アイマノハナシ by Withコーチ

前回のコロナ後の変化を踏まえて、コロナ後のこれからどんな時代がやってくるのか泉さんに伺いました。

コロナ後の次の時代はどうなるか/メタ社会/メタバースではなくリアルメタ/Web2.0では個の社会にはなっていない/メタ社会は階層社会から解放される/経済や権力からの解放/メタ社会の中で自由になる/本当の人間の信頼関係/メタ社会では関係性が大事/誰とするか/メタバースはヒエラルキー構造をバーチャルに持ってきたもの/脱機能・脱役割/人中心の時代がやってくる/人柄、魅力、価値観との関係性/これからの5年で変わるのではないか/経済的担保/資本主義が続いても自分と身の回りを守る/来るべき社会に向けて自分から仕掛けていく

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ついに経験しました星野です。

そんな最近の体験をきっかけに、コロナ後に起きた時代の変化について泉さんと考えていきます。

ついにあれを経験しました/家族や仕事の関係者に公言して休みをもらった/待機期間中何をしていました？/スマホ見たりゴロゴロしたり/無気力状態/人を無理やり休ませる役割あるよね/ウイルスがきっかけで生物は進化してきた/資本主義の次はどうなるか/空間を超えたコミュニケーションを促進した/共感性の高い人との環境を作り出した/ウイルス自体は生物と無生物の中間/現在の日本人の感染者数2,200万人/日本人のライフスタイルはこれからまだまだ変わる/変化の時代が来ている/世界規模のインパクト/利他の循環などにシフトしていくのでは/大企業でもアフターコロナの空気感はコロナ前とちがう/組織や働き方ついて若手社員に響く

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おっすって挨拶を若者に理解されない星野。

今回は学生など若い人と話すときに意識していることなどについて話します。

最後はいつのまにかジブリ談義へ。

おっすっていう挨拶/若い人と話すときに気を付ける/わからない言葉をニュアンスでつかむ/ドラゴンボールを知ることができました/アラレちゃんも/小さな罪/好きな漫画と音楽とゲームを教えろ/チェンソーマン/ゴールデンカムイ/リコリス・リコイル/ヴァイオレット・エヴァーガーデン/教えてもらったものは8割がた見る星野/サマータイムマシ・ンブルースを久々に見た/カメラを止めるな/前半おもしろくないけど後半で面白くなる映画/即興で話するスタイル/ストレングスファインダー/着想と学習欲/最上思考/ノスタルジーに浸りたいとき/ジブリが好き/風の谷のナウシカ/ラピュタ/パズーのがんばり/アシタカほど今を生きている/常に目の前の人に誠実/もののけ姫も面白いところ色々ある

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美里さんが珍しく黒い服を着られているのですが、星野とは違い、今日の気分で意図的に黒い服にされたそう。

そんなところから、服装でいかに自分を表現するかについて今回は話します。

珍しく黒い服を着ている美里さん/シックな気分/面倒で黒い服着がちだが、ブルーグリーンが本当は好きな星野/意図的に黒い服を着るのはいいよね/服の色は自分や周囲の人に影響を与える/人の前に出るときはマゼンタピンク/青みのピンク/初対面の人がいる場では黒い服を着ない/黒は威圧感与える/初対面がいる場では色物を着る/自分を演出する服が必要と感じる/代官山や表参道に服を買いに行ってた若いころの星野/リリーフランキー寄りにいきたい/子どもができても服装に気をかけてるのえらい/スティーブジョブズみたいな服装スタイルでいくのもありでは/ジーパンへのこだわり/服装と研修内容は似る？/見た目から人は入る/自分の内面をより表せる外面へ/研修講師は服を経費にできる/研修講師は見識を得るのが大切/デートも経費？/車の経費は一番厳しい

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前回は「コミュニティに求められる要素とは？」というテーマでお話し、「メンバーのコミュ力が大事」という一つの結論に達しました。

そこで今回は「コミュ力強化」に関する歴史や現在地と、これからの泉さんの事業構想を伺いました。

最後に告知もあります！

コミュニケーション力を、読み書きそろばんレベルに／昔は、学習する必要なくコミュニケーション力は備わっていた／日本語は状態・感覚を伝えやすい言語／擬音／アクティブで人間的なコミュニケーションを学ぶ機会が無い／しかし就活ではいきなり求められるようになる／企業のコミュニケーション研修／プラスアルファではなく、標準装備に／共感力は他の動物に比べて人間が飛躍的に高い／共感力を分解してみる／相手のストーリーを追体験する能力／意識的に練習すれば伸びる／コピーライティングでも共感を求められる／経営者の抽象度が高い話を、読者が共感できるよう具体的にしていく／共感力が高まると、いずれ相手を理解するのにかかる時間は短くなる／共通言語／スクール・検定・実践と包括的な事業／草野球のように、活動があると集まりやすい／スクラップ＆ビルドで形にしていく／コミュニティビルディングのセミナー開催

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はやく話したい気持ちで、前置き無しにテーマに入ってしまった星野です。

コミュニティの価値が上がるであろう今後、コミュニティに求められる要素は何なのか？実際にコミュニティ運営をされている泉さんに伺いました。

各企業が、人材を保てなくなった／人材のほうも、やりがいのあるサードプレイスを求めている／会社の中にあったコミュニティがどんどん無くなっている／コミュニティが無くなると、無関心と不寛容が進む／不寛容→誹謗中傷→炎上／留学生と日本人のシェアハウスを上手くやるコツは「近所の方を定期的に呼ぶこと」／近所の方が、留学生に寛容になる／コミュニケーションには技術がある／縁側で喋ることがない社会／人間に本来備わっている雑談力／コミュニティのスタートは「人間って助け合わないと生きていけない」という思想／逆に会社は優秀な人を求める／不寛容な社会の中では、失敗が怖くなる／失敗が怖いから挑戦が減り、社会は停滞する／家族では無関心が進行しているのではないか／スマホの中の世界／オンラインコミュニティは人類の進化の1つ／zoomでは、高度な言語コミュニケーションが求められる／自分の内面を言葉にする能力が必要／数をこなす／周りが質問してあげることで、言語化力は磨かれていく／周りが人を育てる

