BOUCAN by Habilis
By BOUCAN by HABILIS
On y partage les Tips pour mieux piloter et manager le travail Hybride.
Notre mission est de clarifier le "boucan" autour du FOW pour vous aider à avoir les bonnes clés pour affronter le travail hybride.
15 minutes, le temps moyen dâun trajet pour se rendre au travail, pour vous partager la vision avant-gardistes dâhommes et de femmes, qui expĂ©rimentent et mettent en place de nouvelles façons de travailler, manager, collaborer, plus alignĂ©es aux pratiques dâaujourdâhui.
On se parle CONCRET et APPLICABLE chez vous !
BOUCAN by Habilis Jun 26, 2023
#15/MANUTAN, entreprendre pour un monde meilleur! - Nathalie Cara
đïž BOUCAN #15 đïžÂ
đ„ MANUTAN, entreprendre pour un monde meilleur!________. đ„
"un village pour travailler, apprendre, vivre, grandir et partager ensemble"
Nathalie Cara est responsable de lâenvironnement de travail chez Manutan depuis 9 ans. Elle est passionnante parce que passionnĂ©e !
SON LEAD MOTIV'
Booster lâexpĂ©rience collaborateur au quotidien pour Ă©lever et garder ses talents. đ
Le collaborateur doit vivre sur site, une expérience EXCEPTIONNELLE !
Manutan est une ETI familiale avec 2200 collaborateurs au travers de 27 filiales dans 17 pays, avec un CA de 906 millions dâeuros.Â
Manutant, c'est :
UNE ENTREPRISE APPRENANTEÂ
Une université, 3500m2, dédiée au développement des collaborateurs:
- Formations business : amĂ©lioration mĂ©thodes et process Tout nouveau manager entrant dans lâentreprise est formĂ© 8 jours (4 sur la posture managĂ©riale Ă adopter et 4 sur le comment je travaille et quel process dĂ©ployĂ©s pour gagner en compĂ©tenceÂ
- 2 Programmes pour retenir les talents.
- UNE ENTREPRISE DâACTIVITĂS ET DE DEVELOPPEMENT DE SOI.
Formation dédiée au développement de soi.
Une carte dâactivitĂ©s encadrĂ©e par des coachs sportifs : Jardinage art culinaire, yoga, mur dâescaladeâŠ. et le centre sportif
On y cultive la concentration, lâesprit dâĂ©quipe (foot, badminton⊠) et Ă©videmment le bien-ĂȘtre du collaborateur.
Ce lieu sportif est le vrai lieu de mixitĂ© de lâentreprise qui remet tous les liens hiĂ©rarchiques Ă Ă©galitĂ©.
UNE ENTREPRISE DE SERVICESÂ !!!
Pour facilité la vie des collaborateurs.
Une conciergerie internationalisée et développer des services qui correspondent aux besoins des collaborateurs.
LâidĂ©e est de leur faciliter la vie : rĂ©paration de leur voiture, suppression des badges, crĂšche Ă 5 minutes âŠ)
Reconnaissance +++Â des collaborateurs,
et une note level au label Great Place to Work ! đ„
Pour en savoir plus sur MANUTAN đđŒ https://urlz.fr/nTHw
#14/Lâentreprise adaptĂ©e ! - Vincent Monatte - Velogik
đïž BIM, BOUCAN #14 đïžÂ
đ„ Lâentreprise adaptĂ©e !________. đ„
« Faire du business mais pas nâimporte comment et pas Ă nâimporte quel prix »
En parlant avec @Vincent Monatte, jâai compris lâimportance et lâurgence de lâentreprise adaptĂ©e, l'entreprise qui prend sa part de responsabilitĂ© sociĂ©tal.
Chez @VĂ©logik, ils crĂ©ent des histoires et des liens qui changent le regard sur lâinsertion et lâinclusion.
80 collaborateurs et 17 nationalitĂ©s. Vient naturellement lâenjeux de fonctionner avec cette mixitĂ©.
Former, mettre des outils à dispositions, adapter les langues pour mieux communiquer, permettre à des personnes handicapées de se réinsérer dans le monde du travail, dealer avec des techniciens aveugles ⊠l
âenjeu est fort mais la passion de faire les choses en considĂ©rant les gens est plus important que tout.
@Vincent veut, Ă son Ă©chelle et avec beaucoup dâhumilitĂ©, avoir un impact fort.
