile Coaching
In diesem Rough Cut formuliere ich drei Thesen zum Ausblick zu Agile Coaching. Die drei Thesen haben sich für mich in diversen Gesprächen in den letzten Monaten herauskristallisiert.
Mit diesem Rough Cut verabschieden wir uns in die Sommerpause. Am 8. August startet Staffel 4 - stay tuned!
Und wie immer: Share, like & subscribe!
Mehr Informationen zur Episode auf: https://valuetalks.ch/drei-thesen-zu-agile-coaching-in-der-schweiz/
Agile Transformation in der Finanzbranche: Vorgehen und SAFe
Diese Folge ist der zweite Teil des Gesprächs mit Martina Bucher zu ihren Erfahrungen aus der agilen Transformation eines Finanzunternehmens.
Wir sprechen darüber, wie sie in dieser Transformation konkret vorgegangen sind. Dabei kommen wir auch auf das Scaled Agile Framework (SAFe) zu sprechen.
Alle Infos zur Folge findet ihr via https://valuetalks.ch/
Im ersten Teil haben wir über ihre drei wichtigsten Learnings aus der Transformation gesprochen. Dieser erste Teil ist hier zu finden: https://valuetalks.ch/agile-transformation-in-der-finanzbranche/
Agile Transformation in der Finanzbranche: Erfahrungen und Learnings
In dieser Episode spricht Martina Bucher über ihre Erfahrungen bei einer grossen agilen Transformation in der Finanzbranche. Martina hat diese Transformation als Führungsperson eng begleitet
Unter anderem gehen wir auf folgende Fragen ein:
- Wie lässt sich agiles Denken in traditionellen Unternehmen etablieren?
- Welche Herausforderungen und Chancen bieten sich dabei in der Finanzbranche?
- Welche wertvollen Learnings hat Martina aus ihrem eigenen Transformationsprozess gezogen?
Lass dich von Martinas Einsichten inspirieren und entdecke neue Wege der Agilität in der Wirtschaft.
Alle Infos zur Folge: https://valuetalks.ch
Diese Episode wird unterstützt von Previon.
Organisational Smells: Wie Menschen und Kommunikation das System prägen
In dieser Folge spreche ich mit Peter Gfader, einem erfahrenen Organisationsberater und Professional Scrum Trainer von Scrum.org, über Organisational Smells und die Bedeutung der Menschen als Teil des organisationalen Systems.
Während unserer Diskussion wird deutlich, dass die Kommunikation zwischen den Menschen die Grundlage für das Verhalten und die Zusammenarbeit in einer Organisation bildet.
Dabei gehen wir unter anderem auf folgende Fragen ein:
- Wie kann die Kommunikation in einer Organisation verbessert werden, um das Verhalten und das System insgesamt positiv zu beeinflussen?
- Welche Praktiken und Ansätze fördern effektive Kommunikationsstrukturen in agilen Organisationen?
- Wie können Hierarchien und formale Machtstrukturen so gestaltet werden, dass sie die Zusammenarbeit und Wertschöpfung in einer Organisation unterstützen, anstatt sie zu behindern?
Und nicht zuletzt verrate ich, weshalb ich als Product Manager bei meinem Team sitzen wollte.
Lass dich inspirieren und erfahre wertvolle Insights für erfolgreiche Kommunikation in Organisationen.
Mehr Details zur Folge: https://valuetalks.ch/organisational-smells-wie-menschen-und-kommunikation-das-system-pragen/
LAS 2023: Rückblick, Highlights und Erkenntnisse
In dieser Episode von Value Talks werden die Highlights und Hauptthemen der letzten LAS vorgestellt. Wenn du also die Konferenz verpasst hast oder gespannt sind, was für die anderen Teilnehmenden die Learnings waren bist du bei dieser Episode Value Talks goldrichtig.
Höre rein und erfahre mehr zur 14. LAS vom 15. Juni 2023
Mehr erfährst du auch via https://valuetalks.ch/las-2023-rueckblick/
Organisational Smells: Gerüche einer Organisation. Gast: Peter Gfader
In dieser Episode von "Value Talks" ist Peter Gfader zu Gast.