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人類学者のような固い問いですが、今日も美里節が炸裂して楽しい話になりました。

「気づきのエンジニア」である彼女と、最近話題のメタ認知というキーワードも含めてこの問いを深ぼっていきます。

ビジョンをよく聞かれる美里さん／全ての人が幸福に／幸福になるためにお金を稼ぐはずが、お金を稼ぐために生きて辛くなってしまう／パチンコは幸せではなく思考停止／パチンコはある種の瞑想／自分を認めてくれる信頼できる仲間がいる環境は幸せ／不労所得で社会はゆがむ／一方で人は不労・不労所得を求める／技術の発展自体はいいが、それを権益化しすぎると危ない？／自然状態なら「人の役に立ちたい」と思うはずなのに、それを邪魔するものに溢れている現代／美里さんの仕事は、「気づきをフルサポートする」こと／エンジニアリング＝再現可能なノウハウを実行すること／気づきを促すエンジニア／気づきは連鎖する「もしかしたらAはB？実はCもある？Dもあった！」／自分の思い込みを知るメタ認知も気づきの一部／視座の高いところから、無限の選択肢を見て選ぶことができるようになる／やさぐれパチンコも選択肢の1つにしていい／人類の目的は「自分には、無限の選択肢とそれを叶えるパワーを持っていることに気づいて遊ぶ」こと／mustよりwillのほうがパワーが出る／楽しそうにしてる人を見ると元気になれる

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美里さんの服からいつも元気をもらっている星野です。なぜか次に美里さんに会うときは意外な服装で行かざるを得なくなりました…笑。

今回は、雑談の中で美里さんの表情が輝いていたテーマ「バカになるのも大事」について、話を広げていきます。

ビジョナリープレッシャー／最初の一歩にはプレッシャーがある方がいい／小賢しい国代表の星野／目的志向になりがちだが、その前の感情が実は強い／感情も取り入れていきたい／感情に大きく動かされる＝バカ？／楽しい方がいいじゃん、イヤなことはやめようと思っている今／楽しいことばかりやっていても痛い目を見ると考えていた学生時代／イヤなことも我慢して、苦手な人とも付き合うことが大事だと思っていた／母に止められた／社会人で倒れるまで、ストイック美里／小学校高学年から中学生が女子は悩む時期／いい大学に入り、大手に就職してキラキラ生活／星野さんのワイフとの話／真面目でいい子な友達が、いい就職先にいるが軒並み辛そう／無能な人が決めたことを実現させる現場にいる／我慢できる人材を作れた日本の教育は、ある意味では成功？／しかし今を大事にできない／ちゃんと将来のことを考えろと言う教師／日本社会も、日本人に我慢を強いてくる／老後のためにうん千万を貯める／自分のありたい姿でいられる＝バカになる？／見方を変えると、賢いとバカは反転する／コロナは変革のチャンス／みんな、もっとバカになりましょう？

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今回は星野から泉さんに相談です。

嬉しいことに星野の元生徒が、大学生になってからとても活動的になりました。そのスイッチはなんだったのでしょうか？

予備校時代は活動的では無かった／大学入学と同時にMacbook Proと良いカメラを携え、星野のもとに／とても活動的になった／どうやったら、この子のようにスイッチを押せるか？／タイミング・人／一風変わった予備校の先生／受験勉強で未来への意識が芽生えた？／人間は、他人を通して自分を理解する／「あの人は楽しそうだけど、僕は楽しくないな」と比較して自分の価値観が分かる／ロールモデル・反面教師／ギャップイヤー／一度、外れてみる／受験勉強だけで「数学が得意」「国語が苦手」と自分を決めつけるのはもったいない／傍線の意味解釈よりも、著者との対話がしたかった泉さん／文系と理系を再定義／対話は人の関わりで予測不能／人に会い、対話・活動をする／「ひとまず」という社名に込めた意味

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自家製の抗体を手に入れ（＝発症）、全国を飛び回っている泉さん。

今日は雑談のなかでふと出てきた「コミュニティは必要なのか？」という問いを深ぼります。

都会で失われつつあるコミュニティ／昔のコミュニティは、共助のため／サービスの普及により、コミュニティがなくても生きられる社会になった／コミュニティが無いと何を失う？／感謝や貢献感の喪失／ウザいのに求めてしまうという二律背反なコミュニティ／コミュニティの機能→細分化して「ウザさ」をなくしたサービスへ／マッチングサービスは出会いにウザさを消した／ウザさの中の幸せ／貢献感を失い消費者感が増大した現代／コミュニティオーナーは疲れる／一緒に楽しめるコミュニティが良い／アメリカで多様な人種がコミュニティを作れた理由は、ボウリング／マインクラフトとロブロックス／自由に遊べるデジタル空間で作られるコミュニティ／大災害なら、生きるためにコミュニティは自発的に作られる／阪神淡路大震災／宗教は貢献心が強いコミュニティだが、誰かの教えを半一方的に享受するだけ／それよりはメンバー同士で哲学、宗教を作っていけるコミュニティにしたい／古代ギリシアの市民と現代の市民は似ている／お金と時間から解放された古代ギリシア人は、最終的に哲学的対話を求めた／不正解でいい／コミュニティで街が作れる？／無くても良いが、価値は大きいコミュニティ

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美里さんと星野の話題の中では珍しい分野を、前回お話しました。

たまにはそういうのもいいですよね。

…ということで、今回も引き続き同路線でお話をしていきます。

リアルな地域コミュニティを密にできないか／おすそ分け・世間話・逃げられないコミュニティ／都会に出ることでコミュニティから分断され、資本主義に包み込まれる／中央集権から地方分権を進めて自治経験と主体性のリハビリをしたい／メンバーを選べないコミュニティでの人との関わりは面倒くさい／主体的に築くコミュニティと、受動的に受け入れざるを得ないコミュニティが並行する世界がいい／人は時代と土地を選んで生まれてくることはできない／金を稼いだら厄介ごとを顔なきサービス提供者に押し付けられる／内田樹さんは、家族から個人に消費の主体が替えられたことを原因と見た／自分が選べるし、選んだと思うことが大切／複数のコミュニティや別の世界があればアイデンティティの問題も解決しやすい／そこだけではない、と知っていることが大事。たとえ家族ですら唯一ではない