Câest loin dâĂȘtre simple mais il fait et avance en adaptant au mieux. Il passe Ă lâaction concrĂštement, il agit. Il contribue trĂšs fort Ă apporter sa part, au collectif.
@Vincent nous prĂ©sente son projet dâentreprise, sa vision et prend sa part pour impacter notre sociĂ©tĂ© dans le bon sens et donner un sens fort Ă la "valeur travail" en remettant au coeur le lien social.
On parle Ă coeur ouvert alors bonne Ă©coute.Â
Merci Vincent pour ton grand coeur, pour faire du business correctement !
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En savoir + sur Velogik
Les experts de la maintenance cycle c'est par ici đđŒ https://urlz.fr/mhGC
Linkedin Vincent đđŒ â https://urlz.fr/mhGx
#13/ Le management par influence - Les FrĂšres Meyers
đïž BIM, BOUCAN #13 đïžÂ
đ„ Le management par influence - Les FrĂšres Meyers!________. đ„
@Romain et @clĂ©ment sont frĂšres et on fait lors de leur Ă©tude, lâOdyssĂ©e Manageriale !
L'objectif : explorer les pratiques de management nouvelles et innovantes pour les partager Ă travers le monde.Â
Ils ont rencontré 200 dirigeants, collaborateurs, managers.. et les ont interrogé pour comprendre des pratiques trop peu connues chez nous !
Ils nous font un tour dâhorizon sur ce quâils ont vu et les diffĂ©rences de pratiques entre les pays quâils ont explorĂ© et la France.
Puis, un arrĂȘt plus approfondi sur le management dâinfluence, une pratique rĂ©volutionnaire laissant Ă chacun autonomie et responsabilitĂ© individuelle.Â
Je vous laisse les Ă©couter, ils sont passionnants et disponibles pour vous inspirer, Ă©changer avec vous et participer Ă une prise de recul sur notre vision du travail en offrant un spectre plus large sur ce qui existe ailleurs.Â
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En savoir + sur Les Freres Meyers:
Leur newsletter le meilleurdailleurs đđŒ https://lemeilleurdailleurs.substack.com/
Linkedin Romain đđŒ https://urlz.fr/mhCr
Linkedin Clement đđŒhttps://www.linkedin.com/in/clĂ©ment-meyer-b25b62193/
LâodyssĂ©e ManagĂ©riale : https://odysseemanageriale.com/
#10/ L'HISTOIRE D'HABILIS SANS FILTRE - QUENTIN NIER
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BOUCAN 10# | HORS-SERIE : L'HISTOIRE DE HABILIS (Vraiment sans filtres đ„”)
Pour le dixiÚme épisode de notre PODCAST on vous à préparer un format HORS-SERIE... On vous raconte la VRAIE histoire de HABILIS.
đïž Les dĂ©buts difficiles de HABILIS !
đïž Comment j'ai trouvĂ© mes associĂ©s CĂ©drick et Antoine ?
đïž Comment on a su provoquer la chance ?
đïž Comment on a crĂ©er une culture d'entreprise de OUF ?
đïž Comment on Ă construit une vision Ă long terme ?
đïž Quel est notre vision du futur du travail ?
Â
Mais aussi :
Â
đą Nos Ă©checs ! (Et notre rapport Ă l'Ă©chec)
đą Nos erreurs de positionnements !
đą Nos mauvais recrutements !
Le genre d'épisode que quentin aurait aimé écouter il y a 6 ans à ses début dans l'entreprenariat !
Bonne Ă©coute
#12/ Tie UP, concilier vie pro/vie perso dans sa boite - Charline KELLER
đïž BIM, BOUCAN #12 đïžÂ
đ„ Tie UP, concilier vie pro/vie perso dans sa boite ________. đ„
Jâen aurait mis du temps Ă avoir @Charline au micro de #boucan et pourtant câest une boite exemplaire pour la conciliation vie pro/vie perso.
@Charline se dĂ©crit elle mĂȘme comme un pur produit RH.Â
Et sa boite reflĂšte sa vision du travail et des RH.Â
Le slogan de Tie Up : dĂ©poussiĂ©rez les RH et clairement elle le met en action : semaine des 4 jours, suppression de la pĂ©riode dâessaie, laisser sa boite en gestion par ses collaborateurs quand elle part en voyage plusieurs semaines en mĂȘme temps que son associĂ©.Â
Le travail est pour elle, un vecteur dâĂ©panouissement parmi tant dâautres.Â
Alors elle nous explique sa vision du travail drivée par des valeurs et des envies communes à son associé et ses équipes.