Wir sprechen über das Konzept der "Organisational Smells" oder "Gerüche einer Organisation". Die Diskussion dreht sich um die Bedeutung und Erkennung dieser "Smells" sowie um die Strategien, die Peter anwendet, um sie zu identifizieren und anzugehen. Die drei zentralen Fragen, die in der Episode behandelt werden, sind:
- Was sind "Organisational Smells" und wie können sie die Zusammenarbeit und die wertschöpfende Arbeit behindern?
- Wie reagieren die Menschen in einem Unternehmen auf diese "Smells" und welche Rolle spielt die Perspektive externer Berater*innen?
- Welche Strategien werden angewendet, um "Organisational Smells" zu beobachten, zu sammeln und zu analysieren?
Tauche ein in diese spannende Diskussion über die verborgenen Probleme in Organisationen und entdecke, wie man sie aufdecken und lösen kann.
Peter Gfader ist Organisationsentwickler, Professional Scrum Trainer und "Silo Thinking Breaker".
Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer
Agile Leadership: Erfolgreiche Transformation in einer neuen Arbeitswelt mit Gast Dominik Maximini
Diese Episode Value Talks ist der zweite Teil des Gesprächs mit Dominik Maximini. In dieser Episode Value Talks geht es um den systematischen Blick auf eine Organisation und Dominik berichtet auch, wie er als Leadership Coach nicht den Mut verliert.
- Wir besprechen die systemische Perspektive von Organisationen und wie Leadership Veränderungen initiieren kann. Dominik Maximini erklärt, wie du eine agile Kultur etablieren und den Wandel nachhaltig vorantreiben kannst.
- Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Anpassung der kulturstiftenden Prozesse im Unternehmen. Wir diskutieren, wie Einstellungen, Kündigungen und Ressourcenverteilung angepasst werden können, um eine Kultur des Miteinanders und der Zusammenarbeit zu fördern.
- Vertrauen und Transparenz sind ebenfalls Schlüsselelemente. Wir zeigen dir, wie Leadership auf Vertrauen aufbauen kann und wie dies den Transformationsprozess beeinflusst.
- Zu guter Letzt besprechen wir die Bedeutung einer langfristigen Unternehmenspolitik und Planung. Wir erörtern, wie Unternehmen eine Vision für die Zukunft gestalten können und welche Rolle Werte dabei spielen.
Diese Episode ist ein absolutes Muss für Führungskräfte, Manager und alle, die an der Gestaltung einer agilen Unternehmenskultur interessiert sind. Verpasse nicht die wertvollen Einblicke von Dominik Maximini!
Mehr Informationen wie immer via valuetalks.ch
Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer
Gemeinsame Werte als Grundlage für Positive Leadership
In dieser Folge von Value Talks habe ich das Vergnügen, mit Dominik Maximini, Preisträger des renommierten Positive Leadership Awards 2022, über (Agile) Leadership zu sprechen. Doch halt, bevor du denkst, es sei kalter Kaffee, lass dich überraschen!
Als langjähriger Agile Leadership Coach teilt Dominik wertvolle Erkenntnisse darüber, wie Führungspersonen konstruktiv und positiv den Weg vorgeben können. Welche Haltung fördert Vertrauen und gemeinsamen Erfolg? Und wie sieht Dominik seine eigene Aufgabe als Führungsperson?
Übrigens, diese Episode wird unterstützt von der Lean-Agile-Scrum Konferenz (LAS) in Zürich am 15. Juni. Ein absolutes Highlight für Agilistinnen, die Wissen teilen und voneinander lernen möchten. Als Hörer*in unserer Episode profitierst du von einem exklusiven 20% Rabatt auf den regulären Ticketpreis. Alle Details dazu findest du in dieser Folge.
Dominik Maximini arbeitet als Agile Leadership Coach primär für mittelständische Unternehmen. Zudem ist er bei Scrum.org zertifizierter Professional Scrum Trainer und Management 3.0 Facilitator.
Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer
Blick über die Grenzen: Agilität in finnischen Unternehmen
In dieser Folge werfen wir einen Blick über die Grenzen. Mit Alex Rottensteiner spreche ich darüber, wie Agilität in finnischen Unternehmen gelebt wird.