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今回は美里さんの考える理想の社会像を聞いていきます。

夏って、ノスタルジー／夏休みの記憶とむすびついているから？／ネオ江戸時代／空気感が、事実より事態をわるくする／批判する役割と同じくらい、盛り上げる役割が必要／批判的なコメントが増えるSNS／マジでTV見なくなったこの5年／たまに病院の待合室で見るTVの深刻さ／特に今は能天気なコメントをしづらい空気／イェール大学助教授成田悠輔さん／日本の格差はとは言えまろやか／楽観的というか、極端に悲観的ではない路線が好き／大きく強く早くではない軸での成長の描き方／今一度理想を描く必要性／少子高齢化超先進国／世界の中でのファーストペンギンになれる／ポジティブな選択肢をメディアも提示するべき／批判・悲観ばかりでは守りに入り過ぎる／都会派な美里さんも最近は自然派にも興味ある／農業は一番かけ離れた分野だと思っていた／お互いの価値を交換し合いたい／意識せずに恩寵に授かっていたものの生産者と関係をつくりたい／消費者のリテラシー／社会の規模が大きくなりすぎ、顔がイメージできない人が生まれる／当たり前だと思ったら価値ゼロ／お金払ったからいいよね、ではない／複数の小さなコミュニティを一人ひとりが育てていけないか／美里老子曰く「よかろう」

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ちょうど収録の日は夏至でした。

陰陽の考え方を大切にしている美里さん的には、感慨深い日。

陽が極まり、陰へと転じる区切りの日。

何か物事の方針を転換するのにいい日だとか。

こういう、自然のリズムを手掛かりにした考え方っていいですよね。

二十四節気 七十二候などありますが、

満月や新月などの月の満ち欠けも大きく人間の生活に影響を与えています。

ニンゲン、一人で全部を決めきるのではなく、

時には自然にタイミングをお任せするのもいいのかもしれません。

ちなみに今回の収録でお気に入りのフレーズがありました。

こちらです。

私は絶対にこれを成し遂げる者である。

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コワーキングスペース、皆さん使ってますか？

今回は美里さんと、カフェ、コワーキングスペースなど、
オフィス以外での居場所、集中スペースについてのお話をしています。

・おしゃれすぎるカフェだと、雰囲気を壊さないようにそもそも入らない

・旅先では、現地の方と交流したくなるので、つないでくれる場所は嬉しい

・奄美大島で予備校＆コワーキングスペースをつくりたい

・儲けようという発想では、スペースの運営は難しそう

・それでも、自分が思い立った時に自由に使える場所は欲しい

色々と妄想TALKが展開されました。

お気に入りの場所、いずれ自分たちでもつくれたらいいですよね。

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コミュニティが失われつつある今の時代。

地域も、企業も、家族でも孤立化が進んでいます。

とはいえ、企業は人材をプールし続けられない。

人材も、サードプレイスを探し始めている。

コミュニティは、失われつつも、新しく生まれつつある。

すると、コミュニティに求められるものが変わってくるはず。

元々あったコミュニティが失われると、

人は人に対して無関心に、不寛容になっていってしまう。

怖い状態です。

ここで必要なのが、コミュニケーションです。

仕事の上での目的のあるコミュニケーションは習う機会がある。

でもいわゆる雑談分野は、今の時代習う場所と機会がない。

特に雑談分野は、これまで無意識に伝えられてきた技術なので、

改めて意識して伝承していく必要があります。

オンラインでのコミュニケーション機会が増えている今、

内面を言葉化していくことのニーズが急上昇中です。

こうした技術の装着を事業化できないか、

泉さんが考えているアイデアを、次回少し詳しめに聞いていきたいと思います。

◆お知らせ◆

９．２９を皮切りに

「コミュニティビルディング」事業を立ち上げます。

共に助け、共に創る、共助共創を楽しむ人々の集団づくりの事業化。

これまでは、会社や業界団体といった

既存のヒエラルキー組織（階層、階級組織）

に所属して、生計を立て生きていくのが本流でした。

長いものに巻かれて生きるのはイヤ！と、

ヒエラルキー組織を脱してフリーになって、起業しても

結局、ヒエラルキー組織の支配下におかれてしまう。

だったら、コミュニティをつくればいい。

私は学習コミュニティをいくつもつくったことで、今の自分がいます。場活王もその一つですね。

コミュニティをつくり、育て、活かしてきた３人の登壇者と一緒に、その極意を学び、勇気をもらいましょう。

https://peatix.com/event/3343256?fbclid=IwAR3lVZODu3Un22C9rj9Rb8H5BlyVu4irQCkFKgvbTyZVY1oUQ_Ol4D4WIuM


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今日は少し趣向を変えて、自動車業界の今後について。

星野の仕事の中でふと疑問に感じたので、
せっかくなので泉さんに聞いてみよう、と思ったのでした。

色々な視点で問題設定もできるのですが、
プログラミング人材の育成について、からお話をはじめています。

モノづくりに関しては、コンセプトがあり、設計され、
パーツづくり、組み立てへと工程は流れていきます。
ITに関しても流れは同様です。
その点、組み立てを依頼できるプログラマは世界中にいるので、
お願いをしていければOKなわけです。

すると、大切なのは一番最初のコンセプトをつくれる人材。
結局一番の上流工程なので、価値の高い仕事を生み出せます。

なので、プログラミング人材に関して言うと、
人材育成のためにプログラミングを覚えさせるだけでは意味がない。
加えて、将来抽象的なコンセプトを生み出せるようになるために、
ディスカッションなどをして鍛えていかなければバランスが悪くなります。

