Üzleti Érték
By Papszt Miklós és Markó Tamás
Üzleti ÉrtékOct 28, 2019
Évadzáró
Évadzáró és nyaralásra készülő rövid értékelés az év elején meghatározott stratégiai célok teljesüléséről.
Kiderül, mennyien hallgatjátok és mekkora arányban hallgatjátok legalább a 3/4-ig az adásainkat.
Megosztjuk veletek a kritikákat, amelyeket az adás kapcsán kaptunk, és amelyeket pedig meg is fontolunk a nyári szünet idején.
Pradigmaváltás vagy szükségállapot?
A karantén rávilágított-e arra, hogy nincs is szükség személyes tréningre?
Képezzük-e az alacsonyabb teljesítményű kollégákat vagy inkább azokat, akik jól teljesítenek?
Egyáltalán, mire tanított meg bennünket a karantén? Más lesz-e a viszonyulásunk a tréningekhez?
Pintér Zoltán a Grow Csoport trénerképzésének vezetője, Gestalt-terapeuta, coach volt a mai vendégünk.
A morális vállalkozó legyen az új menő | Tóth Zoltán interjú
Tóth Zoltán 12 éves corporate múlttal a háta mögött vitt véghez egy nagy irányváltást az életében. Megalapította a UP academy-t, mely nonprofit jelleggel segít fiatalokat abban, hogy sikeres vállalkozóvá váljanak. Cégvezetőként nagyon határozott és stabil értékrendet vall, mára már csak olyan projektekbe vág bele, melynek valódi hozzáadott értéke van önmaga vagy a környezete számára.
Az alábbi témákat jártuk körül vele:
- fiatalként vállalkozni egyetem mellett vagy egyetem helyett érdemes?
- Milyen egy jó mentor, aki ténylegesen inspirálni tudja a fiatalokat?
- Ki a "menő" vállalkozó, milyen példákat látnak maguk előtt a fiatalok?
- Mit jelent Zoli számra a sikeresség, kiket gondol példaértékű vállalkozóknak?
- Kik azok a fiatal vállalkozók, akikre érdemes odafigyelni?
- Milyen fiatal vállalkozókkal együtt dolgozni?
- Mit lát, hogyan nyitnak a multik a manapság divatos vállalkozói életstílus felé?
Stratégia nélkül a marketing sem megy | Tóth Patrik interjú
Tóth Patrik a mai vendégünk, a Golden Brothers marketingügynökség tulajdonosa, marketing vezetője, a Business and Café üzleti blog alapítója.
Az online marketing piac aktuális és jövőbeli helyzetéről kérdeztük, szóba került a beszélgetés során:
- melyek a szükséges előfeltételei a sikeres marketingstratégiának
- milyen lehetőségeid vannak és mit érdemes most tenni a marketingben a válság alatt
- mit tegyél cégvezetőként, hogy sikeres legyen a marketinged
- mire figyelj, ha brandet építesz vagy tartalommarketinggel szerezel új ügyfeleket
- merre tart a magyar piac, mire készülj a közeljövőben
Legyen újra szexi a coaching szakma | Izsák Norbert interjú
Izsák Norbert coach, mentorcoach volt a vendégünk aki a Pünkösdi Teológiai Főiskola Keresztény szemléletű coach- és vezetőképzés alapítója.
Az alábbi témaköröket érintettük:
- mitől kedvezőtlen a coaching szakma megítélése manapság, hogyan lehet ezen változtatni,
- mire figyelj, ha coach-ot választasz magadnak,
- hogyan indulj neki, ha coaching-ot szeretnél tanulni, akár önfejlesztés, akár tantermi képzés keretében tervezel belevágni,
- milyen haszna lehet, ha a csapatodba keresel coach-ot (multis környezetben ez már intézményesült)
Teázós kezdetek buborékkal | interjú Mészáros Miklóssal (2. rész)
Ebben az adásban kezdő vállalkozói szárnypróbálgatásairól mesélt nekünk. Az induláskor kevés ember volt, aki támogatta volna vagy igazán hitt volna benne, ellenben szkeptikusból annál több volt körülötte. 22 évesen, komolyabb munkatapasztalat nélkül vágott bele. Rögtön hitelfelvételhez is folyamodott, hogy fedezni tudja kezdeti kiadásait. Az elején már az is komoly kihívás jelentett, hogy egyáltalán befogadják a kérését elbírálásra a bankok. Őt azonban egy befuccsolt vállalkozás után sem lehetett megtörni. Ha kellett, időszakosan alkalmazottnak állt, ugyanakkor az mindig világos volt számára, hogy vállalkozó akar lenni. A lelkesedése azóta is töretlen, mára már felépített egy sikeres ügynökséget, melynek éppen az átpozicionálását tűzte ki következő nagy célul.
