Geoffrey Warembourg : Podcast pour Entrepreneurs et investisseurs.
By Geoffrey Warembourg : Podcast
Je suis Geoffrey Warembourg, Entrepreneur, investisseur, coach et formateur.
Ancien sous-officier de lâarmĂ©e de terre, je gĂšre aujourdâhui avec ma femme 14 franchises, 51 biens immobiliers et une plate-forme elearning https://mastery.business pour tous ceux qui dĂ©sirent devenir libre financiĂšrement en crĂ©ant leur entreprise ou en investissant dans lâimmobilier.
Geoffrey Warembourg : Podcast pour Entrepreneurs et investisseurs.Apr 20, 2023
EP 15 : LES FAUSSES SOLUTIONS DE L'INDĂPENDANCE FINANCIĂRE
đ” Prendre un RDV tĂ©lĂ©phonique đ : https://bit.ly/appel_strategique_franchise ------- Bienvenue dans ce nouvel Ă©pisode. Aujourd'hui, nous allons parler des fausses solutions que je vois de nombreuses personnes essayer de mettre en place pour atteindre l'indĂ©pendance financiĂšre. Je vous expliquerai pourquoi ces solutions ne marchent pas et vous partagerai Ă©galement la meilleure alternative pour atteindre l'indĂ©pendance financiĂšre. #entrepreneuriat #indĂ©pendancefinanciĂšre #franchise ------ âŹïž en savoir + âŹïž đšâđ»đ©âđ»MES FORMATIONS : https://mastery.business đŽđ„ ABONNEZ-VOUS : http://bit.ly/sabonner_sur_youtube Suivez moi sur : FACEBOOK : https://www.facebook.com/geoffreywarembourg INSTAGRAM : https://www.instagram.com/geoffrey_warembourg/ TWITTER : https://twitter.com/GeoffreyWbg LINKEDIN : http://linkedin.com/in/geoffreywarembourg VIMEO : https://vimeo.com/geoffreywarembourg BLOG : https://franchise-mastery.comhttps://youtu.be/mxGiyeuu6nY
EP 14 : Comment ouvrir une franchise sans apport ?
đ” Prendre un RDV tĂ©lĂ©phonique đ : https://bit.ly/appel_strategique_franchise -------
Bonjour et bienvenue dans ce nouvel Ă©pisode. Nous allons parler aujourd'hui de l'apport financier. Il constitue l'un des obstacles les plus courants pour les porteurs de projets, les personnes qui souhaitent crĂ©er leur propre entreprise. De nombreuses personnes que j'accompagne m'ont au dĂ©part confiĂ© qu'elles avaient peu d'apports financiers voire pas du tout. Ce qui constituait un frein, car pour elles, il Ă©tait impossible de se lancer sans apport financier. Pourtant, lâapport financier nâest rĂ©ellement pas un problĂšme. Je vous explique pourquoi dans l'Ă©pisode !
#entrepreneuriat #entreprendre #franchise ------ âŹïž en savoir + âŹïž đšâđ»đ©âđ»MES FORMATIONS : https://mastery.business đŽđ„ ABONNEZ-VOUS : http://bit.ly/sabonner_sur_youtube Suivez moi sur : FACEBOOK : https://www.facebook.com/geoffreywarembourg INSTAGRAM : https://www.instagram.com/geoffrey_warembourg/ TWITTER : https://twitter.com/GeoffreyWbg LINKEDIN : http://linkedin.com/in/geoffreywarembourg VIMEO : https://vimeo.com/geoffreywarembourg BLOG : https://franchise-mastery.comhttps://youtu.be/Vc2WDvFT9Vc
Immobilier E12: Les meilleures raisons d'investir dans les immeubles de rapport
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EP 13 : Quel est le meilleur Ăąge pour entreprendre
Quel est l'Ăąge idĂ©al pour entreprendre ? C'est une question que j'entends trĂšs souvent. Pas seulement de la part des jeunes de moins de 25 ans. Mais aussi de la part de personnes plus adultes. Des jeunes qui se disent ĂȘtre trop jeune pour se lancer dans l'entrepreneuriat et des personnes ĂągĂ©es qui pensent ĂȘtre trop vielles pour entreprendre. Quel que soit l'Ăąge, on trouve toujours des excuses pour ne pas se lancer. Pourtant, l'Ăąge n'est qu'un nombre. Et chaque Ăąge a ses avantages et ses inconvĂ©nients. Il n'y a pas d'Ăąge idĂ©al pour faire les choses, il faut juste se lancer quand on en a envie.