On revient sur comment insuffler le changement et comment impliquer les Ă©quipes.Â
Tie Up dĂ©poussiĂšre les RH chez eux pour donner le meilleur exemple Ă leurs clients.Â
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En savoir + sur TIE-UP:
Ils sont spécialisés dans le temps partagé (RH, recrutement, Office Management et Finance).
Ils accompagnent les dirigeant.e.s de TP/PME dans leurs enjeux quotidien.
Leur raison d'ĂȘtre : aider les Chef.ffe.s d'entreprise Ă se recentrer sur leur mĂ©tier en nous dĂ©lĂ©gant les missions pour lesquelles ils n'ont pas de rĂ©elle valeur ajoutĂ©e.Â
Leur Ă©quipe d'experts est issue du terrain. Toutes et tous ont une expĂ©rience en TPE/PME afin de vous apporter un regard pragmatique, juste et au plus prĂšs de la rĂ©alitĂ© de votre entreprise.Â
Chez TIE-UP ils font bouger les lignes afin de #depoussiererlesRH et ainsi agir dans une logique de performance globale.
Lien du site Internet : tie-up.fr Â
#11/ La culture du Kiff et du management par exception - Georges SAAD !
đïž BIM, BOUCAN đïžÂ
đ„ La culture du Kif et du management par exception !________. đ„
Pour cet Ă©pisode de #Boucan, jâai invitĂ©Â @George Saad. Il est le cofondateur de @Spektrum Media, une entreprise un peu atypique de dĂ©veloppement web, basĂ©e Ă QuĂ©bec.Â
Serial entrepreneur depuis toujours, il nous raconte sa vision de lâentreprenariat, ses rĂ©flexions et la place quâil accorde au travail dans sa vie.Â
Il fait du plaisir une prioritĂ© aussi bien au travail que dans sa vie. Il travaille avec les gens qui le font vibrer, collaborateurs comme clients, a met au coeur de son entreprise une culture puissante et vibrante, Ă lâimage de son mindset.Â
Quand je lui demande comment il a instaurĂ© cette culture dâentreprise chez @Spektrum Media il me rĂ©pond quâune culture dâentreprise ça ne sâinvente pas.
"Tu es ta culture dâentreprise. Câest la personnalitĂ© de ta boite, donc la personnalitĂ© des gens qui en font partie. "
"Si les gens ne viennent pas bosser au bureau, câest peut-ĂȘtre que ton ambiance est naze, et que ça donne pas envie. Pose toi les bonnes questions."
Ca a le mĂ©rite d'ĂȘtre cash mais si vrai. Â
Il privilĂ©gie les petites structures pour gagner en agilitĂ© et ĂȘtre en mesure de faire les choix qui ont du sens pour lui.
Quand tu te poses avec lui pour discuter qq minutes, il me fait toujours le mĂȘme effet : remettre les pendules Ă lâheure et les prioritĂ©s Ă la bonne place.Â
On évoque aussi de trÚs belles réflexions sur sa philosophie de vie, ses valeurs et ce qu'il souhaite transmettre.
JâespĂšre que sa voix rĂ©sonnera aussi fort chez vous quâelle ne raisonne chez moi quand je parle avec lui.Â
C'est vibrant, inspirant .... Bonne Ă©coute.Â
#9/ Une vision du « Collectif FIRST » ________ LâHOLACRATIE. đ„ - JĂ©remie Bataille - Flexjob
Jâai rencontrĂ© JĂ©rĂ©mie Bataille de @Flexjob.Â
Sa vision est passionnante et comme toute vision passionnante, quand on lâĂ©coute, elle tombe sous le sens.Â
Tout tourne autour de la mĂȘme question :
COMMENT CONSTRUIT-ON UNE LâORGANISATION POUR ALLIER BIEN ĂTRE ET PERFORMANCE ?
đđŒ Une organisation autour de 3 principes : des rĂŽles, des prises de dĂ©cision et des rituels collectifs Â
đđŒ Pas de manager, pas de chef
đđŒ Les salariĂ©s ont un rĂŽle dĂ©fini, ils sont responsables et prennent part aux dĂ©cisions stratĂ©giques de @flexjob
đđŒ Les salariĂ©s choisissent leurs salaires
đđŒ Les salariĂ©s choisissent leurs vacancesÂ
đđŒ Une gouvernance partagĂ©e : 40% dâune holding sont dĂ©diĂ©s aux collaborateurs.Â
đđŒ Comment fait-on pour « test & learn » ?