Aktív, összetartó közösség online is létrejöhet! interjú Mészáros Miklóssal (1. rész)
Mészáros Miklóssal beszélgettünk, aki a Kezdő és Fiatal Vállalkozók Közössége Facebook csoport alapítója, valamint a Bee Design Agency kreatív ügynökség vezetője és tulajdonosa. Az interjút két részletben adjuk közre nektek, a mai adásban az online közösségépítésre fókuszálunk. Ha most tervezel belevágni valami hasonlóba, akkor mindenképpen hasznos lesz, de még az sem kizárt, hogy megjön a kedved hozzá adás közben ;) Ezeket a témákat érintettük:
- milyen konkrét előnye származik abból egy vállalkozónak, hogy közösségépítésbe kezd,
- mivel jár ez, mennyi időt igényel a tevékenység napi szinten,
- hogyan lehet a leghatékonyabban tagokat toborozni, illetve hogyan ne csináld még véletlenül se,
- miért érdemes minőségi közösséget építeni, hogyan szűrd eredményesen a tagokat ennek érdekében,
- hogyan lehet aktivizálni a tagokat, mi kell ahhoz, hogy ez tartós is maradjon, illetve hogyan tudod ezt a folyamatot akár automatizálni is
Miklós olyan jófej volt, hogy közreadta nekünk azt is, hogy havi szinten (2019-ben) mennyi időt foglalkozott a csoporttal, illetve egyéb hasznos anyagokat is ígért a témában. Ezeket mind-mind az Üzleti Érték Klub csoportunkban adjuk közre nektek!
Ép test, ép lélek
Támadt egy ötletem! Mi lenne, ha mostantól nem csak szimpla "todo" listákat készítenénk magunknak, hanem adnák egyfajta keretet a hetünknek azzal, hogy minden számunkra fontos területet tudatosan megjelöljük rajta, majd az ezekhez kapcsolódó feladatokat a hét során balanszban is tartjuk. A területen belül pedig létrehozhatnánk egyfajta "anti-todo" szekciót, melyekhez kapcsolód tevékenységek kizárólag a feltöltődést, relaxációt szolgálnák. Mit szóltok hozzá, hogy hangzik? Mennyire hat ez most illuzórikusnak számotokra?
Ilyen és ehhez hasonló ötleteim támadtak a The Power of Full Engagement elolvasását követően, fogadjátok szeretettel a könyvről szóló podcast adást, nektek is jó inspirálódást kívánok közben!
LEANformálunk
Képzeljünk el egy pillanatra egy olyan világot, amiben az egészségügyi rendszer nem úgy van felépítve, hogy a szervezet, illetve az orvosok kihasználtsága van középpontban, hanem a páciensek, azaz a mi időnk és kényelmünk lenne az elsődleges teljesítménymutató. Ha megérkezünk az orvosi rendelőbe, egy egész csapat fogadna bennünket, aki készen áll arra, hogy rögtön egy komplex megoldást is szolgáltasson nekünk. A jó hírem az, hogy a módszertan már adott, az autóiparban már működik is, már csak várni kell rá, hogy valaki adaptálja és kiterjessze az egészségügyre is.