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Immobilier E11: Les meilleures raisons d'investir dans les locaux commerciaux
Dans cet Ă©pisode, je vais vous donner les meilleures raisons d'investir dans les locaux commerciaux ------ Cliquez sur le lien pour avoir accĂšs Ă une Formation OFFERTE đ : https://mastery.business/p/decouvrir-l-investissement-immobilier-en-30-minutes ------ Devenez Membre Premium et dĂ©bloquez toutes mes formations đ : https://mastery.business/p/mastery-premium ------ âŹïž EN SAVOIR + âŹïž DĂ©couvrez ma plateforme E-learning đšâđ»đ©âđ» pour les Entrepreneurs đŠžââïžđŠžââïž et Investisseurs đ: https://mastery.business đŽđ„ ABONNEZ VOUS Ă ma ChaĂźne pour des conseils business chaque semaine : http://bit.ly/sabonner_sur_youtube Suivez moi sur: FACEBOOK : https://www.facebook.com/geoffreywarembourg INSTAGRAM : https://www.instagram.com/geoffrey_warembourg TWITTER : https://twitter.com/GeoffreyWbg LINKEDIN : http://linkedin.com/in/geoffreywarembourg VIMEO : https://vimeo.com/geoffreywarembourg
Bonjour et bienvenue dans ce nouvel Ă©pisode. Aujourd'hui, je vais vous donner les avantages d'investir dans les locaux commerciaux. Alors je vais ĂȘtre clair tout de suite avec vous. Moi, j'adore investir dans les locaux commerciaux. Aujourd'hui, nous possĂ©dons 10 avec tiphaine, ma femme, et ça nous permet de gĂ©nĂ©rer plus de 10 000 euros par mois de revenus locatifs. Ăclairement tous les types d'investissements immobiliers qu'on a pu faire. Immeubles de rapport, location meublĂ©e, location courte durĂ©e. C'est clair que pour nous, les locaux commerciaux sont vraiment ce qui a plus rentable, le plus simple Ă gĂ©rer. Et d'ailleurs, on s'est fait rapidement un raisonnement avec tiphaine. Mon Ă©pouse, c'est d'investir Ă l'avenir qu'exclusivement quasiment que dans des locaux commerciaux. Alors pourquoi c'est si intĂ©ressant? C'est ce qu'on va voir tout de suite. DĂ©jĂ numĂ©ro un avec les locaux commerciaux, vous avez moins d'impayĂ©s. Pourquoi? Car contrairement Ă l'habitation oĂč le loyer peut reprĂ©senter une bonne partie des revenus d'un individu, voire mĂȘme d'un couple pour un commerçant, pour une entreprise, le loyer reprĂ©sente en gĂ©nĂ©ral beaucoup moins. Je vais vous donner quelque chose de trĂšs simple, un ratio qui est trĂšs simple, mais pour un salariĂ©, il faut une personne, un particulier en couple ou un couple, par exemple. Le loyer peuvent rapidement reprĂ©senter 20, 30 pour cent de ses revenus mensuels, alors que pour pour une entreprise, pour un commerce, le loyer peut reprĂ©senter uniquement 10 de son chiffre d'affaires mensuel. Et donc, c'est une charge bien moindre coupe que pour des particuliers. Autre point aussi, c'est que le local commercial, c'est un outil de travail. C'est quelque chose qui gĂ©nĂšre du chiffre d'affaires, justement. Donc c'est quelque chose qui est par dĂ©finition rentable, qui gĂ©nĂšre de la valeur. Donc, vous avez en gĂ©nĂ©ral bien moins de risques d'impayĂ©s avec un local commercial qu'avec des particuliers et de l'habitation. De plus, quand vous ĂȘtes, si jamais vous avez des impayĂ©s, si le locataire a des difficultĂ©s, c'est beaucoup plus simple de rĂ©cupĂ©rer votre local commercial que vous sĂ©parer de mauvais payeurs. Malheureusement, dans l'habitation numĂ©ro 2, vous avez Ă©galement moins de turn over. C'est vrai que quand vous trouvez un locataire avec un local commercial, vous allez garder en gĂ©nĂ©ral longtemps, voire trĂšs longtemps. Pourquoi? Car le bail et le bail, les baux commerciaux sont GĂ©rald Baux 3 6, 9. Ăa veut dire que c'est des baux qui sont renouvelĂ©s tous les trois ans et le locataire ne peut partir que pendant ces pĂ©riodes de trois ans et doit donner son prĂ©avis six mois avant la fin d'une pĂ©riode. Ăa veut dire quoi concrĂštement? Ăa veut dire que si le locataire fait un bail en signant un bail en 2020, par exemple, il pourra partir qu'en 2023. Il devra vous prĂ©venir au mois de juin 2020 2022. Donc, non seulement vous savez qu'il est lĂ pour au moins trois ans. Et si jamais il dĂ©cide de partir au bout de trois ans, il devra vous prĂ©venir six mois avant.Â
Immobilier E10: TOP 10 des éléments de négociation sur votre crédit immobilier
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Immobilier E09: Comment gérer les loyers impayés
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Immobilier E08: Investir en location nue ou meublée
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Immobilier E07: Gérer seul ses biens immobiliers ou déléguer
Dans cet Ă©pisode, je vous expliquerai s'il faut GĂ©rer seul ses biens immobiliers ou dĂ©lĂ©guer. ------ Cliquez sur le lien pour avoir accĂšs Ă une Formation OFFERTE đ : https://mastery.business/p/decouvrir-l-investissement-immobilier-en-30-minutes ------ Devenez Membre Premium et dĂ©bloquez toutes mes formations đ : https://mastery.business/p/mastery-premium ------ âŹïž EN SAVOIR + âŹïž DĂ©couvrez ma plateforme E-learning đšâđ»đ©âđ» pour les Entrepreneurs đŠžââïžđŠžââïž et Investisseurs đ: https://mastery.business đŽđ„ ABONNEZ VOUS Ă ma ChaĂźne pour des conseils business chaque semaine : http://bit.ly/sabonner_sur_youtube Suivez moi sur: FACEBOOK : https://www.facebook.com/geoffreyware... INSTAGRAM : https://www.instagram.com/geoffrey_wa... TWITTER : https://twitter.com/GeoffreyWbg LINKEDIN : http://linkedin.com/in/geoffreywaremb... VIMEO : https://vimeo.com/geoffreywarembourg