MAIS, ĂȘtre face Ă un collectif nâest pas si Ă©vident que cela !!!!Â
La culture du feedback, la bienveillance et le parrainage sont indispensables Ă son bon fonctionnement.Â
#Holacratie #collectiffirst #FOW #visionavantgardiste #inspirationsÂ
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HABILIS - WE PLAY WITH SPACES -Â
Pour mieux nous connaßtre et trouver Habilis sur les réseaux :
Des espaces de travail vivants, stimulants et oĂč chacun prend plaisir Ă venir travailler, partager et crĂ©er.
đ â Qui sommes-nous ?â
đ â Notre Instagramâ
â đ Linkedin Quentin NIERâ Â
â đ Linkedin Habilis
#8/ CONDUIRE SON ENTREPRISE VERS LE CHANGEMENT - Claire BONENFANT - SThree
En octobre 2018, Claire reprenait la direction du groupe Sthree en France pour mener une profonde transformation de lâentreprise.
Cette mission amÚne est souvent liée à la peur du changement.
Claire Ă pris Ă bras le corps cette mission, s'aidant du collectif et lui donnant toute sa confiance pour construire ensemble la nouvelle vision de Sthree.
DĂ©finir une nouvelle organisation oĂč chacun puisse exprimer son plein potentiel et une organisation innovante au service de son Ă©cosystĂšme.
Pour cet Ă©pisode, que j'aime tout particuliĂšrement, on Ă©change avec claire sur la mise en place d'une transformation concrĂšte d'une grosse sociĂ©tĂ©.Â
Quel mindset avoir ?Â
Par oĂč commencer concrĂštement ?Â
Quelles sont les difficultĂ©s rencontrĂ©es ?Â
Comment passer au dessus ?Â
Les bénéfices d'une telle transformation. ....
Elle nous partage sur ce podcast et dans un post linkedin récent, les points notables déjà accomplis avec brio, illustrants les bénéfices de cette approche intégrée de la RSE :
-         La moitiĂ© des Ă©chelons hiĂ©rarchiques ont Ă©tĂ© supprimĂ©s pour donner plus dâautonomie
-         Lâensemble des collaborateurs a Ă©tĂ© formĂ© sur les biais, le sexisme ordinaire, les micro-agressions
-         Un élément de rémunération collective a été intégré à notre package pour favoriser la collaboration
-         Le tĂ©lĂ©travail a Ă©tĂ© mis en place (en 2019) avec aujourdâhui des limites gĂ©ographiques pour rĂ©duire lâempreinte carbone de celui-ci
-         Nous avons déménagé de bureaux et fermé celui-ci partiellement cet hiver pour réduire son empreinte énergétique
-Â Â Â Â Â Â Â Â Â Cinq jours de volontariat sont disponibles pour tous les collaborateurs afin quâils puissent sâengager dans les causes qui leur tiennent Ă cĆur
-         Nous avons dĂ©cidĂ© de ne plus travailler pour certains secteurs dâactivitĂ© afin de ne pas soutenir des entreprises destructrices de notre planĂšte
Des actions qui mettent au coeur l'humain et lâenvironnement.Â
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#7/ La transparence des salaires - Tristan Goguillot - Head of Product at Lucca
Jâai interrogĂ© Tristan Goguillot de Lucca sur la transparence des chiffres et des dĂ©cisions stratĂ©giques dâune entreprise.Â
Chez Lucca, les salaires de tous sont partagés en interne. Pas toujours simple, mais sain.
On Ă©voque les limites et Ă©volutions de ce modĂšle fur et Ă mesure quâune boite grandit.Â
LâĂ©pisode dure 15â et il est disponible sur toutes les plateformes.
PS : si vous voulez savoir combien @tristan gagne, postulez chez Lucca, ça recrute ! ;)Â
đ€Autres Ă©pisodes   âŹâŹâŹâŹâŹâŹâŹâŹâŹâŹ
Manager par l'intelligence collective- Camille ROBINEAU : https://urlz.fr/lljw
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Ăa me rend comme ça  = đłâ€ïž
#6/ Manager par l'intelligence collective - Camille RABINEAU
đïž BIM, BOUCAN #6đïž đ„ MANAGER PAR L'INTELLIGENCE COLLECTIVE________. đ„ @Camille Rabineau est convaincue de la vertu de l'intelligence collective et elle l'applique quotidiennement dans sa petite entreprise.