Addig is hallgassátok meg a legújabb adásunkat erről a módszerről. ;)
Karantén office
Az előző adásban beszéltünk nektek a saját túlélési stratégiánkról, most arra kanyarodtunk rá, hogy Ti (mint vezetők is) miként tudjátok kihozni a legtöbbet a jelenlegi helyzetből, elsősorban a munkahelyi aspektusokra fókuszálva, de a beszélgetés közben rendre más területek is elő-előkerültek. És persze most sem maradtak el a személyes történetek vagy példák. Rögtön az elején Miklós arról mesél, hogy Ő mit engedett el a válsághelyzet hatására és mire koncentrál sokkal inkább ehelyett.
Túlélési stratégiánk a karanténra
A mai adás egy kevésbé szakmai, kötetlen beszélgetés arról, hogy hogyan bírjuk a jelenlegi helyzetet, milyen rendet igyekszünk kialakítani saját magunk és családunk lelki és testi egészségének megóvása érdekében. Beszélgettünk arról is, kinek milyen célkitűzései vannak a következő időszakra, reméljük, ti is inspirálódni tudtok az adásból.
Coaching szemléleltű szerepjáték
Coaching szemléletű szerepjáték
Eredetileg a "Hogyan vezessek, hogy önállóak legyenek a kollégáim?" című adáshoz akartunk egy példa esetet felvenni, ebből kanyarodott ki végül egy teljes adásnyi beszélgetés. A szerepjáték célja, hogy lássatok egy életszerű példát arról, hogyan lehet a módszert alkalmazni, amikor pánik van és tőled várják a megoldást. Ezt követően pedig Tamás feltette a kérdéseit a témáról, Miklós pedig bőszen válaszolt. Többek között beavatott minket, hogy neki, hogyan alakult ez a folyamat, miként vágott bele annak idején.
Vírushelyzet bejelentkező
Készítettünk egy gyors, helyzetértékelő adást, melyből megtudhatjátok, hogy mi, hogyan bírjuk a helyzetet, illetve mi várható a műsor kapcsán a következő időszakban. Reméljük veletek is minden rendben van, sok kitartást, erőt és jó egészséget kívánunk!
Hogyan vezessek, hogy önállóak legyenek a kollégáim?
Milyen vezetési stílus támogatja egyszerre a problémamegoldást, a fejlődést és az innovációt?
Milyen készségekben kell először neked fejlődnöd ahhoz, hogy a kollégák fejlődjenek?
A mai adásban azt jártuk körül, mi lehet a hasonlóság aközött, ahogy egy gyermek megtanul járni és aközött, ahogyan elengeded a dolgozók közvetlen irányítását és inkább a fejlődés támogatására helyezed a hangsúlyt?
Röviden ennyi. Bővebben? Hallgass bele!
Mert stratégia az erdőknek is kell (Németh Kristóf interjú, Dendrocomplex Kft)
Kristóf egy nagyon stabil értékrend szerint vezeti a cégét, a partnerségben hisz, partnereket keres a kollégái és a céges kapcsolatai körében is egyaránt. Nem a meglévő piaci igényeket szeretné minden határon túl kiszolgálni, sokkal inkább formálja az ügyfelei elképzeléseit. Kizárólag olyan együttműködéseket alakít ki, melyek a szűkebb vagy tágabb értelembe vett közösség számára is értéket adnak, a profitszerzést önmagában nem tekinti célnak. Akkor is kitart emellett, ha sokszor ez azzal jár, hogy komoly megrendelésektől esik el a cége. Ezekben a nehéz helyzetekben is is fontosnak tartja a korrektséget és az őszinte kommunikációt. Hosszútávú céges és szakterületi vízióval rendelkezik, ebben kéri a külső partnerei támogatását. A lassú, minőségcentrikus növekedésben hisz. Családi vállalkozást vezet, mindannyiuk közös szívügye a természetvédelem.
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket:
https://facebook.com/uzletiertek
https://linkedin.com/company/uzleti-ertek
Ha úgy érzed, az adásunk találkozik az ízléseddel és megér egy ajánlást, akkor oszd meg az posztunkat, vagy podcast alkalmazásodban értékelj minket!
Coaching 101
Az adás röviden összefoglalja, mi a különbség coach-tanácsadó-mentor-terapeuta-pszichiáter között.