Bonjour et bienvenue dans ce nouvel Ă©pisode aujourd'hui, nous allons voir s'il vaut mieux gĂ©rer seul ou mettre en gestion son bien locatif en tant que propriĂ©taire bailleur. Vous avez deux solutions pour la gestion de vos biens locatifs, soit vous dĂ©lĂ©guer tout ou partie de la gestion Ă une agence spĂ©cialisĂ©e, une agence immobiliĂšre. Soit vous pouvez tout faire vous mĂȘme et vous verrez que dans les deux cas, il y a des avantages et des inconvĂ©nients. PremiĂšrement, gĂ©rer tout seul son bien locatif, ce qui pousse en gĂ©nĂ©ral les propriĂ©taires bailleurs Ă gĂ©rer leurs biens par eux mĂȘmes, c'est Ă©videmment la rentabilitĂ©. Effectivement, qu'un mandat de location par une agence peut monter jusqu'Ă 7 8% des loyers annuels. Donc, imaginons que vous ayez 10.000 euros de revenus annuels locatifs. Ăa peut reprĂ©senter 800 euros par an ponctionnĂ© par l'agence immobiliĂšre. Vous avez Ă©galement un mois de loyer perdu Ă chaque changement de locataire. Et si vous allez plus loin dans les options de la gestion locative, la facture peut encore s'alourdir. GĂ©rer seul, c'est surtout optimiser sa rentabilitĂ©. Mais c'est aussi un adage qui est bien connu. Qui est qui? On n'est jamais mieux servi que par soi mĂȘme. Effectivement, c'est pour ça que Tifenn et moi, dans notre parc immobilier. Vraiment, je tourne cette vidĂ©o. On a 51, un bien immobilier locatif bien en lĂ©gĂšre, tous nous mĂȘme. Alors Ă©videmment, ça demande du travail. On a des systĂšmes d'automatisation, des logiciels, un logiciel de gestion qui est trĂšs pratique d'ailleurs pour gĂ©rer notre parc immobilier. Mais par contre, on tient pour l'instant en tout cas, Ă gĂ©rer tout de mĂȘme dĂ©jĂ pour optimiser la rentabilitĂ©, mais aussi surtout parce que on est les mieux placĂ©s pour s'occuper de nos biens immobiliers, pour mettre en location, pour choisir les locataires, pour crĂ©er ce lien de confiance justement locataire propriĂ©taire, pour rĂ©gler les petits problĂ©matiques et pour rĂ©duire aussi le taux de vacance locative dĂšs qu'on a un dĂ©part. En gĂ©nĂ©ral, on s'active trĂšs, trĂšs rapidement et du coup, on a un taux de remplissage qui est trĂšs, trĂšs Ă©levĂ© sur tous nos biens immobiliers parce qu'on met un point d'orgue Ă faire en sorte que tous nos biens soit louĂ© le plus souvent possible. Ăa nous permet d'avoir aussi un oeil trĂšs, trĂšs rĂ©gulier sur l'Ă©tat de notre patrimoine. Savoir s'il va y avoir des travaux de rĂ©novations Ă faire, comment les locataires amĂ©liorent le bien ou dĂ©gradent le bien, qu'est ce qu'il va falloir faire, etc. Etc. Donc c'est notre argent, c'est notre patrimoine, donc on s'en occupe trĂšs bien. On fait en sorte que toutes nos statistiques de location soient optimales et clairement. Moi, ce que je vous conseille, en tout cas dans un premier temps, en tant qu'investisseur immobilier, c'est mettre la main Ă la pĂąte et gĂ©rer votre parc avant de dĂ©lĂ©guer comme ça. Au moins, vous connaissez bien tous les dĂ©tails de vos biens immobiliers.
Immobilier E06: 5 erreurs Ă Ă©viter en vendant un bien immobilier
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Immobilier E04: Comment négocier quand on investit dans l'immobilier ?
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Immobilier E05: 8 conseils d'investisseur immobilier
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Immobilier E03: 5 erreurs Ă Ă©viter quand on visite un bien immobilier
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Immobilier E02: Comment démarrer dans l'investissement immobilier
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Bonjour et bienvenue dans ce nouvel Ă©pisode. Aujourd'hui, je vais vous expliquer comment dĂ©marrer dans l'investissement immobilier. Donc effectivement, aujourd'hui, je m'adresse Ă tous ceux qui souhaitent se lancer, qui souhaitent investir, qui commencent Ă s'intĂ©resser Ă l'immobilier, mais qui ne savent pas par oĂč commencer, par dĂ©marrer et quel est le moyen le plus simple, plus rapide, de faire sa premiĂšre acquisition, son premier investissement. DĂ©jĂ , premiĂšrement, vous allez devoir faire un travail sur vous mĂȘme. Ce qui me paraĂźt le plus Ă©vident, c'est par rapport Ă tous les gens que je rencontre et qui souhaitent investir. C'est que vous allez devoir changer votre Ă©tat d'esprit. Vous allez devoir ce que j'appelle passer de consommateur Ă investisseur, et ça, l'air de rien. Basser. Un changement qui n'est pas anodin Ă opĂ©rer dans votre quotidien. Ăa veut dire quoi? Ăa veut dire que vous allez devoir changer vos habitudes et apprendre Ă Ă©pargner. Apprendre Ă vous responsabiliser au niveau de vos finances, tout simplement. Pourquoi? Car vous allez devoir sĂ©duire. Vous allez devoir plaire Ă quelqu'un qui est incontournable dans l'investissement immobilier. Cette personne, c'est votre banquier ou s'Ă©mousser les banquiers que vous allez rencontrer. Et donc, pour pouvoir sĂ©duire, rassurer une personne qui vous prĂȘter de l'argent. Donc, en l'occurrence le banquier, il va falloir prouver que vous sachiez que vous savez gĂ©rer votre argent, gĂ©rer vos Ă©conomies et crĂ©er de l'Ă©pargne. Donc, vous allez devoir arrĂȘter, en tout cas rĂ©duire vos consommations habituelles et commencer Ă apprendre Ă Ă©pargner 10, 20, 30, %100 de vos revenus. Si vous pouvez vous le permettre normalement, tout le monde peut rĂ©ussir Ă Ă©pargner au moins 10 de ses revenus. Et si vous n'arrivez pas, si vous avez l'impression de ne pas y arriver, c'est que vous vivez tout simplement au dessus de vos moyens et que vous allez devoir revoir votre mode de vie. Alors, ça passe par peut ĂȘtre changer de voiture, ça passe par dĂ©mĂ©nager. Dans les cas les plus extrĂȘmes, ça peut passer par l'arrĂȘt de la cigarette. Ăa peut passer par voyager moins souvent. Ăa peut passer par le fait d'acheter moins de vĂȘtements. Bref, ça peut passer par plein de canaux diffĂ©rents et ce n'est pas l'objet de cette vidĂ©o. Mais je vous expliquerai comment Ă©pargner facilement dans une vidĂ©o trĂšs prochainement. Mais par contre, c'est clair que vous devez commencer Ă avoir une responsable au niveau de votre gestion financiĂšre. Une fois que vous avez ça, il faut que vous sachiez vous savez, Ă©pargne 10, 20, 30 pour cent de vos revenus, voire des fois mĂȘme plus en fonction. Par exemple, si vous ĂȘtes jeune et vous vivez encore chez vos parents, vous pouvez Ă©conomiser Ă©normĂ©ment. LĂ , vous allez avoir un profil qui va plaire aux banquiers. Qui va rassurer le banquier pour vos investissements. C'est la premiĂšre Ă©tape.