その観点から自動車業界を見ると、
今の時代に沿った新しいアイデアを生み出せる方はいても、
過去の成功体験を積んだ方々の固定化した価値観によりつぶされてしまっているんですね。

これが日本社会全体に今共通している課題です。
過去成功体験を積んだ方々でも、たとえば70歳になったら引退していただくような、
そんな仕組みがあれば、良いのかもしれません。

また、コンセプトを立てられた後は、
スモールスタートをできる限り重ねていく。
その時に重要なのが遊び、の考え方です。

技術をある程度皆ができつつ、仲間内で遊び感覚でつくっていく。
最初から給料をくれ、とか言う人たちは仲間にならない。
こうした動きから、アイデアを具現化していく経験値をためた人たちが、
業界を面白くしていくのではないかと思います。

その時見てるのは世界の人々ではなく、
それぞれの内面、自分が面白いと思えるかどうか、ですよね。
自分のアンテナに引っかかったアイデアを形にして、世界に問う。
今Web3が叫ばれていますが、新しい自律分散型の組織ってそういうものではないでしょうか。

今回は、最初の問からずいぶん遠いところに着地しました。
これぞ会話のチカラ、ですね。

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今回はコミュニケーション能力について。

世の中ではとても重視されている分野なのに、学校では習いません。
それぞれがそれぞれの経験の中から自己流で磨いてきている力。

今回は、ここに関して泉さんに伺っていきます。

それぞれがそれぞれのコミュニケーション論を持っているがゆえに、
下手に触れると危うい話題でもあります。
もしかすると触らぬ神に祟りなし、ということで
学校現場などでも敢えて放っておかれている可能性もあります。

結局、当分自主的に磨いていかねばいけない能力でもあります。
そこでお役立ちなのが、メタ認知能力。
自分の会話を自分で聞く。時には文字に起こして客観的に眺めてみる。
会話は内面の表出なので、次第に内面をメタ化することになります。

今、YoutubeなどのITサービスが次々と同時字幕サービスを導入していますが、
こうした変化が、会話のメタ認知の役に立ってくるかもしれません。
お出かけ前に鏡を見ておめかしするように、
自分の会話をメタ認知することで、内面のメタ化もできる。

学校などで教える時代を待つのではなく、
自身のコミュニケーションを振り返れるように工夫し、
日々望むものにブラッシュアップしていきましょうね。

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今回は、泉さんが検討している新しいプロジェクトについてお話しています。

コーチングを広める活動をしている私たちWithコーチ。

ですが、コーチングがすべてのシーンにバッチリはまる訳ではありません。

中には、ほかの手法が適している方だっていらっしゃいます。

たとえば、メンタリングという手法があります。

コーチングと同じように対話を通して支援をしていくのですが、いわゆる背中を見せるような指導も含まれてきます。

まだ社会経験、人生経験が豊富ではない方々に向けて、メンタリングのマッチングサービスができると、より支援できる方が増えるのではないか。

そんな着想から、サービスの具体的な展開が始まっている様子。

（※今回の収録の中で星野もメンターとして登録されることになりました！）

詳しい内容は、ぜひ本編をお聞きください。

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全国を飛び回っている泉さん。

今回は、各地で何をしているのかについて聞いてみました。

ざっとこれまでに回った地域を挙げてみると、

沖縄、長野、山梨、東京、鎌倉、逗子、秋田の能代、北海道登別、岡山、神戸、市川町、大阪、京都、徳島、高松、丸亀、新居浜、大月町…。

オンラインの活動の中で知り合った方に出会いに行く、という旅を続けています。

出会う方々に共通のお悩みがあるそう。

それが、地域を元気にしたいが、賛同してくれる仲間が少ない、ということ。

何人もの方から同じ悩みを聞き、見えてきたアイデアがあるそうです。

「サブスク住民」

カンタンに言えば、いくつもの地域を移動しながら、人々との交流と生活を楽しめる制度。

1億2000万人の日本人口のうち、1割程度はそんな生き方を望んでいるんじゃないでしょうか。

詳しいお話は本編をお聞きください！

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普段ベトナムにいらっしゃる瑞代さんですが、実は先日日本に一時帰国されていました。

星野もそこでようやく初対面。

Withコーチ自体、コロナが始まってからのプロジェクトなので、ずっとオンラインでのつながりだったんです。

初めてお会いしつつ、なんと座禅をしに行きました。

今回はその時のお話をご紹介しています。

• 初めてきちんと知った仏教の体系的な知識
• 日本ならではの感覚とのつながり
• エグゼクティブコーチングに活かせそうな考え方

それに座禅による効果も、身をもって体験してきました。

自分がどこから来たのか、身の回りの物事の由来、こうしたことに敏感でいたいな、と改めて思えた出来事でした。

自分を知るための活動、コツコツとでも進めていきましょう。

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みなさんこんにちは、泉さんとお送りするアイマノハナシです。

「アイマ」って言葉、普段使いますか？

あいまの豊かさ、ついつい忘れちゃっていませんか。

予定を目一杯詰めたスケジュールで過ごしていませんか。

大事にしておきたいですよね、空白の時間。

泉さんは、ふとできたアイマを直感に従って「散歩」や「イタズラ電話」などをして過ごされているとか。

さて、本日は自分で判断できていますか？と言うお話です。

日本人は同調圧力、なんて言葉もあるように自分で情報を収集精査して判断するのが苦手なのかもしれません。

コロナワクチンに対する姿勢などでも、感じるときがありますね。

もしかして、決めることによる責任を負うよりも、誰かが決めたことに対して無責任いイチャモンをつけることを無意識に選んでいるのかもしれません。

でもそれって、本来持っていた自由を放棄してしまっていることです。

では、どのように変えていけるのか？

たとえば、日々口にする表現を変えてみるのはどうでしょう。

こどもに「食べなきゃ大きくなれないよ」と言うか、「小魚食べると大きくなれるかもよ」と伝えるのか。

それぞれの発言に込められた想いを見てみると、不安を押し付けるのか、可能性を提示するのかで大きく違う訳です。

親にしろ、上司にしろ、管理したい側は不安でコントロールをしようとする。

でも、不安定を受け止められる度量を持って、相手に判断を委ねられるのが、自由を創造していく第一歩なのかもしれません。

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悩むのを辞めたい人には、すぐ辞められるよ、とお伝えしたい。