Hogyan válassz és mire figyelj, amikor coachingra vállalkozol.
Honnan tudhatod, hogy nem jó ajtón mentél be, vagy éppen Te szeretnél egy jó coach lenni és néhány intelem se ártana az út elején.
Mi a fontosabb a papír vagy a tapasztalat?
Hallgass bele: linktr.ee/uzletiertek
Az Agilis, a Lean és a Startup
A Startup Módszer kapcsán beszélgettünk Kovach Antonnal a Shiwaforce alapítójával, a könyv hazai megjelenésének szakmai lektorával, az egyes módszertanok gyakorlati alkalmazásáról.
Vezérigazgatóként, vállalkozóként egyaránt megismerhettük, mert nemcsak szűken A Startup Módszerről volt szó, hanem arról is, hogyan viszonyul egymáshoz a lean-agilitás-startup módszerhármas.
Inspiráló beszélgetés, melynek a végén még egy vezérigazgatói tanács is elhangzik arról, hogyan legyél jó vezető!
Rendszer a káoszban: GTD
David Allen feltalálta nekünk a Getting Things Done (GTD) módszertant, mely azt ígéri, hogyha kialakítunk magunknak egy logikus tárolási és feldolgozási szisztémát, többé nem az agyunkat kell terhelnünk azzal, hogy minden fontos információt benne tárolunk, ezáltal pedig jelentősen csökkenni fog a mindennapi stressz-szintünk!
Neked találták ki a GTD módszert, ha egy szisztematikus, komplex szabályrendszert keresel a hétköznapjaid megregulázására, de akkor is hasznos lehet számodra az adás, ha csak néhány hatékonysági tippet szeretnél elvinni magaddal a hétköznapokra.
Szót ejtünk többek között arról, hogy:
- a rövid feladatokat miért érdemes inkább rögtön elvégezni, mint feljegyezni,
- az legtöbb esetben miért nem kell túlgondolni a tervezést,
- milyen csodákra képes a billentyűzetünk DELETE gombja,
- hogyan tudsz felszabadultabban elmenni pihenni egyet a hétvégére.
Az adás illusztrációjaként szolgáló szelfi hivatott azt bizonyítani, hogy szerencsére NEM hagytuk otthon a GTD könyvet a felvételhez.
Az adást meghallgathatod: https://linktr.ee/uzletiertek
Ha úgy érzed, az adásunk találkozik az ízléseddel és megér egy ajánlást, akkor oszd meg az posztunkat, vagy podcast alkalmazásodban értékelj minket!
Jöttünk, láttunk, irányt váltunk! (backstage adás)
Visszatértünk a kisebb szünetből, reméljük már hiányoztak az adásaink! Bárhogyan is legyen, mostantól már érkezni fognak a rendszeresen a friss, ropogós epizódok. Ebből a "backstage" adásból kiderül, hogy mivel is foglalkoztunk az elmúlt időszakban, illetve milyen változásokat terveztünk be a következő fél évre. Vigyázzatok, mert ha igény mutatkozik rá, több ilyen típusú rész is lesz!
A képről: Tamás épp egy "analóg" filternek esett áldozatul. :)
Startup módszer pizzával és bográcsgulyással
Mitől válik sikeressé egy cég a modern korban?
Folyamatos átalakulás, tapasztalatszerzés a saját struktúrájával és folyamataival kapcsolatos kísérletekből, el tudja terjeszteni a legjobban bevált technikákat minden más egységben is, valamint ki tudja küszöbölni a változásokat korlátozó erőket - mondja Ries.
Mit mond még Ries, ami hasznos lehet a céged szempontjából?
Hogy tekintesz a kudarcra? Mennyire komfortos a számodra ez a nézőpont: Aki nem képes kudarcot vallani, az tanulni sem tud?
Hogyan finanszírozd a kísérleti projektjeidet, hogy ne eméssze fel a profitot, de lehetőséget is kapj a tapasztalatszerzésre?
Eric Ries A Startup Módszer című könyve kapcsán beszélgettünk.