Elle est généreuse, pétillante, brillante, bienveillante et mÚne @commeontravaille d'une main de maitre.
4 ans le 15 mars. Cela est prometteur pour nos conditions de travail futurs au bureau. đ„đÂ
Elle nous partage : â Des raisons d'un management horizontal dans sa boite et Ă quel besoin cela Ă rĂ©pondu. â Comment mettre en place une telle organisation dans une structure en partant de 0 ? â Quelle communication avoir auprĂšs des Ă©quipes pour faire adhĂ©rer et maintenir ce fonctionnement ? â Quels en sont les vertus et les inconvĂ©nients ? â L'importance de mettre au coeur de son management l'humain, le partage, l'Ă©change et la culture du dĂ©bat.
D'ailleurs elle en a fait son métier en faisant de vos projets d'espace de travail des projets humains ⚠#FOW #management #intelligencecollective #podcast #podcastfow
#5/ JOBSHARING : 2 personnes pour 1 mĂȘme poste ! Quand 1+1=3! - Irenka krone
đïž BOUCAN #5 đïž Â
JOBSHARING : QUAND Â 1+ 1 = 3 ! Â
1 poste partagĂ©, 2 cerveaux !  Â
Partager son job pour continuer Ă pourvoir des postes Ă responsabilitĂ©s sans restreindre ses autres envies pro ou perso.   Â
31% des entreprises AmĂ©ricaines proposent cette solution, 27% en Allemagne et 25% en Suisse et en Angleterre. Â
Dans ce dernier pays, on recense 144 000 personnes en 2016 travaillaient sous ce modĂšle. Â
J'ai proposĂ© Ă Irenka krone, spĂ©cialiste du "part time" de nous en dire plus pour mieux comprendre les enjeux du #jobsharing. Â
On Ă©voque ensemble les points suivants : Â Â
đđŒ Le jobsharing c'est quoi ? Â
đđŒ Comment ça marche concrĂštement ? Â
đđŒ Comment le mettre en place efficacement ? Â
đđŒ Quels sont les clĂ©s du succĂšs ? Â
đđŒ Dans quel mindset faut-il ĂȘtre ? Â
đđŒ Comment trouver son partenaire pour que ça match ? Â
đđŒ CĂŽtĂ© employeur, quels sont les avantages et les freins ?  Â
Le job sharing Ă©volue doucement vers le Slash ! On vous explique aussi cette nouvelle tendance. Â Â
Pour lire notre artcile sur le jobsharing : https://urlz.fr/kXID
Pour en savoir plus sur le slash : https://urlz.fr/kXIy
Pour voir le TedTAlK d'@irenka : https://urlz.fr/kXII
Pour écouter le podcast Travail (en cours) de Chloé Goudenhooft  sur le jobsharing : https://urlz.fr/kXIS
Le site www.go-for-jobsharing.ch a pour objectif de proposer des outils pragmatiques pour la mise en Ćuvre du job et top sharing. Â Â
Bonne Ă©coute !Â
#4/ Travailler 100% dans des Tiers lieux - Florian DELIFER
đ BOUCAN #4 :  Travailler en 100% FULL TIERS LIEUX : idĂ©e de gĂ©nie ou utopie ? ________. đ„Â
Le DEAL : Avoir la libertĂ© de travailler d'oĂč l'on veut, avec qui l'on veut, chez qui l'on veut ! Â
Florian a commencĂ© son business sans bureau, chez sa grand-mĂšre et aime travailler en 100% full dans des lieux trĂšs diffĂ©rents.  Â
Lui et sa team aiment le changement, fuient la monotonie. Â
Bosser dans un salon, une cuisine, chez leurs partenaires chez les collaborateurs ou dans les lieux qui leur appartiennent ...