なぜ悩んでいるのかを深く考えていくと、自分が悩みたいから、と言うところにたどり着く。

自分はどう在りたいのか？というテーマで考え始めると、思考の方向性自体が変わる。

自分のダメなところ、足りないところに焦点を当てても仕方ない。完璧な人なんていません。

美里さんですら「私終わってんな…」と思うことが度々ある様です。

どんなことで思うのかは、本編をお聞きください！

特に今回は過去の美里さんが垣間見れて楽しい回です。

お悩みの方に一言「まずは一歩動いて、景色を変えてみること」。

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先日、家族で旅行をしていたのですが、息子のコミュニケーション能力を思い知らされました。

まだ5つくらいしか言葉を覚えていないにも関わらず、その5つを使って超積極的に道行く人に話しかけていくんです。

コミュ強は生まれつきコミュ強なんだな、と諦めがつきました。

言語化の二つの方向性についてお話をしています。

PDCA的な過去の振り返りと、今考えていることの言語化と。

ノートの使い方なども、人によって様々あるかもしれません。

どちらにせよ、頭の中の曖昧な状態を言語と言う明確なものに変える点で、効果があるように思います。

ふと脇にそれたお話の中で面白かったものを一つ。

普段、自分以外の人の発言に集中していると、自分の心の声に周波数が合わなくなってしまう。

でも、毎朝ノートに心の声を記録していく習慣をつけることで、段々と自分の心の声にも周波数が合うようになっていく、というもの。

ちなみに、美里さんはクライアントの方にノートをつけてもらうそうです。

一つは今考えていることの言語化のため。未来に向かうため。

もう一つは、半年経ったころに振り返って自分の成長を実感するため。

当時はちょっと自分には越えられないと思っていた壁を、難なく超えられていることに気付ける。

そこに気付けると、悩みへの向き合い方が変わってくる。

そんなことを目的にしているようです。

お話していると、記録をベースにしたおせっかい相談ビジネスを始めたくなってきました。

もしご興味がある方がいらっしゃれば、お声がけください。

ともにつくりましょう！

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今回はベトナムの瑞代さんとおつなぎしてのPodcastです。

改めて2年半経つコロナ禍の影響について、お話を伺いました。

これだけ時間が経つと、一時的ではなく、恒久的な変化も起きてきましたね。

生きてる時間の大半を使っている仕事、この価値をゆっくり考えてみるいい機会になったのでは？

ぜひ本編をお聞きください！

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皆さま、こんにちは星野です。
先日、地域で開催されていたマルシェに参加してきました。
とても賑やかで人も集まって、いい場でした。

ただ、ふと疑問に思ったところがあります。

これは地域の活性化につながるのか？

非日常的なイベントと、日常的な地域の営みの関係を、
日々様々な地域に関わっている泉さんに聞いてみました。

泉さんが言うには、クロージングが必要である、と。

日常の人たちが参加する非日常の場であれば、
日常に落とすための手段をみんなで共有しないといけない。

具体的には、日常の世界が抱えている課題を共有して、
解決に向けたアイデアを募る場になると良い。
また、そこで出たアイデアを、次の非日常の機会に実践してみる。

それを通して、皆を一つのチームにしていくための場にする。
船長一人ひとりが勝手に集まっている場を、つながりをつくり、大船団にする。

そんな非日常と日常の循環のお話を伺っていると、話題は少し飛んで食料自給のお話へ。
さらに深まって、農業と土のお話へ。
するとそれはロシアとウクライナの話でもあったりして。

簡単に一言でまとめると、次のようなメッセージが出てきました。

世界と繋がり、世界の循環の中で、思考と意志を持って臨む変化を起こしていこう。

この辺りは、ぜひ本編をお聞きください。

まぁ、とは言え重く考えすぎず、皆で何となくこの辺り考えていきましょう。

毎回、軽く締めすぎですかね…（笑）。

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今回は泉さんとお話しています。

話題は、戦争、です。

今起きている戦争には、分断を感じる。
当事者と、それを見ている我々との分断。
組織TOPと、そのしわ寄せを受ける現場の人々との分断。

ワンマンでの指揮体制を敷いている組織の中では、
コーチングはうまく機能しない、と泉さんは言いました。

現場の一人ひとりの力を発揮できる環境の中ではじめて、
コーチングは機能し始めるもの。
個人に意思・判断を取り戻すためのものだから。

大きな目で見ると、時代の適正は変化を続けていて、
ワンマンでのマネジメントはいよいよ最終局面を迎えているのかもしれません。
有事の際には、一人だけの力では局面を打破できず、
いかに一人ひとりの力を活かす組織にできているのかが試される。

戦争という、自分にはできることがない、
と感じてしまう出来事に対しても、どう自分ごとに落とし込むのか。
そこからどう学び、自分がどう生きるのか。
一人では解読できないので、様々な主観を持ち寄って、話し合いながら解読をしていきましょう。