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Immobilier E01: 5 Erreurs Ă Ă©viter lors d'un achat immobilier
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Franchise E30: La semaine de 4 heures grĂące Ă la Franchise
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Franchise E29: Comment quitter son job pour ouvrir une Franchise ?
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Dans cette vidéo, je vais vous expliquer comment quitter votre job pour ouvrir une franchise
Franchise E28: 20 millions d'euros avec la Franchise
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Aujourdâhui nous allons voir comment ouvrir une franchise Yogurt factory.
Yogurt factory est une enseigne spécialisée en yaourts glacés avec 0 % de matiÚre grasse sur lesquels vous pourrez rajouter des garnitures : des bonbons, des coulis, des fruits.
Câest une bonne alternative aux franchises de glaces.
Ce quâil vous faut pour ouvrir une franchise Yogurt factory :
Comptez un apport de 30.000 euros.
Un droit dâentrĂ©e de 20.000 euros vous sera demandĂ© pour intĂ©grer le rĂ©seau.
Lâinvestissement global sera aux alentours de 100.000 euros.
Le Chiffre dâaffaire moyen sur deux ans observĂ©s est de 300.000 euros.
La durée de contrat franchise est de cinq ans.
La surface moyenne est de 15 Ă 30 m2.
Concernant la redevance câest 5% de votre chiffre dâaffaires hors-taxe + 1% pour le Marketing.
Le franchiseur recherche des candidats Ă Rennes, Nantes Grenoble mais Ă©galement Ă Toulouse, Montpellier ou encore Marseille.
Quels sont les avantages de cette Franchise ?
Lâavantage de ce type de franchise :
Câest que câest plutĂŽt fun Ă gĂ©rer.
Vous pourrez faire dâexcellentes marges
La surface nécessaire est petite donc vous pouvez avoir des loyers assez faibles.
Mon Conseil
Implantez-vous dans les centres villes ou les centres commerciaux avec beaucoup de passages piétons.
Par contre faites attention, câest une franchise qui n'a besoin que d'une petite surface, donc inutile de viser trop grand et avoir un loyer trop Ă©levĂ© par rapport Ă votre chiffre dâaffaire prĂ©visionnel.
Ensuite je vous recommande plutĂŽt de vous implanter au soleil. Car que cela soit pour vendre des glaces ou des yogurts glacĂ©s, ce sera plus facile si vous avez plus de soleil pendant une longue pĂ©riode de lâannĂ©e.
Ăvidemment il ne faut pas sâinstaller dans une ville trop petite et touristique, le risque Ă©tant dâavoir une activitĂ© trop saisonniĂšre (sauf si vous cherchez justement une activitĂ© complĂ©mentaire)
Mais sâil faut choisir entre Lille et Marseille pour installer une Franchise Yogurt factory mon choix serait Ă©vident.
La Franchise, comme le business en général est avant tout une affaire de bon sens.
Merci dâavoir suivi cet article, jâespĂšre que celui-ci vous a plu.
Inscrivez-moi en commentaire si vous avez lâidĂ©e dâouvrir une franchise Yogurt Factory. Si tel est le cas, dites-moi oĂč, et je vous dirai si câest une bonne idĂ©e.
Franchise E21: Les chiffres clés de la Franchise
Franchise E20: Devenir Millionnaire avec la Franchise
Est il possible de devenir millionnaire avec la Franchise ?
La rĂ©ponse est oui car ma femme et moi lâavons fait en quelques annĂ©es et en partant de zĂ©ro.
Nous sommes devenus millionnaire grĂące Ă la Franchise plus rapidement que nous aurions pu lâimaginer.
La franchise est pour moi lâun des moyens les plus rapides, les plus simples, les plus sĂ»rs pour y parvenir.
A condition Ă©videmment dâavoir la bonne stratĂ©gie et câest ce que nous allons voir au travers de cet article.
1Úre étape : Choisir le secteur qui répond à un besoin fondamental
Le premier point est de choisir le secteur qui rĂ©pond Ă un besoin fondamental (donc un secteur pĂ©renne). Comme lâalimentaire, la restauration, lâimmobilier, ou le service auto par exemple.
Câest Ă©vident car les ĂȘtres humains auront toujours besoin de manger, de se loger et de se dĂ©placer.
Donc en misant sur ses secteurs dâactivitĂ©s, vous prenez moins de risques quant Ă leurs performances Ă leurpĂ©rennitĂ©.
A lâinverse, il vaut mieux Ă©viter les secteurs dâeffet de mode comme peut-ĂȘtre la cigarette Ă©lectronique et des concepts de sport (aquabike etc .. ) qui surgissent chaque annĂ©e.
Pour moi, il vaut mieux se concentrer sur des secteurs qui répondent à des besoins fondamentaux comme manger, dormir, se loger, se déplacer
Vous vous assurez un chiffre dâaffaire pour de trĂšs nombreuses annĂ©es en choisissant de tels secteurs. Et mĂȘme si cela ne vous passionne pas particuliĂšrement, nous parlons ici de faire du business, dâĂ©tablir une stratĂ©gie pour devenir millionnaire avec la Franchise. Il faut donc ĂȘtre pragmatique dans le choix dâun secteur et dâune enseigne.
Evidemment ne devenez pas franchisĂ© dâune chaine de restauration rapide, si vous dĂ©testez ça. Restez cohĂ©rent au minimum avec votre personnalitĂ©.