Mi köze ennek a bográcsgulyáshoz? Ez egy kényes kérdés! Inkább az adásban válaszolunk erre :)
Ha úgy érzed, az adásunk találkozik az ízléseddel és megér egy ajánlást, akkor reposztban ajánld az adást vagy podcast alkalmazásodban értékelj minket!
Az újévi fogadalmak halála, avagy hogyan vagyunk immunisak a változásra?
Az újévi fogadalmak 80%-a februárra meghal! A rendőrség tehetetlen. Ki a tettes?
?miért tört meg mostanra az újévi fogadalmad?
Idén először tört meg, de évek óta folyamatosan... mi van Veled?!?
Hát, ha egyszer annyira elhatároztad, és valóban komolyan is gondoltad, és mégis?!?
Megérne neked 20 percet, hogy jövőre másként legyen?
Megérne neked 20 percet, hogy megértőbb legyél magaddal vagy a barátaiddal?
Megérne 20 percet most, hogy a barátaidnak legyen egy jó magyarázatod minderre?
Ha a fenti kérdések valamelyikére igen a válaszod, akkor hallgasd meg az alábbi adást.
Ha még kitartasz az újévi fogadalmadban, de szeretnél erőt gyűjteni, hogy így is maradjon, nos akkor is hasznos lehet a következő adás Neked.
Ha úgy érzed, hogy bármi most csak eltérítene az újévi fogadalmadtól, akkor gyere vissza később, amikor aktuális lesz [ha érted mire gondolok].
Ha nem tettél fogadalmat, de van olyan barátod, aki igen és érteni akarod Vele mi történik, és Te hogyan segíthetnél Neki, akkor is találsz gyakorlati tanácsokat az adásban.
Ha törzshallgató vagy, akkor utazz/főzz/fejlődj/pihenj velünk egyet ezen a héten is az Üzleti Érték adása alatt.
Csúcsteljesítmény
A Csúcsteljesítmény könyvismertető Neked szól, ha tudományosan bizonyított eszközök segítségével szeretnél a leghatékonyabban elsajátítani egy új készséget, vagy ha van egy régóta dédelgetett álmod, melynek megvalósításába csak azért nem vágtál bele, mert eddig úgy gondoltad, hogy nincs kellő tehetséged hozzá.
Az adásban szó lesz arról, hogy a megfelelő gyakorlás, a kitartás vagy a motiváció fenntartása miért sokkal fontosabb, mint a tehetség (már ha egyáltalán létezik ilyen, ugyanis a szerzők ezt tételesen cáfolják). Emellett tanácsokkal látlak el, hogy miként tudod ezt a pszichológiai elméletet átültetni a saját üzleti gyakorlatodba.
Jó sztorikból sem lesz hiány, megtudhatod többek között, hogy:
- miért jársz jó eséllyel jobban egy frissdiplomás orvossal, egy pályája végén járó kollégájával szemben,
- mi volt a híres sakkozó Polgár testvérek sikerének a valódi titka (nem, nem a velük született tehetség),
- mennyi a fekvőtámaszozás vagy a számok memorizálásának világrekordja,
- miért téves a hatékonysági guruk által emlegetett 10.000 órás szabály.
Az adást meghallgathatod: https://linktr.ee/uzletiertek
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket:
https://facebook.com/uzletiertek
https://linkedin.com/company/uzleti-ertek
A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
A lenyelt elefánt esete a teljesítménygörbével | produktivitási gyakorlat
Az idei utolsó adásunk több szempontból is rendhagyó, ugyanis ezt most kivételesen Markó Tamás vette fel egyedül, rövidebbnek is szántuk, mint az eddigieket, ellenben reményeink szerint cselekvésre ösztönző. Egy hatékonyságnövelő feladattal készültünk számotokra, mely segítségetekre lehet abban, hogy átgondoljátok, miképpen érdemes a saját vagy a csapatotok teendőit a nap során ütemezni, mikor és mennyi szünetet érdemes beiktatni napközben. Szimplán arra is jó lehet, hogy ennek apropóján elbeszélgess a kollégákkal arról, hogy ki, mikor szokott leginkább elmélyülni a feladataiban (na, ilyenkor ne szervezz be neki egy "meetinget", ha nem muszáj). Végül, de nem utolsó sorban arra is választ kaphatsz, hogy miképpen kapcsolódik a Kis Herceghez a teljesítménygörbe.