Florian croit trĂšs fort au Bureau ouvert. Tout comme nous ! Â
Ses collaborateurs, pour certains, sont Ă l'autre bout du monde et ils ne se sont rencontrĂ©s que par Ă©crans interposĂ©s.     Â
Ils aiment se retrouver dans des espaces de travail diffĂ©rents, loin de leur cadre habituel,  loin d'un cadre figĂ©.  Â
Cela a Ă©videmment ces avantages et inconvĂ©nients et cela ne correspond pas Ă tout le monde. Et tant mieux ! Â
đ Au programme :Â
- L'organisation et les outils utilisĂ©s autour du travail 100% dans des tiers lieux. Â
- Les rituels pour renforcer les liens de la TEAM. Â
- Les avantages et inconvĂ©nients de cette pratique.  Â
- Le rĂŽle primordial de l'office manager pour mieux organiser le temps. Â Â Â
Florian est animĂ© par la libertĂ©. Il a instaurĂ© il y a peu le "travail illimitĂ©" ! .Â
Une bonne occasion de l'inviter Ă nouveau sur #BOUCAN. Â
STOP les dimanches maussades, les samedis ennuyeux ou les vacances trop longues au mois dâaoĂ»t. DĂšs aujourdâhui chez OfficeRiders, les Ă©quipes auront le choix : celui de travailler autant quâelles le souhaitent !:fire:  Â
#FOW Â #travaillerautrement #outofoffice #workdifferent #work #office
#3 / "Je reverse 50% des bénéfices de Sydo à mes collaborateurs ! " - Clarence Thiery
#3 - Clarence Thiery - "Je reverse 50% des bénéfices de Sydo à mes collaborateurs ! "
Parler avec @clarence Thiery c'est comprendre que les choses peuvent ĂȘtre tellement plus simples, qu'on se complique souvent la vie.
Une team soudée qui pense collectif, de la confiance, pas de management et du bon sens !
4 principes qui amÚnent naturellement Clarence à reverser 50% des bénéfices de sa boite à ses collaborateurs.
La raison ? Uniquement le bon sens !
Elle écoute son intuition et ce qui lui semble juste et aligné et elle l'applique.
Clarence c'est une dirigeante qui sait que ses Ă©quipes sont plus experte qu'elle, qui sait que sans eux, sydo ne tourne pas. Â
Elle pense collectif, confiance, bienveillance. Â
Elle est actuellement au Canada depuis 6 mois et a laissé les clés de son entreprise à sa team.
Elle a confiance aveugle. Â Â
En l'Ă©coutant, je me disais : elle a tout compris!
Mais, en rĂ©alitĂ©, elle n'a mĂȘme pas cherchĂ© Ă comprendre ou mettre en place une stratĂ©gie.
Elle fonctionne comme ça, c'est sa façon de faire.  Et ça marche !
Bonne Ă©coute,
#2/ "Quel est le nouveau RĂŽle du Bureau ?" - Christophe ROBLIN
Christophe ROBLIN, c'est le mec passionnant avec qui tu peux parler des heures sans voir le temps passĂ© ! Â
Une mine d'informations Ă lui seul.
On a Ă©changĂ© sur les transformations du monde du travail qui mĂšne logiquement au sujet du rĂŽle du bureau. Â
Quel nouveau rÎle a le bureau ? Comment le reinventé ?
Pourquoi il est important d'ouvrir nos bureaux vers l'extĂ©rieur pour partager, Ă©changer, apprendre ?  Â
Nous sommes dans une phase ou tout est encore incertain et que la bonne position Ă avoir est de "test & learn" pour avancer petits pas par petits pas vers la solution qui nous correspondra le mieux. Â Â J'espĂšre que vous prendrez autant de plaisir Ă Ă©couter ce podcast que j'ai pris de plaisir Ă l'enregistrer.
Merci Christophe pour ton Ă©nergie et ta passion pour les transformations que nous connaissons tous actuellement.
Bonne Ă©coute.
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#1 / Quel est le sens du mot travail ? Quel rapport avons nous au travail ?
Pour ce tout premier Ă©pisode, cela tombait sous le sens de recevoir Samuel Durand et vous partager la discussion ouverte que nous avons eu ensemble sur les sujets suivants :
- Quel est la dĂ©finition et le sens du mot travail ?Â
- Quel est notre rapport au travail et comment a t-il Ă©voluĂ© au cours de l'histoire ?Â
- Comment allier vie perso et vie pro avec sĂ©rĂ©nitĂ© ?Â
- Comment trouver l'Ă©quilibre besoins individuels et besoins collectifs VS productivitĂ© de l'entreprise.Â
Merci Samuel d'avoir pris le temps de cet Ă©change.Â
Watch the trailer or watch the full documentary. đ
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