2 Ăšme Ă©tape : Choisir la meilleure enseigne de lâun de ces secteurs
Choisir la meilleure enseigne ne veut pas dire lâenseigne avec le plus grand nombre de points de vente ou la plus connue.
Mais celle qui :
a le plus de potentiel
est la plus rentable
développe une relation franchiseur-franchisé, gagnant-gagnant
favorise la multi-franchise.
Pour moi une des erreurs Ă Ă©viter, surtout dans le monde de la franchise, câest dâarriver dans un rĂ©seau trop tard ou trop tĂŽt.
Trop tard :
Cela veut dire quâ il y a dĂ©jĂ tellement de points de vente en place, que vous allez rĂ©colter essentiellement les miettes et les localisations que personne nâa voulu avant vous.
Trop tĂŽt :
Vous allez entrer dans un rĂ©seau qui nâest pas forcĂ©ment encore mature. Beaucoup de choses vont Ă©voluer dans les annĂ©es Ă venir et la rentabilitĂ© ne sera pas encore au rendez-vous.
Ăa nâest pas parce que vous allez faire partie des premiers franchisĂ©s, que vous allez forcĂ©ment ĂȘtre celui qui va le plus rĂ©ussir dans les annĂ©es Ă venir.
Dans ma franchise par exemple, jâai connu des gens qui se sont lancĂ©s avant moi et qui ont dĂ©posĂ© le bilan.
Je suis arrivĂ© quelques annĂ©es plus tard, cela mâa permis de crĂ©er mon premier magasin qui, dĂšs sa premiĂšre annĂ©e, Ă©tait dĂ©jĂ trĂšs rentable.
Car le rĂ©seau de Franchise avait su sâadapter au marchĂ© Français, la notoriĂ©tĂ© commençait Ă faire son chemin, bref les planĂštes Ă©taient alignĂ©es.
Comme je suis arrivé au bon moment, il y a avait encore beaucoup de place a prendre pour le développement de cette enseigne. Par conséquent avec ma femme, nous avons ouvert 14 magasins en seulement quelques années.
Franchise E19: Qu'est ce qu'un Franchiseur.
Un franchiseur est celui qui possÚde la marque, comme Picard, McDonald's, KFC par exemple. Pour se développer, il s'appuie sur des entrepreneurs, qui ouvrent donc des franchises et sont appelés des franchisés. C'est ce que j'ai fait personnellement avec Naturhouse, alors je suis donc moi aussi un franchisé.
La marque Naturhouse, qui est espagnole, est arrivée en France. Elle voulait se développer sur le territoire et pour cela, elle a conclu des accords de franchise. Elle a engagé des entrepreneurs, signé un contrat de franchise, ouvert des magasins et développé la marque en France. J'ai commencé en 2009 et dix ans plus tard, nous avons atteint le nombre de 14 magasins avec ma femme.
Mais pourquoi une entreprise dĂ©cide-t-elle d'ĂȘtre franchiseur ? Quel est son intĂ©rĂȘt ?
En fait,en devenant franchiseuret en faisant appel à des franchisés, l'entreprise se développe beaucoup plus rapidement. Ce sont les franchisés qui ouvrent les magasins, font le travail à l'intérieur des points de vente, choisissent les locaux commerciaux et sont responsables des coûts fixes et variables tels que le loyer, les salaires des employés et le marketing local.
Les droits dâun franchiseur
Un franchiseur a des droits, comme celui d'exiger que vous respectiez des procĂ©durespar le biais d'un cahier des charges trĂšs strict, et c'est normal, puisque dans tous ces Ă©tablissements, tous ces magasins, les procĂ©dures doivent ĂȘtre les mĂȘmes, commel'accueil du client, la vente de produits, la peinture sur les murs, la dĂ©coration, etc.
Il a le droit de vous facturer des redevances, un droit d'entrée.
Par exemple, le droit d'entréesera souvent utilisé pour financer votre formation initiale, le salaire des formateurs, la salle de formation, les classeurs, les documents, etc.
Les redevances,elles, serviront principalement à financer des animateurs de réseaux, des gens qui viennent vous voir sur le terrain pour vous aider, vous accompagner et aussi pour apporter de l'argent dans les caisses du franchiseur pour assurer son développement.
Le franchiseur a également le droit de prendre des décisions stratégiques sans votre consentement. Par exemple, augmentez les prix de vos fournisseurs, retirez un produit du marché ou au moins ajoutez d'autres produits à votre catalogue. Il peut décider de changer la charte graphique dans son entreprise, comment ça s'appelle, visuels, messages marketing pour l'année en cours par exemple. Et ce sera à vous de l'appliquer sur le terrain sans nécessairement avoir votre mot à dire.
Ăvidemment, dans les rĂ©seaux de franchise, il y a un dialogue et le franchiseur a tout intĂ©rĂȘt Ă Ă©couter ses franchisĂ©s, mais en tout cas, il a le droit de prendre des dĂ©cisions stratĂ©giques sans nĂ©cessairement consulter ses franchisĂ©s.
Un franchiseur a Ă©galement le droit, par exemple, de rĂ©silier votre contrat. Rassurez-vous, cela arrive trĂšs rarement, mais si vous avez un franchisĂ© du tord Ă l'enseigne sur le terrain, il a le droit de rĂ©silier immĂ©diatement son contrat. C'est dans l'intĂ©rĂȘt du rĂ©seau puisque c'est l'image de marque qui est en jeu.
Personnellement, s'il y avait un franchisé dans mon réseau qui n'appliquait pas les instructions, je préférerais qu'il sorte du réseau pour garder une homogénéité et une bonne réputation de mon enseigne.
La suite en Ă©coutant le podcast
Franchise E18: Ouvrir une franchise Starbucks
Aujourdâhui nous allons voir comment ouvrir une Franchise Starbucks.