Az adást meghallgathatod: https://linktr.ee/uzletiertek
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket:
https://facebook.com/uzletiertek
https://linkedin.com/company/uzleti-ertek
A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
Miért nem tudsz vezetőként motiválni?
Sok motivációs adást lehet olvasni az interneten és hallgatni az éterben, talán ennél is több javaslatot pedig arra, hogyan csináld jobban!
Mi arra tettünk kísérletet, hogy bemutassunk, miért ne csináld és miért nem is tudod se jól se sehogy csinálni hosszú távon.
Szóval akkor mit is üzen egy olyan motivációs adás, ami azt mondja, hogy ne motiválj?
Hallgass bele, ha van kedved elidőzni a kérdés felett!
Miért nem tudok motiválni? Akkor mégis mit tehetnék, hogy a kollégáim motiváltak vagy motiváltabbak legyenek?
Ilyen és hasonló kérdéseket járunk körbe az adás során.
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket:
https://facebook.com/uzletiertek
https://linkedin.com/company/uzleti-ertek
A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
Abilitymatrix | Tolnai Ákos Interjú
A Lean Startup könyv kapcsán beszélgettünk Tolnai Ákossal, ügyfélélmény-stratégiai tanácsadóval, az Abilitymatrix alapítójával. Megtudtuk tőle többek között, hogy B2B vállalkozásfejlesztés esetén:
- a szerződéskötések száma jelenti az igazi validációt az ötletről.
- Miért jelenthet végzetes hibát összekeverni a felhasználókat az ügyféllel.
- Milyen (radikálisnak tűnő) árképzési stratégiát érdemes használni, ha elég nagy a piacunk.
- Mi a leggyakoribb hiba, melyet egy tapasztalt szakértő elkövethet, ha céget alapít.
Ezt követően egy érdekes irányba, a vezetői öngondoskodási témakörébe kanyarodtunk el. Beszélgettünk róla, hogy startup alapítóként, mi jelentheti a legnagyobb kihívást, miközben a cégünk skálázódik. Hogyan maradhatunk a folyamat közben épek, egyáltalán jó cél-e a korlátlan növekedés.
Végül Ákos abba is betekintést engedett, hogy miképpen lehet KKV vállalkozások számára a Lean Startup módszert alkalmazni a cége segítségével, illetve miért "bizsergeti" éppen Őt és csapatát az észak-amerikai piacira való betörés.
Ha nem ismered a Lean Startup könyvet, javasoljuk, hogy az interjú előtt, hallgasd meg a Lean Startup könyvismertető adásunkat: bit.ly/37Q4bXp
Ákos és csapata összeállított egy rövid leírást az adásban elhangzott idegen kifejezésekről: bit.ly/2qYh7d5
Az adást meghallgathatod: https://linktr.ee/uzletiertek
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket:
https://facebook.com/uzletiertek
https://linkedin.com/company/uzleti-ertek
A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
Tükröm, tükröm mondd meg nékem, hogy dolgoztunk a múlt héten
Vezetőként talán sokan felismertétek már, hogy a munkahelyi feladatmenedzsment rendszer jelentősen hozzá tud járulni a hatékony elektronikus feladatkiosztáshoz, kommunikációhoz a kollégákkal. Idővel akár az operatív munkavégzés egyik központi komponensévé tud válni. A bevezetéskor számunkra ugyanakkor újdonságként hatott, hogy ezekben sokkal több lehetőség van, mintha pusztán az eddig felsorolt célokra használnánk. Ha hatékonysági rendszerként definiáljuk, akkor egyidejűleg produktivitási módszereket, eszközöket is bevezethetünk, növelve ezáltal csapatunk és önmagunk hatékonyságát. Az adásban főként ezekre az előnyökre fókuszálunk. Kitérünk rá:
- minként lehet a rendszerünk email és meeting gyilkos,
- hogyan segítheti elő az átláthatóságot, transzparenciát, javíthatja az objektív mérhetőséget,
- miképpen tudjuk a használattal együtt egyben önmagunk munkáját is dokumentálni,
- hogyan járulhat hozzá a fluktuáció kezeléséhez vagy távmunka bevezetés támogatásához.