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前回、起業についてお話いただいた瑞代さん。

…ですが、ふと思いました。
瑞代さんのこれまでって、じっくり聞いたことがなかったな、と。

そこで今回は、瑞代さんのキャリア変遷をなんと小学校時代から（！）聞いてきました。

ベトナムで、歯科医師兼エグゼクティブコーチングをする、
しかも現地で起業までしてしまう、という状態に、いかにして辿り着いたのか。

時系列で聞いていきましたので、皆さんも瑞代さんのこれまでを一緒に辿っていきましょう。

下記、キーワードをまとめておきます。
ぜひ本編をお聞きになってみてくださいね！

■心理学本を読み漁る小学生

■母親の姿からビジネスパーソンへの憧れが

■受験半年前での理系転身

■浪人を経て歯科大へ

■歯科医15年目、コーチングとの電撃的な出会い

■コーチングへの熱愛時期

■なぜエグゼクティブを対象に？

■影響を受けているコーチは？

■NLP、イメージコンサルティング、ヒプノセラピーと次々学んだ訳

■歯科医師とコーチとの両立、共通点

■信頼というシナジー

■ハワイ→オーストラリア→カンボジアを経て、ベトナムへ

■毎日涙した海外拠点の立ち上げ

■安定すると、次へ向かいたくなる

■カナダ人院長とのインプラント学会での出会い

そして起業へ。

大河ドラマか、朝ドラか。
このドラマチックさは、どこかで本にしたいレベルですね。
今度瑞代さんに持ち掛けてみようと思います。

読んでみたい方がいらっしゃれば、ぜひご協力ください！

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今回はニュース回です！！
Withコーチメンバーの瑞代さんが起業されていました！

実は前回の収録時にすでにお話されていたのですが、拾えていなくて大変もったいないことをしましたね。
星野反省。
そこで今回は、起業の経緯とベトナム起業ならではのエピソードをじっくりと伺っていきたいと思います。

起業の目的は、やはりビジネスコーチ。
他の人の会社に所属してその手法に沿うのではなく、自分のブランドを育てていきたかった。
また、会社という法人格を取ることにより、提供できることも増やしていきたかった。
こういった気持ちを、ずっと以前から抱えていたそう。
意図せず会社設立の日にちも意味のある日になったことに、めぐり合わせを感じますね。

実際の起業手続きは、やはりベトナム語、ベトナム文化でおこなう必要があるため、大変なことも多かったようですが、そこはさすがの瑞代さん。
周囲の方々のサポートが次々と現れて、越えていかれたとのこと。

今後の展開も伺いました。
事業はBtoBでの展開をメインに進めていく予定。
ベトナム企業、在越日系企業も、マルチナショナルカンパニーも対象です。
何より、NLP、マインドフルネス、ヒプノセラピーなど、瑞代さんならではの手法をまとめた独自のメソッドで、エグゼクティブコーチの担い手を育てていくことに熱意をお持ちの様です。

ビジネスパーソンとしてキャリアを積まれて、さらに今後のキャリアとしてエグゼクティブコーチングに興味がある方、ぜひこちらまでコンタクトを！

社会の皆が自分の好きなことを突き詰めていくと、社会は豊かになるのか？
そんな問いから話が始まる今回。
音声を聞くのがタルい方に向けて、今回は大体の話の筋を乱暴にまとめて、会話型で載せておきます。

星野：

小さいころ、セーラームーン役の取り合いをしませんでしたか？
戦隊モノで言えば、レッドばかり人気じゃなかったですか？
世の中では、誰かがジャムおじさん役を担わなければ成り立たないのではないでしょうか？

美里さん：

「セーラームーンは、一人じゃなくていい」

その人らしさを出したセーラームーンを一人ひとりがつくっていけばいい。
結局のところ、その人らしさを磨いてダントツにすればいい。

星野：

ただ、ビジネスでは求められる能力が偏っているので、万人のらしさが活かせるわけではない、というのが問題。
誰もジャムおじさんになりたくなかったとしても、誰かがあの役の担わなければいけないでしょう？

美里：

ジャムおじさんを舐めるな。
あの人がアンパンマンをつくってるし、カレーパンマンのカレーを仕込んでるし、ジャムおじさんが影の支配者なんだ。

星野：

それならぼくもジャムおじさんなりたいですね。

美里：

らしさを活かせれば、それぞれいいポジションができる。
自分を主人公においたストーリーを描き始めたら、全員が一瞬で変わるはず。

星野：

なるほど、それなら自分はセーラームーンダンディとして生きていこうと思います。

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★Withコーチメンバー共著で、kindle出版しました★

今の時代って、もはや「PDCA」じゃないのではないか？

（Plan→Do→Check→Action）

これが重要だった時代は終わったと仮定して、

すると次に大事になることはなんでしょう？

そこで美里さんが思いついたのがコチラ。

「FCB」

Feel→Connect→Born

ターゲットは？目的は？じゃぁタスクは…？。

ついついこういったことを考えてしまう

今のビジネス感覚が深く刻まれた自分たちですが、

もしかすると「FCB」で最終系まで行ってみても面白いのかもしれません。

VUCAの時代で、新しい手法が重要だと言われながらも、

まだ従来の手法に固執している世界に、少し違和感を感じることもあります。

何が正しいか、については答えが出しづらいですが、

Feelから始める考え方は、幸せを感じやすい気がします。

星野が途中で紹介している本はコチラ。

今回より、泉さんもマイクを変えて二人ともいい声でお届けします。

泉さんがおこなっている活動「場活」。

目的は、人と組織の活性化。

ただ、これがあまりにも周りに理解されないことが多いので、
ブルーレイでの映像資料を作成されたそう。

作成して、発売を開始したところ、ある企業が従業員用にまとめて購入されて、
すでに何十本も売れている状態だとか。

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なんかやだな。

この「なんか」を考える今回。

「なんか」とは、思考と感覚の自動連結状態なのではないか。

美里さんが行動を止めてしまう際、一番多いのが「面倒くさい」から。

「『面倒くさい』ってことは、本当はやりたくないんでしょ？」

と解釈されてしまうことも多いと思いますが、実は違うのかもしれません。

心の動きを紐解いてみると、

「やりたい」→「でも先々面倒くさいなぁ」

という順番で感情が動いている。

…ということは、一瞬一瞬を切り取った毎瞬のタイミングでは、やりたいはず。

ただ、先々に対して様々な「べき」や想定を背負ってしまうが故に「面倒くささ」を感じてしまう。

ここが無意識に連結してしまうのが、「なんかやだな」の正体なのではないか。

美里さんは、そう説明します。

本当はやりたいのに、何かに引っかかっている。

そこを、第三者であり、訓練している専門家でもあるコーチであれば、気づいて指摘してあげられるはず。

そして、「なんか」の正体を暴くことを繰り返していくと、
段々と自分が縛られているものに気付けるようになり、心が軽くなってくる。

要は、思考と感覚の自動連結が外れて、毎瞬の「やりたい」を妨げるものがなくなってくる。

美里さんのこの辺りの説明を伺っているうちにふと気づきました。
星野も美里さんから小賢しいと言われておりますが、美里さんも大概小賢しい族であることに。

その後は、小賢しさを活かしたシチュエーションプレイのお話を展開しています。

ちなみにお話の中で出てくる「ＤＸ」とは、「デジタルトランスフォーメーション」の略。
思考とオペレーションをこのデジタル時代に適応させることです。

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★Withコーチメンバー共著で、ｋｉｎｄｌｅ出版しました★