Starbucks tout le monde connaĂźt, câest la chaĂźne de cafĂ© la plus dĂ©veloppĂ©e dans le monde avec plus de 24000 points de vente dans 67 payset territoires sur la planĂšte. En France, il y dĂ©jĂ plus de cent emplacements. Starbucks est donc une franchise spĂ©cialisĂ©e en vente de cafĂ©, mais pas seulement. Vous y trouvez Ă©galement des sandwiches, des gĂąteaux, des salades, des biscuits, des jus de fruits, et beaucoup de choses encore. Bref, un vrai concept de restauration.
Ce quâil faut avoir pour ouvrir un Starbucks
· Il vous faut un apport personnel de 300 000 euros
· Un droit dâentrĂ©e de 35 000 euros vous sera demandĂ© pour intĂ©grer le rĂ©seau.
· Comptez un investissement global de 500 000 euros, hors pas de porte.
Le pas-de porte câest quoi ?
Câest la somme que vous allez payer en plus du loyer quand vous allez intĂ©grer votre local commercial. Et en fonction de lâemplacement, en fonction de la ville, ça peut ĂȘtre trĂšs Ă©levĂ©.
La surface moyenne dâun starbucks fait environ 100 m2. Pour les redevances, comptez 6% du chiffre dâaffaires hors taxe et 3% pour le Marketing.
Mon Conseil :
Implantez-vous dans les centres villes oĂč il y a beaucoup de passages. Et surtout dans les villes oĂč il nây a pas encore de Starbucks. Ăa vous permettra de vous dĂ©velopper plus facilementĂ lâavenir.
Attention toutefois de ne pas avoir la folie des grandeurs. En fonction du local commercial que vous avez choisi, en fonction de la ville, en fonction de la rue,vous pouvez avoir un pas-de porte qui est trĂšs Ă©levĂ©, 100 000 euros, voire parfois bien plus. Et Ă©galement des loyers trĂšs Ă©levĂ©s. Le souci câest que si vous nâavez pas un flux de clients suffisant, vous serez gĂ©rant dâun Starbucks, mais qui ne sera pas rentable.
Aux derniĂšres nouvelles sur la page de Starbucks France, actuellement ils ne reçoivent plus de candidatures de nouveaux franchisĂ©s.Leur politique je pense nâa pas Ă©voluĂ©, mais je pense quâils ont mis un frein sur les dossiers de candidatures.
Donc aujourdâhui, personne ne peut candidater pour ĂȘtre franchisĂ©s Starbucks, mais restez en veille. Le jour oĂč les vannes vont se rĂ© ouvrir, ça peut ĂȘtre une excellente opportunitĂ© pour vous.
Merci dâavoir suivi mon article, jâespĂšre que celui-ci vous a plu. Inscrivez-moi en commentaire si vous avez dĂ©jĂ eu lâidĂ©e, lâenvie dâouvrir un Starbucks. Et si oui, dans quelle ville. Et je vous dirai si câest une bonne idĂ©e.
Franchise E17: Ouvrir une franchise Picard
Franchise E16: Quâest ce qu'un multi-franchisĂ©
Franchise E15: Qu'est ce qu'un pluri-franchisé
Franchise E14: Quâest-ce quâun franchisĂ©
Potentiellement, n'importe qui peut devenir franchisécomme vous, par exemple, qui lisez cet article, ou comme moi, il y a dix ans, alors que je ne connaissais rien à l'entrepreneuriat et que j'ai décidé de démarrer une entreprise de franchise.
Comment choisir le secteur d'activité ?
Vous pourriez trĂšs bien ouvrir un Paul, un Burger King, un starbuck's, ou un t'Chip Coiffure par exemple.
En réalité, les choses sont un peu plus complexe. il y a déjà une sélection en fonction de votre apport financier.Bien sûr, il est toujours plus compliqué d'ouvrir une franchise si vous n'avez pas d'argent dans votre poche et encore plus quand il s'agit d'ouvrir une grande franchise comme un restaurant ou un hÎtel par exemple.
Il existe cependant des possibilités de le faire, et je l'explique dans mes formations spéciales franchise.
Votre expérience professionnelle et personnellepÚsent dans la balance également puisque le franchiseur reçoit beaucoup de candidatures en général quand sa franchise est de qualité. Il a donc l'embarras du choix pour trouver les profils qui vont rejoindre sa franchise.
Mais Pour moi, ce qui fait vraiment la diffĂ©rence pour les franchiseurs, c'est votre personnalitĂ© et votre motivation. En effet, mĂȘme si vous avez des comptes bien garnis, cela ne signifie pas que vous serez sĂ©lectionnĂ© par le franchiseur. Si, par contre, vous arrivez avec une grande motivation, une personnalitĂ©qui correspond Ă celle du franchiseur, car c'est aussi une relation humaine cela sera un gros avantage pour vous.
De plus, si votre projet est cohĂ©rent, c'est-Ă -dire que vous voulez l'ouvrir dans une ville oĂč la franchise n'est pas encore Ă©tablie, oĂč dans un territoire que le franchiseur souhaite conquĂ©rir pourmailler son rĂ©seau. Une fois de plus, vous attirerez l'attention du franchiseur.
Pour finir, l'énergieque vous allez dégager, et votre volontéd'entreprendre sera un facteur de sélection crucialpour le franchiseur.
En tout cas, je résumerai qu'un franchisé est un entrepreneur qui ne veut pas réinventer la roue, qui veut rejoindre un concept qui fonctionneet qui a déjà fait ses preuves. Par conséquent,le franchisé augmente considérablement ses chances de succÚs.
Le taux de réussite d'un franchisé au-delà de 5 ans est de 85%alors que les autres entrepreneurs sont autour de 50%. Si vous voulez démarrer votre propre entreprise, et que vous voulez que ça marche, pour moi, la franchise est le moyen le plus facile, le plus rapidede se lancer, d'obtenir des résultats, de pouvoir en vivre rapidement et trÚs convenablement.
Comme je l'ai expliquĂ© Ă la base, j'ai Ă©tĂ© dans l'armĂ©e pendant six ans, je ne savais rien du tout de l'entrepreneuriat, rien des affaires. Je ne savais mĂȘme pas ce que la TVA signifiait Ă l'Ă©poque et cela ne m'a pas empĂȘchĂ© de crĂ©er ma propre entreprise Ă l'Ăąge de 24 ans en 2009.