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket:
https://facebook.com/uzletiertek
https://linkedin.com/company/uzleti-ertek
A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
Dr. Both Emőke Interjú | BAGázs Közhasznú Egyesület
A BAGázs Közhasznú Egyesület többszintű közösségi megközelítésben segíti a dányi és bagi romatelepeken élők társadalmi integrációját. Számos cikk jelent már meg a Bagázs munkájának fontosságáról. Dr. Both Emőke személyére, ugyanakkor talán kisebb fókusz irányul, pedig az egyesület elnökeként, kétségtelenül Ő a sikerek egyik központi eredője, a személyiségjegyei is nagyban türközik a szervezeti kultúrát.
Emőke egy igazi innovátor. Amikor úgy látta, hogy az állami keretrendszer nem elégséges a helyzet kezelésére, szervezett egy magánkezdeményezést, majd annak élére állt. Baráti, ismerősi körből kezdett el önkénteseket rekrutálni. Később tudatos építkezésbe fogott, lelkes önkéntesekből profi szervezetet épített, mely mára már komplex stratégiával rendelkezik.
Személyes karizmája révén fiatalkorú elkövetők számára sikeres történelemszakkört és múzeumlátogatást szervezett. Vezetőként megteremtette azt a közeget, ahol a munkatársak hatékonyan tudnak együttműködni.
Céges támogatói hálózatot épített, többek között a Prezit és a Morgan Stanley-t is sikerült megnyerni az ügynek.
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket:
https://facebook.com/uzletiertek
https://linkedin.com/company/uzleti-ertek
Hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
Közös munka korrekt lezárása - offboarding
A közös munka lezárása amilyen kellemetlen, éppen olyan sután történik a legtöbb esetben.
Mi lenne, ha egy olyan offboarding rendszer állna rendelkezésedre, ami a közös munka végének strukturált, átgondolt, korrekt lezárása lenne?
A kilépés folyamata még a vezető számára is lehet tanulási lehetőség, brandépítés. Kötetlen beszélgetés egy feszengős témában.
Offboarding Trello sablon: https://trello.com/b/EfTSCzZB
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket: https://facebook.com/uzletiertek https://linkedin.com/company/uzleti-ertek A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
Lean Startup bevezető
Ebben az apizódban Eric Ries: Lean Startup című könyvét mutatjuk be röviden és gyakorlati példákkal. Tesszük ezt azért, mert egy olyan sorozatot tervezünk, amelyben hazai szakemberek számolnak be lean startup metodológia gyakorlati alkalmazásáról, tapasztalataikról. Ez a podcast rövid és lényegretörő bevezést jelent a Lean Startup metodológiába. Meghallgatni akkor is hasznos, ha még nem olvastad a könyvet, vagy akkor, ha régebben olvastad és egy kis felelevenítésre vágysz. Vigyázat a feldolozás módja és mikéntje sajátos, ránk jellemző!
Az adásban bemutatott könyv magyarul: https://hvgkonyvek.hu/konyv/lean-startup?gclid=EAIaIQobChMIr4yu7b3M5QIVw-WaCh0x7QeDEAAYASAAEgLY-fD_BwE
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket: https://facebook.com/uzletiertek https://linkedin.com/company/uzleti-ertek A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
munkahelyi időmérés | időmenedzsment tapasztalatok baglyok, pacsirták és időtolvajok nélkül
Vajon valóban drága-e az időnk, arra, hogy mérjük? Szerintünk nemcsak olyan munkakörben érheti meg a feladatokra fordított időt mérni, amelynél időalapú elszámolás van. Két évvel ezelőtt vágtunk bele a rendszeres időmérésbe, azóta az alábbi kedvező hatásokat tapasztaljuk: pontosabban tudunk tervezni, jobban tudjuk a határidőket tartani, egyenletesebbé vált munkaterhelés, segített abban, hogy a stratégiai célok mentén végezzük a munkánk, felszínre hozta a problémákat a csapatban az időmenedzsment terén.