実は2022年3月24日、Withコーチとして本をkindleで出版しました。

「コロナ時代に、オンラインでコーチングをはじめてみた。－－つながる生き方ーー共創で夢を叶える」

アイマノハナシおまけ編として「瑞代さんのダラけバナシ」をお送りします。

最近ダラけることを覚えたという瑞代さん。

その内容を聞くと「時間を決めずに〇〇すること」だそう。

これまで一体どれだけダラけることをしてこなかったのかと、星野はおどろきました。

お話を少し聞いていくと、ダラけることは、今を楽しむ姿勢にもつながっている様子で…。

ぜひ、皆様のご意見もお寄せ下さいね！

瑞代さんが、海外に出ることによって気付いた日本人の特性「調和」。

今瑞代さんの周りには、フランス、アメリカ、イギリス、ベトナムなど、様々な国籍のインターナショナルな友人たちがいます。
そこで感じるのが、みなcompetitiveであること。

competitiveな姿勢に刺激を受けるのもいいことだけど、日本出身の人に「調和」的な気遣いや振る舞いに出会うとホッとするそう。

今の瑞代さんのテーマは、この両方を取り入れられないか、というもの。
他人も肯定して自分も肯定していくような。

competitiveが過ぎると、辛くなる時がある。
特にエグゼクティブはその傾向がつよい。
competitiveの考え方だけでは、無意識のうちに自分との対話で自分を否定し、認めてあげられていない状態が生まれる可能性がある。

そんな時、燃え尽きないために何が大事かというと「目的」。
会社や組織の与えられた目的ではなく、自分の、自分の人生の「目的」。
自分が自分を使って何ができるか、という大きな自分の器を越えた目的。
これが、調和をベースにした目的の立て方なのではないか。

そんな話の流れで、瑞代さんの周りで業績を伸ばしている経営者の方々にも、同じ傾向があることを教えていただきました。

調和的なマネジメントスタイルについて、ぜひ聞いてみてください。

相変わらずエネルギッシュな瑞代さん。
でも、その内側にはそれ以外のエッセンスも抱えているのが、段々見えてきて個人的にとても嬉しくなってきているところです。

ぜひ、皆様のご意見もお寄せ下さいね！

瑞代さんが最近感じているのは、ベトナムで出会う女性たちを勇気づけてインスパイアしたい、ということ。
「こうなれたらいいな」と感じるモデルが近くにいたとしても、そこに近づくためのトライをする前に、言い訳つけて諦めちゃう人が多いように思う。

とりあえずやってみるとそこからまた景色が変わるよと感じているけど、勇気を出して一歩踏み出してる人が周りにいないと中々難しいことなのかもしれない。
そう考えた瑞代さんは、これから包容力を備えてその人らしい未来像に向けて背中を推せる存在を目指そう、と毎日を生きている。

ベトナムに出てきて出会う東南アジアの女性たちの強さと、日本人女性の奥ゆかしさ。
日本を出て10年経つ瑞代さんでも、日本で培ったものが残っているのを感じる。

特に海外に出て感じる日本の美しいところとして、調和がある。

大変興味深いキーワードが出てきたところで、次回に続きます。

音声だけなので伝わりにくいのですが、会話の途中でなる「パン！」という音は、瑞代さんが大笑いして手を叩いている音です。
編集でカットしようかとも思ったのですが、ぜひとも皆様にお届けしたいという気持ちから残しました。
瑞代さんが大きく口を開けて笑っている姿をイメージしていただきながらお聞きいただきたいと思います。

それにしても。
海外でエグゼクティブを対象にしたコーチングをしながら、トライアスロンのトレーニングを続け、さらに今回経営者にもなった瑞代さんが、今後包容力を身につけたらどれだけ最強の存在になるのだろう、と思いながらお話を聞いておりました。

新年にFacebookページで公開された特別公開収録の様子をお届け！

このPodcast「アイマノハナシ」をはじめてみての所感を話し合います。

あいにく、この回には瑞代さんはお休みでしたが、3者ともなにやら手応えがあった様子。

そのまま話のテーマは新年の目標に流れていきますが、なんと全員目標は立てない、と。

詳しいお話は、ぜひ本編を聞いてみてください。

後半には、今後のWithコーチが取り組む新しいサービスについてもお話しています。

そちらもお楽しみに♪

ご感想やリクエストなど、ぜひ皆様のお声をお寄せください。

泉さんが日々書いている文章に触れて、気になっていたことがある星野。
少し突っ込んだ質問を続けます。

いつ頃から文章を書かれているのか。
なぜ書かれているのか。
誰に向けて書かれているのか。
また、最近書かれ方が変わってきていると感じ、
何が変わって来たのかを聞いてみました。

どうやら、泉さんが社会から受け取っている生の感情に変化がある様子。
海外での教育、海外でも深刻な問題を抱える地域、日本の地方、おこさんの教育現場など、
様々な環境に触れながら感じた感情から、文章は書かれているそう。

ふと、ここで星野に新しい疑問が湧いてきました。
社会を構成するのは人。その人の根幹を支えるのは教育。
では、泉さんが新しく学校をつくるとしたら？

・対話の場所。
・傷ついた時に、回復してくれる保健室付き。
・審判的な存在なし。
・すべて自分たちで解決する。
・200人程の多様性を保てる規模。
・クラス分けナシ。
・とは言え、いくつかの所属がつくれる。
・一人がいくつかの顔を持てるように。