Cette annĂ©e, je suis franchisĂ© depuis 10 ans et dĂšs la premiĂšre annĂ©e, j'ai pu faire beaucoup de ventes, de gĂ©nĂ©rer des rĂ©sultats et d'ĂȘtre capable de me payer un salaire. Donc la franchise m'a permis de dĂ©marrer ma propre entreprise, mais surtout, cela m'a permis d'avoir une entreprise qui fonctionne, pĂ©renne et rentable.
Franchise E13: Ouvrir une franchise McDonaldâs
Franchise E12: Ouvrir une franchise Tom&co
Franchise E11: Ouvrir une franchise palais des thés
Franchise E10: Ouvrir une franchise mie cĂąline
Franchise E09: Ouvrir une franchise LDLC
Franchise E08: Ouvrir une franchise intercaves
Franchise E07: Les chiffres dâaffaires de la franchise
Franchise E06: Les chiffres clés de la franchise
Franchise E05: Franchise vs immobilier
Franchise E04: 5 raisons de devenir multi-franchisé
Franchise E03: 3 raisons dâinvestir dans une franchise au lieu de crĂ©er votre propre entreprise
Les franchises sont des concepts qui ont été testés, éprouvés, et continuellement améliorés.
En accédant à une franchise, cela vous donne la possibilité de commencer beaucoup plus rapidement votre activité. Vous ouvrirez et créerez votre entreprise beaucoup plus rapidement qu'une entreprise standard. Cela réduira également votre investissement initial. Vous économiserez sur les coûts de création et de lancement et surtout cela vous permettra d'éviter de nombreuses erreurs.
La Formation
Avant d'ouvrir les portes de votre Ă©tablissement, tous les franchiseurs vous donneront une formation initiale sur tous les aspects de leur profession. Cela comprend la recherche de vos locaux, le recrutement, la formation de votre Ă©quipe, le service Ă la clientĂšle et mĂȘme des outils pour gĂ©rer et diriger votre entreprise.
Pour la plupart des franchiseurs, cette formation initiale n'est qu'un début. Les franchiseurs vous fourniront des manuels qui vous permettront de résoudre tous les problÚmes que vous rencontrerez quotidiennement dans votre entreprise.Ainsi que des conseils et des recommandations pour améliorer vos ventes, augmenter votre chiffre d'affaires et vos bénéfices.
De nombreux franchiseurs assurent quotidiennement dans vos établissements une formation continue, un soutien et une animation importante. Il peut s'agir d'une assistance téléphonique ou d'un animateur qui vient ponctuellement dans votre franchise pour vous aider à améliorer votre business. Il sera donc une sorte de coach commercial, mais il sera aussi là pour s'assurer que vous respectez les protocoles et le concept que le franchiseur vous a dicté au départ.
Les avantages dâune franchise
1) La notoriété
En effet, en créant une entreprise avec une marque bien connue, vous serez en mesure d'attirer des clients directement dans votre magasin et cela immédiatement. C'est trÚs simple, imaginons que vous créez votre entreprise à partir de zéro, le discours que vous aller tenir auprÚs de vos premiers clients sera le suivant :
"nous venons de commencer, nous sommes tous nouveaux dans ce secteur, Notre activité vient de démarrer etc..".
Quand on rejoins une franchise, le discours sera complÚtement différent :
Notre enseigne est en France depuis 20 ans, nous venons de nous implanter dans cette ville, mais nous avons eu plus d'1 million de client Ă travers tout le pays.
Evidemment, vous aurez beaucoup plus d'impact.
MĂȘme si les consommateurs peuvent ĂȘtre attendri par une nouvelle sociĂ©tĂ© qui vient de se crĂ©er, ils prĂ©fĂ©reront dans la grande majoritĂ© des cas, une enseigne connue, renommĂ©e et avec dĂ©jĂ des clients satisfaits.
Cela s'appelle la Preuve Sociale.
Vous pouvez donc vous permettre de parler au nom du franchiseur puisque vous exploitez sa marque et vous profitez de sa notoriété.
Cela vous rapportera des clients dĂšs votre ouverture.Cela rĂ©confortera et rassurera vos clients, car il y a toute une notion d'expertise et d'anciennetĂ© derriĂšre votre marque, mĂȘme si vous, personnellement, avez commencĂ© il y a Ă peine deux semaines.
En savoir plus
Franchise E02: La franchise sans apport
Contrairement à ce que beaucoup de personnes peuvent penser,la franchise sans apport est complÚtement possible. Il y a de nombreux réseaux de franchise qui proposent un formule, un package dans lesquels vous pouvez les rejoindre sans apport financier.
Je vous donnerai trois exemples :
AD Senior qui est un prestataire de service qui vient en aide aux personnes ùgées.
Safti qui est le réseau numéro un des négociateurs immobiliers.
NetinUp, une agence Web qui vient en aide aux commerçants, aux particuliers, en localité qui souhaitent se développer dans le monde numérique.
Et mĂȘme si vous voulez rejoindre un rĂ©seau de Franchise qui demande un apport financier, il existe des astuces de financementpour rĂ©ussir Ă obtenir ce contrat de Franchise.
Je vais vous donner deux Astuces pour rĂ©ussir Ă investir dans des franchises nĂ©cessitant un apport financier, mĂȘme quand vous n'avez pas un sous en poche.
1)La rÚgle des 3C : Copains, Cousins, Cinglés.
Ăa veut dire que vous allez demander Ă des proches, Ă des amis vous prĂȘter de lâargent pour lancer votre projet de crĂ©ation dâentreprise. Evidemment, vous allez vous engager Ă les rembourser, mais vous pouvez faire le tour de votre famille, de vos amis, voir si quelquâun ne peut pas vous dĂ©panner en expliquant quel est votre projet. Câest ce quâon appelle aussi le Love-Money, donc ce qui permet de rĂ©colter des fonds auprĂšs de sa famille pour crĂ©er son entreprise.