Az adásban ajánlott időmérő eszköz: https://clockify.me/
Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket: https://facebook.com/uzletiertek https://linkedin.com/company/uzleti-ertek A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
180 napig keresed, 3 nap alatt felmond: fluktuáció kezelése onboarding rendszerrel
Előfordult már veled, hogy még meg sem tanultad az új kolléga nevét, de már továbbállt? Az onboarding rendszer kialakításának előnyeiről beszélgettünk. Segítünk abban, hogy hogyan tudsz gyorsan belevágni a folyamatba. Szóba került, hogy már most is működik nálad az onboarding, még ha nem is tudsz erről. Hogyan lehet az egész csapatot bevonni a folyamatba (még az értékelésbe is), hogyan profitálhatnak ebből a meglévő kollégák. Hogyan lehet elveszteni egy kollégát, úgy, hogy még el sem kezdett dolgozni nálatok. Miért fontos, hogy beszélgessünk a célokról, elvárásokról (kiderülhet, akár az is, hogy valaki inkább űrhajós lenne). Mi a vasárnapi ebéd és az onboarding közötti kapcsolat. Onboarding Trello sablon: https://trello.com/b/n2sZ0Lpq Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket: https://facebook.com/uzletiertek https://linkedin.com/company/uzleti-ertek A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
Környezettudatosság, önmegvalósítás és üzleti eredmény Nála kéz a kézben jár | Interjú Sipos Melindával, a Ligeti (csomagolásmentes) Bolt megálmodójával
Sipos Melindával beszélgettünk, a Ligeti Bolt alapítójával, tulajdonosával. A bolt abban különleges, hogy a környezettudatos, fenntartható vásárlási kultúrára ösztönzi az embereket azáltal, hogy a termékeket felesleges műanyag csomagolóanyag nélkül árusítja. A Vállalkozás sokaknak elsőre a társadalmi felelősségvállalás szempontjából lehet figyelemfelkeltő. Melinda ugyanakkor egy rendkívül inspiráló üzletasszony. A beszélgetés során, más szektorból érkező vállalkozóként, vezetőként is sokat tanultunk tőle. Ha meghallgatod az adást megtudhatod, kinek nem kell biztosan tartania a fluktuációtól! A válasz számunkra is meglepetéssel szolgált. Fény derül arra is, miben a leghasznosabb Melinda számára az üzleti tanácsadója. Gyakorlati példát hallhatsz arról, kire koncentrálj a vállalkozás indításakor. Elsőre triviálisnak tűnő a válasz, mégis sok költséget takaríthatsz meg, ha megfogadod. Minden kezdet nehéz, az Üzleti érték podcast esetében ez számos mentő háttérzajával jellemezhető. Szerinted hány mentő szirénázik a szűk háromnegyed órában? (legközelebb halkabb helyet keresünk). Ne maradj le a következő adásokról, kövess bennünket: https://facebook.com/uzletiertek https://linkedin.com/company/uzleti-ertek A hallgatói visszajelzések alapján szeretnénk az adást fejleszteni, támogass bennünket konkrét javaslatokkal. Írj a hello@uzletiertek.hu címünkre!
Bemutatkozó
Elkészítettük az Üzleti Érték podcast első, bemutatkozó adását, egyben ezennel átesünk tehát a tűzkeresztségen is (már nagyon vártuk). Érdemes meghallgatni, mert a kötelező körökön kívül (kiknek szól, milyen témájú epizódok várhatóak, milyen szakmai háttérrel rendelkezünk) fellebbentjük a fátylat arról is, hogy milyen szakmai képességeket (is) igényel, népes és boldog családban élni? Mekkora összeget fordítottunk eddig technikai eszközökre? Miképpen tervezzük unortodox eszközökkel bevonni a hallgatókat az adásba? Miért üdvözöljük a kéretlen kritikusokat?