Diese Episode wird unterstützt von der Lean-Agile-Scrum Konferenz. Sei dabei bei der LAS in Zürich am 15. Juni und lass dich inspirieren! Hier treffen sich Agilist*innen, um ihr Wissen zu teilen und voneinander zu lernen. Die Konferenz bietet eine einzigartige Plattform für den Austausch von Erfahrungen und die Chance, von anderen Experten zu profitieren. Nutze jetzt die Möglichkeit, 20% Rabatt auf den regulären Ticketpreis zu erhalten. Alle weiteren Details findest du in dieser Episode.
Alex Rottensteiner arbeitet seit mehreren Jahren als Agile Coach und Scrum Master. Ursprünglich in der Schweiz aufgewachsen, ist Alex vor wenigen Jahren nach Finnland ausgewandert und ist da ebenfalls als Agile Coach tätig.
Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer
Von der Projektleiterin zum Agile Coach - Erfahrungen von Agile Leader Gaby Frischknecht - Teil 2
Diese Folge ist Teil 2 des Gesprächs mit Gaby Frischknecht zu ihrem Weg von der Projektleiterin zu Agile Coach und Dozentin in Agile Leadership. Unter anderem berichtet Gaby von ihren Erfahrungen mit einem Self-Selection-Workshop für Teams.
Das ist der erste Teil des Gesprächs, der zweite Teil folgt in der nächsten Episode Value Talks.
Mehr Informationen zur Sendung findet ihr auf https://valuetalks.ch
Von der Projektleiterin zum Agile Coach - Erfahrungen von Agile Leader Gaby Frischknecht
In dieser Folge unterhalte ich mich mit Gaby Frischknecht zu ihrem Weg von der Projektleiterin zu Agile Coach und Dozentin in Agile Leadership. Dabei vertiefen wir auch verschiedene Aspekte von Agile Leadership.
Das ist der erste Teil des Gesprächs, der zweite Teil folgt in der nächsten Episode Value Talks.
Mehr Informationen zur Sendung findet ihr auf https://valuetalks.ch
Ego und Team - Ein Widerspruch?
In dieser Folge Value Talks unterhalte ich mich mit Peter Zylka-Greger zum Ego:
- Was ist Ego und wo bringt es uns weiter?
- Wie verträgt sich der Anspruch an starke Teams mit dem Ego, das wir alle haben?
Diese und weitere Fragen behandeln wir in dieser Episode Value Talks.
Peter Zylka-Greger arbeitet seit mehreren Jahren als Agile Coach und Scrum Master. Dabei hat er sich vertieft mit Agile Leadership auseinandergesetzt.
Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer
Rough Cuts - Was macht Tesla einzigartig? Joe Justice zu seiner Zeit bei und mit Tesla
In dieser Folge Value Talks - Rough Cuts gehe ich auf ein Interview mit Joe Justice, dem Gründer von WIKISPEED ein. Darin spricht er ausführlich über seine Zeit mit und bei Tesla und was dieses Unternehmen so signifikant von anderen Unternehmen unterscheidet.
Link zum erwähnten Video: https://youtu.be/gOyMh1tRymA
Mehr zu Value Talks auf https://valuetalks.ch
Agilität und Digitalisierung in der Stadtverwaltung: Einblick in die Herausforderungen und Erfolge
In dieser Episode spreche ich mit Paul Meyrat, Experte für Digitalisierung der Stadtverwaltung.
- Ist die öffentliche Verwaltung zu recht häufig das schlechte Beispiel wenn's um Agilität und Digitalisierung geht?
- Was sind die besonderen Herausforderungen in der Digitalisierung der Verwaltung?
- Und wie steht's mit New Work in der Verwaltung?
Diese uns mehr Fragen in dieser Folge Value Talks.
Für Details siehe https://valuetalks.ch/agilitaet-und-digitalisierung-in-der-oeffentlichen-verwaltung-nur-ein-traum/
Mit Paul Meyrat, Senior Digital Transformation Consultant bei der Stadt Zürich unterhalte ich mich zu dieser Frage. Dabei streifen wir auch den Einfluss von Gesetzgebung und Politik sowie den Begriff "Citizen Centricity".
Ari Byland ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.
Produktion: Silvio Rätzer