Personnellement, câest ce que jâai fait, Ă lâĂ©poque en 2009. Jâavais demandĂ© un petit coup de pouce Ă ma grand-mĂšre qui m'a prĂȘtĂ© une somme dâargent pour lancer ma premiĂšre franchise. Et jâai pu la rembourser intĂ©gralement au bout de seulement un an.
2) Faire un crédit à la consommation au préalable
Un autre truc un peu plus risquĂ© est de faireun crĂ©dit Ă la consommation.Evidemment, il ne s'agit pas d'un gros crĂ©dit Ă la consommation. Mais si, par exemple, il vous manque 10 000 euros pour crĂ©er la Franchise, la sociĂ©tĂ© de vos rĂȘves et que vous pensez qu'elle aura beaucoup de potentieldans votre ville, que vous pensez qu'elle fonctionnera vraiment, ce serait dommage de vous en priver. Et peut-ĂȘtre que prendre un petit crĂ©dit Ă la consommation peut vous aider Ă obtenir une contribution financiĂšre et vous permettre prĂ©cisĂ©ment de dĂ©bloquer des fonds. C'est un peu plus risquĂ©, bien sĂ»r. Mais j'ai connu des gens qui l'ont fait et cela a dĂ©bloquĂ© certaines situations.
Quel est l'avantage pour les franchiseurs d'offrir des franchises sans apport ?
Les franchises sans aucune contribution en fait, sont packagĂ©es par les franchiseurs pour attirer prĂ©cisĂ©ment le nombre maximum de candidats.De toute façon, le franchiseur ne fera pas sa plus grosse part du gĂąteau lorsque vous signerez le contrat. C'est-Ă -dire, avec un droit d'entrĂ©e, etc. Il prendra plutĂŽt des royalties sur votre chiffre d'affaires,sur les services que vous allez vendre ou les produits. C'est pourquoi il prĂ©fĂšre avoir un faible billet d'entrĂ©e, voir zĂ©ro. En tout cas, si cela peut vous permettre de vous lancer, de vous fidĂ©liser en tant que franchisĂ©, c'est tout gagnant pour le franchiseur car vous allez peut-ĂȘtre faire 5 ans, 10 ans ou plus dans son rĂ©seau de franchise et cela lui rapportera beaucoup plus qu'un droit d'entrĂ©e.
Franchise E01: Combien gagne un franchisé ?
Concernant la rémunération simple :
23% des franchisés gagnent plus de 40 000 euros par an
41% des franchisés gagnent entre 23 000 et 40 000 euros par an.
Les autres franchisĂ©s, sont souvent ceux qui viennent de dĂ©marrer leur activitĂ©. Ils se versent donc des salaires infĂ©rieurs ou reçoivent parfois mĂȘme encore des allocations chĂŽmage.
Par exemple, quand j'ai commencé la premiÚre année, je me payais 1500 euros par mois.
Câest simplement ce dont j'avais besoin pour vivre au dĂ©but. Ensuite annĂ©e aprĂšs annĂ©e, j'ai pu augmenter ma rĂ©munĂ©ration.
Ma femme, quand elle a commencé, a pu percevoir des allocations chÎmage, ce qui lui a permis pendant 2 ans de faire décoller son entreprise sans avoir à se verser une rémunération.
En conséquence, elle a été en mesure de propulser son entreprise encore plus rapidement et de faire de bons profits.
La rémunération n'est pas tout
En tant que franchisé ou chef d'entreprise en général, vous bénéficiez de nombreux avantages.
Vous serez en mesure de vous verser des dividendes, si vous le souhaitez, en fonction des bénéfices de votre entreprise.
Il va falloir équilibrer votre rémunération et vos bénéfices afin de ne pas payer trop d'impÎts, ni trop de cotisations.
Lâobjectif est d'avoir assez d'argent chaque mois en tant que particulier pour pouvoir vivre, vous faire plaisir, ou encore pour acheter votre rĂ©sidence principale par exemple.
En général, je m'assurais de faire entre 30.000 et 40.000 euros de bénéfices par an pour ne pas payer trop d'impÎts sur l'entreprise. Je me versais donc une rémunération en conséquence et faisais divers investissements au sein de mon entreprise.
Car au-delĂ de 38.120 euros de bĂ©nĂ©fices, câĂ©tait 33% d'impĂŽts.
DĂ©sormais, les choses ont changĂ©. Le taux est de 28 % et passera normalement Ă 25 % d'ici quelques annĂ©es, mais en tout Ă©tat de cause, cela mâa permis de rester au maximum dans la fourchette rĂ©duite de l'impĂŽt des sociĂ©tĂ©s, qui est 15 %.
Moins de dépenses personnelles
Ătre entrepreneur, c'est aussi avoir moins de dĂ©penses personnelles, par exemple :
Avoir une voiture sur le compte de votre entreprise.
Personnellement, j'avais pris une voiture en crĂ©dit-bail, directement payĂ©e par mon entreprise.Donc L'assurance, les rĂ©parations ont Ă©tĂ© financĂ© par ma sociĂ©tĂ©, ainsi que le carburant, le pĂ©age dâautoroute, etc.
Je n'avais donc pas ou peu de dĂ©penses personnelles, tout cela Ă©tait pris en charge par mon entreprise. Jâavais par consĂ©quent moins besoin de revenus personnels et donc moins dâimpĂŽts personnels.
Vous pourrez également prendre sur le compte de votre société :
votre abonnement téléphonique
votre téléphone portable
Le carburant
Le péage d'autoroute
Les hĂŽtels
Les frais de réception
Le train
Les billets d'avion
bref, tous les différents types de dépenses liés à votre activité.
Cela dépendra évidemment de votre entreprise mais une chose est sûre, c'est un avantage pour vous.
Ces avantages peuvent représenter entre dix et vingt mille euros par an, en fonction de votre activité et évidemment du type de véhicule que vous choisirez.