理想の教育環境について、次々とお話が出てきました。
とは言え、ポイントは一人ひとりのコミュニケーションを振り返る機能があること。
我々の普段の生活に、コミュニケーションに対する振り返りってない気がします。
それはつまり、せっかくの経験が経験値になっていない、ということ。

何かを感じたとしたら、その場のこと、相手のこと、などを振り返る際に考えてみて、
それによって自分の中のバランスがとれてくる。
次の機会には、相手にもっと伝わりやすいコミュニケーションができるようになる。

考えてみると、コーチの役割です。
言わば、泉さんが想定する学校には、一人ひとりにコーチング機能がついているということ。

体系化された学びを提供するだけでなく、内発的動機付けをしていく。
生徒一人ひとりが、それぞれの学びを進めていける。

そう考えると、新入社員研修ではなく、一人ひとりにコーチを付けたりも可能な話ですね。
その考え方の元、泉さんが普段おこなわれている「場活」もあるのだと感じました。

皆様のお考えも、ぜひお寄せください。

日本の政治の在り方に興味を持った星野。
民主主義の意義や難しさについて泉さんに尋ねてみたところ、出るわ出るわ色んなお話。

今日のお話は、民主主義における教育の重要性から、多様性と対話の大切さ、そして集主観と場活へと展開します。

日本人って、教育の賜物なのか、元々備えている性質なのか、空気を読みますよね。

「長いものに巻かれいたら楽」

とか、それ

「みんながちょっとずつ我慢すればいい」

とかしてしまう。

それが、誰も願っていないところへと全体を運んでしまう危険性がある。
だからこそ、それぞれの主観と願望を提示し合った上で「最高の妥協点」を探る対話が求められている。

きっと、それが民主主義のスタート。
この辺りの訓練を日本は幼少期から避けてきてるんですよね。

お互いの主観をぶつけ合う代わりに、誰が決めたのかも分からない「場のルール」を持ってくる。
それが日本式の物事の折り合いのつけ方だなと思っている。

そんな話になり、ふと思い至ったのが、

「場のルールを一度リセットさせて、自分たちで最高の妥協点を探る活動が、場活なのか」

ということ。

泉さんに尋ねてみたところ、出てきたキーワードが「集主観」でした。

一人ひとりの視野ではとらえきれない全体像を見るために、全員の主観を集める役割こそが「場活師」である、と。なるほど。

結局、今回は民主主義とは、学問×集主観なのかな、というところに落ち着きました。

泉さんに話題を振ると、毎回独自の世界に連れていってもらえます。 面食らいますが面白い！！

皆様のお考えも、ぜひお寄せください。

美里さんは目標を立てない？

そんなこぼれ話を収録前に聞き、気になったので詳しく聞いてみました。

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いわゆる定量的な目標は立てていない。

このパンデミックのように、予測や計画が機能しなくなる時代では、今ココに全力を尽くすことが大切なのではないか。

定量的な目標の代わりに、ビジョンを常に描いている。

具体的に数値で定めるような目標と比べ、抽象度高く感情や気持ちに焦点を当てたビジョン。

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きちんと聞いてみると、美里さんの普段のビジョンコーチの考え方につながるいいお話でした。

縛られるのがイヤで、目標設定から逃げていた星野は、以前「鼻毛を一年間ちゃんと切る」という目標を立てて怒られたことがあります。

美里さんには「さすが！小賢しい！」と褒めて（？）もらえましたが。

一生懸命がんばる皆様の日々のアイマに、小賢しくゆるい時間をお届けします。

皆様のお考えも、ぜひお寄せください。

素の自分、理想の自分について、引き続き話しています。

星野は、小賢しさがでてしまう自分の傾向を、抑えたいという想いがありました。

ところが、美里さんから「あふれ出てしまう小賢しさも自分の特性だと認めてしまえば？」という意見が。

出ないように気を付けるのではなく、自信をもって出すことで周囲の見え方も変わる。

そんな話を聞いた後では、

「おれの小賢しさを見よ！」

という勢いで、出してしまえ。と思えてきたので不思議です。

一見、欠点と捉えてしまっているような特性も、捉え方、出し方次第ではその人ならではのものに変わるかもしれません。

皆様のお考えも、ぜひお寄せください。

アイマノハナシ。無事1サイクル回りました。
今回は、再び浅田美里さんの登場です。

今日のテーマは…

年末、「バチェラー・ジャパン」を見た星野。
ふと気になった話題を振ります。

誰と一緒に居るかによって、出てくる自分が変わる。

それならば、理想の自分と素の自分のバランスはどこにあるのか？

これを受けて美里さんは、婚活支援で出会った方のお話から、

相手に、素の自分を見せるのが怖い。

というエピソードから、

本当の私って、そこまで恐れるものなんでしょうか。

という問いを立て、最終的にこんな見解を提示してくれます。

自分が自分を好ましいと思えるなら、それが本当の自分だ。

話は盛り上がり、次の回へと続きます。

皆さんは素の自分、理想の自分について、考えたことがあるでしょうか？
皆様のお考えも、ぜひお寄せください。

現在もトライアスロンに取り組む瑞代さん。
ですが、はじめてトライアスロンを体験したのは42歳のころだったそうです。
しかも練習を始めた時には、3キロ走るのがやっと。
泳ぐのも25メートル泳いだら足を下につきたくなる状態からのスタートだったとか。

その状態からコーチをつけ、数ヶ月の練習を経て、人生初のトライアスロンを時間内完走でゴール。

完走した翌日、自分の中に大きな感情が生まれているのに気が付いたそうです。
そしてそこから周囲のメンバーに、もう一つおまけの嬉しい変化も生まれてきました。

話を聞いていた怠惰of怠惰の星野でも、ついつい走ってしまいたくなってしまった瑞代さんのストーリー。
ぜひお聞きください。